工程概况

天津实地蔷薇花园住宅地块项目共计由24栋单体住宅、2栋配建及地下人防车库组成，其中12层小高层4栋、13层小高层1栋、19栋7层洋房。总建建筑面积为139348.62㎡，地上99348㎡，地下40000㎡，人防面积为14236㎡。

工期目标

项目施工证取得时间为2019年7月26日，交付时间为2022年8月30日，自施工证取得到交付共计1131日历天。

关于计划

项目原计划存在的风险

项目原计划很完整，但是具体指导施工针对性稍差，为了确保春节假期前的施工节点，保证预售不收影响，需编制节点计划。

运用斑马进度进行计划管理

一、项目计划编制阶段

1、在总控计划中编制作业计划

在总计划中，按照时间段截取节点计划，保证春节假期前的施工节点。

甲方项目负责人齐总牵头组织计划编制会议，除此之外，甲方负责人，总包总工、生产经理、监理全过程讨论，最终编制节点计划，确认基准计划，过程中大家积极讨论，逐渐细化，最终咬合，其实计划就是所有人的承诺。

2、项目节点计划完善

项目总控计划关键线路一目了然，逻辑关系清晰明了，斑马进度计划云检查功能分别给出了20和39的评分，但是总控计划缺少假期设置。

经过讨论，已知的风险添加进计划，政策性停工。加入日历，工作自动顺延，调整计划，如雾霾停工。

假期日历设置完成后，工作会自动顺延，之前的工期里程碑显示按时完成，假期日历设置完成后，工期显示超期2天。在计划编制阶段，识别到这些风险，提前思考应对措施，避免风险发生时，手忙脚乱，无法保障履约。

二、项目进度管控阶段

1、设置前锋线

总包根据周报汇报形象进度，监理方根据旁站记录确认，甲方工程师输入实际进度，在斑马进度计划软件中自动生成前锋线，所有工作的提前滞后一目了然。下一步找到原因，做问题分析。

2、偏差分析—导出进度对比分析表格

通过进度对比分析表，按照工作部位，进行问题类别区分，把影响程度量化，分析滞后原因，然后进行相关方分析，明确责任主体，制定管理优化措施，最后输出管理台账，商议解决办法。

3、动态调整计划

拉直前锋线，2批次1#楼为关键线路，二批次的工作关乎明年预售节点的保证，是确保产销结合思路的重点，涉及回款及工程款压力，现有情况是按时完成，没有任何容错率，需调整计划，经商议后压缩三天，采取计划优化方式：

（1）向关键路径要时间，向非关键路径要资源

（2）尽可能调整靠近前锋线的工作，早解决问题，避免问题堆积，项目后期难以处理

第一次调整计划

调整后关键线路动态变化，首批次23#成为关键线路，由于节前人员不足，且不影响节点目标，会议讨论后，删除部分工作。

第二次调整计划

调整后关键线路动态变化，二批次2#成为关键线路，虽然节前人员不足，但是影响节点目标，会议讨论后，外部资源难以协调，由内部非关键线路来协调资源，2、3、4#为一家分包，且3、4#楼有很长的自由时间，会上甲方、总包、分包三方讨论，提前分流劳动力，调整后关键线路动态变化，调整后关键线路为2批次1#楼，冗余度3天。

第三次调整计划

4、根据调整后的计划派发工作

计划调整后，以工作联系单的形式进行下发，这样有助于留存管理痕迹、过程资料收集，让奖惩变得有理有据。另外，会上大家还根据计划交流pc吊装年前施工的风险。

用户进度管理心得

建设方技术主管：

1、斑马进度计划可视化更强，清晰直观表现施工状态与目标的距离，更清楚的确定了现场管控方向、各项突发风险对整体目标的影响。

2、化繁为简单，在关键节点执行及纠偏中，同总包分析更加透彻。

3、监理过程关注重点更加突出，如人员调配，过程进展等。

4、状态良好可控时，更多精力可投入质量、安全等其他工作。

总承包方总工：

1、在节点控制下，避免了原进度管控中逐项分析，只要出现滞后，所有滞后全部分析，避免重点不清，效率低下的情况；

2、集中精力更好的关注关键工作，保障关键工作资源落实。

3、通过斑马进度计划，持续进度分析及跟进，更直观的反应了措施有效性，可执行性。