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EPC总承包
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定额下浮率计价特点分析及适用条件
定额下浮率（折扣率）形式其实是一种固定单价的合同形式，它通常按照某套定额计价原则为基础，规定一个固定的下浮费率来进行工程结算。在招标阶段，按投标竞争而来的下浮率确定为合同结算下浮依据。近年这种计价方式引进EPC承包模式，但还有待实践中不断发展完善。 3.1 定额下浮率合同特点 这种合同计价形式，对前期EPC项目招标相对简单，EPC承包人只要按下浮率竞价即可，招标时不需要深化的设计方案和图纸，可以快速启动项目招标定标工作通过下浮率的竞争（当然在投标人资格预审通过、都是合格承包商的前提下），确定中标人。为了转嫁主合同风险，EPC总承包商往往也会按照同样模式与分包商签订费率下浮合同，节省了实施过程中分包招标的时间、降低了评标的难度。对于项目前期推进、快速实施提供方便。
成本加酬金合同特点分析及适用条件
成本加酬金合同形式就是以项目实际执行后的项目成本为基数，加上约定的酬金计取方式，形成最终的EPC合同价。酬金的形式有以下几种：（1）固定酬金，针对某项目双方确定一个固定数，不随项目执行的最终实际成本变动；（2）按项目直接实施成本为基数比例提成；（3）按约定的项目暂估成本为基数加奖罚，也就是说达到项目设定的目标以下，按节余部分提成，超限担责。前两种情况，对EPC承包人来说没有成本风险，不用担心由于前期对项目成本核算不准导致亏损，只要做好专业项目管理按既定的项目目标（工期、质量、安全等等）完成，即可拿到约定的酬金。第三种情况有些类似总价包死的方式，设定目标成本，超额有罚、节余有奖，不同的是发包人在项目实施过程中对成本参与更多一些。
固定总价合同方式特点分析及适用条件
1.1 固定总价合同特点 采用固定总价模式，发包人通常在招标阶段利用买方市场的优势把各种风险尽量转移给EPC承包人承担（如：价格浮动等）。在投标人的互相竞争中，扩大了潜在承包商承担风险的范围。正如此，发包人对项目的过程管理不需投入太多精力，减少管理工作量，而且也更容易实现承包人主动性的发挥。承包商依靠专业能力进行方案优化、增强管理能力提高效率，规避或降低风险事项的发生，实现项目成本最优，让自身利润最大化。
装配式建筑EPC工程总承包实施环节的痛点分析
1.2.1 设计阶段 1.2.2 构件生产阶段 1.2.3 构件运输阶段 1.2.4 施工阶段 1.2.5 综述 从四个工作环节痛点分析得出，实施过程存在的问题主要集中在两方面，一是各单位、各部门之间缺少有效协同，数据共享不充分，问题层层传导，成本层层递增现象严重，例如构件设计的不合理，导致构件生产成本增加，又导致构件运输损坏率增高，进而导致现场施工推进困难；二是传统设计、培训方法工作有效性弱，各类情形难以考虑周全的缺陷。
装配式建筑工程总承包模式阐述
装配式建筑区别于传统现浇建筑，具有精细化程度高、高协同要求、低容错率的特点。传统建筑多采用的平行发包模式，因各参建单位协同差、数据无法对接、设计施工脱节等缺陷给项目完工带来较大风险。为避免平行发包带来的系列问题，住建部要求政府投资的装配式工程应带头采用“设计-采购-施工”（EPC）或“设计-施工”（D-B）工程总承包模式。 以EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包为例，它是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。装配式建筑EPC工程总承包的实施流程、工作内容如图1所示。
什么是EPC总承包
1）EPC总承包项目特点 EPC总承包就是建设单位将勘测设计、设备材料供货、工程施工和调试交给一家总承包商去整体实施，而传统自主建设模式大多采用平行发包方式：建设单位分别将项目的设计、施工发包给多个设计单位，某些设备和主材由建设单位自主采购。 2）合同项目风险责任划分特点 传统建设模式下，项目设计单位、工程施工调试单位和设备材料供应商各自承担合同项下的责任，但整个项目的责任和风险仍由建设单位负责，以项目质量管理为例：
