招标采购的检查过程工作要根据招标流程要求和招标采购管理方案计划安排的，对招标采购的工作过程中的表现和进度分析，发现并解决问题，保证招标采购工作正常开展。招标采购的检查工作是为了能更好的防范风险，完成招标采购的工作目标。

招标采购工作过程检查的两种类型：

①采购组织质量的管理层面。采购组织相关部门依据内部质量管理体系，制定一系列质量管理内控制度，并结合招标采购项目管理方案的是情况，对招标采购实际执行的每个阶段进行深度检查。

②采购团队质量的管理层面。采购招标项目的负责人根据项目的方案和招标目的，针对招标采购管理任务，把招标采购目标层层分解注意检查每个关键节点，执行对项目实施阶段每个流程的动态管理和流程管理，以帮助招标采购工作全程顺利完成。

招标采购工作过程检查的范围

招标采购工作过程检查是对招标采购每个阶段，每项工作进行深入、系统的分析，发现问题。检查范围包括招标采购工作活动、招标采购工作过程中的每个记录、招标采购工作的预算和实际开支状况、招标采购工作的完成程度等。招标采购工作过程检查范围包括以下几项：

1.招标采购工作的当前状况。即招标采购与原计划中工作内容是否一致，如有偏差，偏差是多少？

2.招标采购项目未来安排。对招标采购的进度进行分析，分析未来工作完成度是否与原来进度表有出入，是否修改，如有修改会造成什么影响。

3.招标采购工作中的重大事件状况。

4.招标采购任务完成后的检查，主要是对自身招标采购团队成的检查和采购组织对该团队的质量评审等。

筑龙标事通提醒您：招标采购工作过程检查是招标采购整个流程的检查。招标采购工作尚未完成前，为保证招标采购工作始终处于受控状态，招标采购每个阶段，都应对招标采购工作过程进行多次价差。招标采购工作过程检查充分考虑到所有与招标采购项目有关的事实，全面、系统、客观地排查招标采购工作的问题。