【BIM学院】第两百三十三期 上海市胸科医院科教综合楼项目全过程BIM应用
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2019年11月25日 14:56:39
来自于行见BIM
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上海市胸科医院新建科教综合楼项目位于上海市徐汇区内环以内,北临淮海西路,南邻番禺绿地,东面为安顺路,项目总投资18596万元,总建筑面积24208平方米,其中地上面积18868平方米,地上十三层;地下建筑面积5340平方米,地下三层。建筑高度约60米,机动车位169个,全部为智能机械式地下停车位,计划建设周期计划为26个月,该项目的建成将为胸科医院提供科研教学,行政会议办公室,停车,设备等功能房间。科教综合楼项目前期阶段考虑到传统的二维项目管理在医院项目建设中出现了很多的弊端。为提高建设单位的项目管理能力,

上海市胸科医院新建科教综合楼项目位于上海市徐汇区内环以内,北临淮海西路,南邻番禺绿地,东面为安顺路,项目总投资18596万元,总建筑面积24208平方米,其中地上面积18868平方米,地上十三层;地下建筑面积5340平方米,地下三层。建筑高度约60米,机动车位169个,全部为智能机械式地下停车位,计划建设周期计划为26个月,该项目的建成将为胸科医院提供科研教学,行政会议办公室,停车,设备等功能房间。科教综合楼项目前期阶段考虑到传统的二维项目管理在医院项目建设中出现了很多的弊端。为提高建设单位的项目管理能力,科教综合楼项目建设全生命周期内采用了BIM PM(项目管理)管理模式,提升了项目管理单位基建建设精益化管理能力。同时该项目于2015年12月被列为上海市第一批BIM试点项目政府投资工程

项目概况

项目地址:上海市徐汇区淮海西路241号

建设类型:新建

项目类型:医疗卫生

建设单位:上海市胸科医院

设计单位:华东建筑设计研究院有限公司

BIM咨询单位: 上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

上海市胸科医院科教综合楼项目全过程BIM应用


项目效果图

BIM技术应用亮点

1. BIM技术项目管理的集成应用

BIM技术在科教综合楼项目全生命周期中的应用以解决传统项目管理中的生产协同和数据协同这两大难题,该项目从单纯的BIM技术应用深入到成本管理、进度管理和质量管理等工程管理的各个方面,BIM技术与项目管理信息的集成应用在以下几方面发挥作用:

1)BIM技术为综合项目管理提供数据集成的有效手段, BIM是基于三维几何模型的应用技术,集成不同阶段、不同信息和不同专业的共享资源,为项目管理过程的数据集成提供了有效的手段。

2)BIM技术为综合项目管理提供更加精准有效的分析数据, BIM技术侧重于工程量的测算、变更算量和方案模拟优化等工程管理过程业务点的应用,通过这些应用,为工程管理的流程审批提供了依据,有效提高了工作效益。

3)BIM技术可以提高工程管理单元点间的数据协同和共享效率,BIM技术与项目管理的集成应用,有助于提高各单元间的数据协同,也有助于提高彼此的共享效率。

4)BIM技术与综合项目管理的集成信息化平台作为支撑,各参建方以BIM模型为中心,并且基于统一模型,完成业务数据与管理过程的高度协同。

2. 可视管理,高效决策,提高管控能力

1)提高项目管理可视化管理能力

BIM 技术应用于施工阶段项目管理,可以为项目管理带来可视化管理手段,从而帮助建设单位领导班子能够快速做出决策。

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图1 科教综合楼13F多功能厅方案模拟与整体照度分析

2)提供更有效的分析手段

BIM模型是综合建筑信息模型,由不同层级的构件组成,并可基于部位、专业、分项、构件、时间提供各种多维度的分析,为项目管理提供更有效的分析手段。

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西侧原有管线模型示意

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钢连廊施工区域原有设备模型示意

图2 科教综合楼项目原有管线、设备模型构建分析


3. 施工模拟,优化工序,合理缩短工期

通过主体结构工程施工全过程BIM-4D模拟(如图3所示),充分提高场地空间利用率;通过各工序之间的碰撞检查,尽可能地避免因工序搭接失误而造成的返工,进行了合理行车路线安排,大大提高施工效率;通过模拟分析增加了施工区泵车出入口,缩短了浇捣时间;同时利用模拟对出入口进行合理时间安排,降低院区内人员危险。通过 BIM-4D模拟,使主体结构工程工期从114天缩短到84天(提前30天)。

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图3主体结构施工BIM-4D模拟

4. 图纸优化,质量把控,验收一次通过

科教综合楼项目中通过BIM整合模型发现建筑结构有效碰撞193处;地下管线综合问题9类共计99处;地上管线综合问题5类44处问题。基于各类问题,BIM咨询单位及时建议设计院对相关部位的图纸进行修改,消除误差,优化施工图的准确度,保障设计质量,降低施工过程中的返工,控制工程造价。

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图4 科教综合楼建筑、结构、机电专业模型

5. 辅助投资,精确算量,投资不超概算

基于BIM技术的工程算量在科教综合楼项目上的充分应用,基本实现了工程算量全覆盖、全透明,结合投资监理单位提供的综合单价得出实际工程造价,提高建设周期的投资控制能力,做到招标阶段清单精准化,施工过程造价变更透明化,竣工结算高效化。

1)C01标段桩基工程BIM竣工模型造价结算分析

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图5 桩基竣工结算BIM模型及造价分析

2)施工准备阶段主体建筑结构BIM工程量计算分析

表1 结构梁板算量对比表

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6. 信息平台,专题例会,提升管理质量

工程项目管理存在着施工人员操作流程不规范、材料使用不规范、环境评估不足等原因影响施工质量。BIM 技术在工程项目管理中应用,可以以构件单位管理施工需要的建筑构件、设备。同时,BIM技术提供了技术管理平台,各专业参与者可以通过 BIM 技术建立施工技术标准化施工工艺流程,避免施工人员的不规范操作。此外,在 BIM 技术的帮助下,项目参与者可以进行施工环境评估,包括对施工现场的环境、周边因素等进行环境模拟,实现事前控制、事中控制。此外,BIM 技术在质量管理的事后控制中,可以针对已发生的质量问题进行快速分析原因,并采取补救措施,形成资料集,为其他项目的质量控制提供参考依据。

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图6 基于BIM的现场项目管理平台(Web\App\Pad)

来源:上海市绿色建筑协会,作者:上海市绿色建筑协会

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