今日百科：EPC工程总承包
政府投资建设项目EPC模式，投资控制难在哪儿？
政府投资建设项目实际实施的效果看，由于前期工作深度、建设管理、造价控制程序及合同计价、计量条款等与EPC模式不相适应，发包人建设管理难度大，尤其是投资控制困难已成为EPC模式十分突出的短板。 难点一：工程造价控制程序不利于节约工程投资 由于工程造价控制程序不同，国际上通常投资越节约则承包人获利越大，而国内则越增加投资承包人获利越大。根据2017年FIDIC正式发布的《设计-采购-施工与交钥匙项目合同条件》，国际上EPC模式建设主要风险由承包人承担，承包人对项目的“设计、采购、施工”整个过程负总责，发包人依托合同价进行支付及结算，给与承包人较大的工作自由，但强调通过严格的竣工验收对项目的实施总过程进行事后监督。对承包人而言，在发包人需求和承包人总收入不变的情况下，节约投资就是降低成本，因此，越节约投资承包人获利越大。
必看丨工程结算审计“五大内容”！
工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。 接下来一起来看关于工程结算审计的五大内容都有啥？ 1、对合同、协议、招投标文件的审核 进行工程造价审计，首先应仔细研究合同、协议、招投标文件，确定工程价款的结算方式。 合同依据计价方式的不同，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中，总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同；单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。
浅谈美国招投标管理模式
一直以来，高风险、低利润都是世界上大多数国家建筑业的共同特点。因此在工程建设项目签约之前的招投标阶段就成了建筑承包伤经营管理的关键阶段。以下笔者将介绍美国建筑企业招投标管理模式的若干细节。 一. 招标范围 世界各国的建设工程一般都分为政府公共工程和私人工程两大类。各国建筑业主管部门通常对政府公共工程要求比较严格，而对私人工程则相对放松。但美国对此要求严格，规定所有工程(除特殊情况外)都必须进行招投标。对于公共工程实行公共招标，即“open bid”方式，以决定能实现所承担责任的最低投标者中标。
80后清华硕士“玩EPC”受贿1611万元被逮捕
作者 | 彭 军 来源 | 《法治日报》 如有侵权请联系删除
EPC总承包模式中，联合体模式的痛点及风险防控
2003 年国家发文推进培育工程总承包以来，尤其是随着国办发19号文和建市93号文的发布，我国EPC模式经历飞速发展，大批设计、施工单位从单纯设计、施工开始转型工程总承包。 在企业不能同时具备设计、施工管理能力时，联合体模式提供了一种方式，使专业性不同的单位互相合作，优势互补，积累经验，培育自身力量。 联合体承接EPC项目模式作为EPC总承包发展的“过渡模式”，存在不少痛点。
工程总承包（EPC）招采控制十大要点
发包人基本需求分析 需求分析主要通过座谈、会议、问卷等方法，了解和确定发包人对项目功能、项目目标（主要包括质量目标、工期目标、投资目标等）等事项的具体需求，编制发包人需求分析报告，以指导下一步招采工作的具体实施。 EPC模式招采策划 在需求分析的基础上，重点工作就是招采策划，策划主要内容包括发包阶段选择、招采范围（界面划分、特殊要求）、技术要求及评价体系（设计参数、技术指标、技术标准、推荐品牌等，形成项目技术规范书）、投资或成本控制（合同计价方式、工程结算、无信息价材料设备定价细则、清单控制价编制等）、招采交易文件主要内容（工程总承包商资质要求、评标办法评审因素等）、拟定合同主要条款、风险管控（法律风险、招采风险、实施风险等）、其他（如招采后评价指标体系等），通过策划制订合理的招采实施方案，做好招采各阶段的风险预测及应对。
