沈阳市第五人民医院肿瘤防治中心门诊病房综合楼工程 张莹莹、李波、张海峰、张婧怡、张秀艳、李东海 （中国二十二冶集团有限公司）
沈阳市第五人民医院肿瘤防治中心门诊病房综合楼工程
张莹莹、李波、张海峰、张婧怡、张秀艳、李东海
（中国二十二冶集团有限公司）
摘要：本文主要介绍了 BIM 技术在本工程施工中的应用，包括基本应用及 BIM +等内容。在施工过程中运用 BIM 技术解决了场地狭小、高大模板支撑、管线综合等工程重难点，并进行了可视化交底、进度模拟、施工现场安全、质量管理等，为项目节约了148万元的成本。
1.1工程概况：
本工程总建筑面积79750㎡，地下2层，地上分为三个单体。其中，肿瘤防治中心地上17层，门诊病房综合楼地上8层。肿瘤防治中心为框架剪力墙结构；门诊病房综合楼为框架剪力墙结构，裙房部分为框架结构。
1.2工程重难点：
1.狭小的施工场地。本工程处于人口居住密集区，现场北侧、西侧紧挨不拆除区域，现场施工条件极其有限。
2.错综复杂的地下管道。本工程地下室管线众多，地下室空间狭窄，多处位置管道密集，导致净高不满足要求。
3.高大模板支撑。本工程中心区域使用高大模板支撑，支撑高度20m。
4.医疗施工。本项目直线加速器机房墙厚达到1.7米、3米，板厚1.45米，属大体积混凝土施工。
1.3 BIM 组织及资源 ：
公司成立 BIM 中心，与设计院、项目部、装配式公司协同管理，全流程编制 BIM 实施方案，制定BIM实施目标。
本项目应用的软件主要包括Revit、AutoCAD、鲁班场布、鲁班土建、鲁班安装、鲁班系统软件等，硬件主要包括集团 BIM 服务器、二维码打印机、无人机、摄像头、VR设备等。
2.1 各专业模型的建立
本工程各专业均建立三维模型，辅助项目施工管理，并将各专业模型上传集团公司云平台集成合并，为碰撞检测及模型应用做准备。
2. 2 图纸审查
在建模过程中，查找图纸问题，并形成书面图纸会审文件。经与设计院沟通，提前规避图纸本身带来的冲突问题，为工程带来潜在的经济效益。
2. 3 场地布置
将现场的样板以三维模型的方式上传至轻量化平台中，现场不设置实体样板，三维样板以二维码的形式张贴在显眼位置，方便施工人员进行查看，减少实际占地面积。
绘制大临三维模型进行现场模拟，针对不合理之处进行优化；通过 BIM 模型统筹规划行车路线，便于大型车辆的组织协调；运输区域塔吊均可覆盖，减少二次搬运。
2. 4 深化设计
运用 BIM 技术辅助设计高大模板满堂脚手架体系，经过计算-设计-完成-交底等过程最终确定支撑形式；
直线加速器机房属于特别医疗施工，墙厚1.7米、3米，板厚1.45米，属大体积混凝土施工，应用 BIM 技术进行深化设计，一方面进行三维技术交底，一方面可以把控钢筋混凝土的用量。
2. 5 可视化交底
将复杂节点模型导入平台，通过移动端随时查看复杂节点及样板模型，实时指导施工。
2. 6 对幕墙专业的管控
依据幕墙深化图纸建立幕墙模型，应用 BIM 模型核对现场的石材控制面，减少错误发生。
2 . 7 管线综合
通过碰撞检测配合漫游展示，检查各专业之间的碰撞问题，为设计及甲方提供优化建议，避免施工时出现返工现象。
依据模型出具各专业平面图、剖面图及复杂节点详图，指导现场的实际施工。结合模型预留洞口，避免施工中出现大量对结构进行剔凿的情况。
分层分功能区进行净高分析，形成净高分析报告，检查管道排布是否符合净高要求。
3 . 1 BIM +智慧工地
将 BIM 模型应用到智慧工地系统，为项目带来质量工序级管控、安全风险可控的管理模式。基于物联网的劳务人员实名制管理系统通过物联网技术监理人员信息管理体系，制定统一的人员信息管理规则，实现劳务人员数据的动态管理。
3 . 2 BIM +放样机器人
项目引进 BIM 放样机器人，利用其快速、精准、智能、操作简便、劳动力需求少的优势，将 BIM 模型中的数据直接转化为现场的精准点位。
3 . 3 BIM +二维码
扫描二维码，获取构件全部信息，以鲁班BE平台为基础，进行更新研发，添加人员管理、设备管理、安全教育、技能培训、应急演练等记录一键获取添加，降低事故风险，提高实施过程安全系数。
3 . 4 BIM +VR技术
BIM 技术与VR技术结合，将 BIM 模型及相关信息与VR虚拟设备相连接，利用VR的沉浸式特点对工程 BIM 模型进行较为直观的体验、互动与分析。
3 . 4 BIM +无人机
通过使用无人机采集周围环境对施工的不利因素，发现安全隐患，以减少安全事故的发生。
利用无人机对现场进行拍摄，并将照片导入专业的软件中进行实景建模。
3 . 5 BIM +AR技术
扫描图纸，将虚拟的3D模型叠加在实时的视频录像中，提高界面可视化效果，从而增强用户对建筑的理解，帮助工程管理者做出更快速、准确的反应。
4 . 1 现场安全、质量管理
现场适时采集安全、质量照片信息，并将采集的信息上传到服务器，与模型相关部位关联，便于问题快速解决。安全、质检人员将现场问题拍照后上传平台，质量问题整改后拍照上传平台，领导层可通过 BIM 浏览器查看相关信息。
4 . 2 进度施工管理
BIM 人员把进度计划上传至服务器，并与上传施工模型相关联，通过 BIM 浏览器，实现施工进度三维可视化动态管理，并按不同施工段、不同楼层模拟施工进度。
4 . 3 资料归档管理
项目人员通过PC端及手机端，将技术资料扫描后上传到服务器，与模型的相关部位关联，现场管理人员可通过PC端 BIM 浏览器随时查看所需资料。
模型创建过程中，发现有效图纸问题27条；对现场孔洞碰撞逐层分析统计，共计2736个；各专业模型碰撞检查，解决有效碰撞点约810处；利用 BIM 技术与广联达两种软件对比核实钢筋料单，降低钢筋损耗量；经过最终统计， BIM 技术为项目节约费用148.06万元。
在未来的施工中，我们要将 BIM 技术在信息化、平台化、智慧化方面进行更深层次的拓展，使 BIM 管理达到真正的云共享，达到利益最大化。