EPC工程总承包模式下的工程变更和设计优化
1、工程变更 指工程总承包合同实施中，由发包人提出或由承包人提出经发包人批准对发包人要求所做的改变；以及方案设计后发包的，发包人对方案设计所做的改变；初步设计发包的，发包人对初步设计所做的改变。 采用工程总承包模式，施工图设计或初步设计由承包人承担的情况下，构成工程变更造成费用增减的，均不调整合同价款。 2、设计优化 泛指对发包人提供的设计文件进行的改善与提高，并从成本的角度对原设计进行排查，剔除其中虚高、无用、不安全等不合理的成本，是对原设计的再加工。
建设工程竣工验收全流程
来源：工程资料课堂，住建法律综合整理 本文仅供交流学习，若来源标注错误或侵犯到您的权益，烦请告知，我们将立即删除。 导读 ： 竣工验收作为建设工程项目的最后一环，工程从业人员常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行，法律从业人员很多时候对于该程序不是很熟悉。小编整理了建设工程竣工验收全流程，建议您收藏备用：
上海印发《加强本市装配式建筑混凝土预制构件管理的实施意见》
来源：上海住房城乡建设管理、福建省人民政府办公厅、建德市住房和城乡建设局、河北省住房和城乡建设厅 上海市住房和城乡建设管理委员会 关于印发《加强本市装配式建筑混凝土预制构件管理的实施意见》的通知 沪建建材〔2022〕430号 各有关单位： 为进一步规范本市装配式建筑混凝土预制构件（以下简称构件）管理，促进构件质量提升，现将《加强本市装配式建筑混凝土预制构件管理的实施意见》印发给你们，请认真按照执行。
求装配式建筑详细的施工方案
求助：求装配式住宅建筑施工方案； 包括PC构件的运输和堆放；PC构件的吊装及安装；单体竖向和水平防护；顶部构架层的水平防护；关键部位的防止渗漏方案；大型设备布置、安拆、附着方案；测量方案；后浇混凝土施工方案等
《绿色低碳建材技术要求 预制构件》标准解析
团体标准《绿色低碳建材技术要求 预制构件》 （T/SCQA 215-2022）于2022年7月发布并实施。该标准由上海市工程建设质量管理协会、上海市建筑科学研究院有限公司、上海建设结构安全检测有限公司等单位共同编制而成。
EPC模式应用于装配式建筑的三大成本管控要点
三大阶段的管控要点 EPC模式应用于装配式建筑，主要管控点在设计完成前的三大阶段：招标、合同、设计。 2.1 招标阶段，关键工作是审查EPC总包单位的设计能力 设计是决定工程造价的关键阶段，装配式建筑的设计以信息技术为依托（如建筑建模、管线碰撞、施工模拟等），实现模数化、标准化，预制构件的少规格多组合，实现造价的降低。 EPC模式下的设计施工一体化，需要重点审查EPC总承包从设计、构件生产、设备采购、运输、安装、以及施工各方面对于项目进行整体统筹能力，特别是设计能力。
“施工总承包”到“工程总承包”的四大转变！
施工总承包到工程总承包从表面上看，似乎只是增加了一个设计内容，合同文本似乎差别不大，但是有本质的区别，如果用施工总承包的思维模式去承担工程总承包的业务，那就是最大的风险，因此，转变思维模式迫在眉睫，其中这四个方面的转变尤为重要。 01
利用BIM 技术对装配式住宅结构拆分和组装的优势
BIM 技术的应用对装配式住宅的发展至关重要，可贯穿设计、生产、运输、施工、运营维护全流程。基于BIM 的可视化、协同性、模拟性的特点，可保证各专业、各工作成员间都在一个三维可视环境下的协同工作，并通过真实的模拟施工过程来预先发现可能存在的问题，最大限度减少因设计或施工方面的失误带来的遗憾。因此，数据化的BIM 技术应用是实现高效高质低能耗建筑的前提。 1 利用BIM 技术对结构拆分的优势 在装配式住宅结构设计阶段，由于装配式住宅设计协同难度大、设计质量要求高、设计内容要求全、对成本管控严，传统设计方式无法满足装配式住宅的要求，BIM 技术从可视化、协同化、参数化三方面使装配式住宅结构达到自动拆分目的。
典型装配式施工方案及施工过程管理解析
来源：百度文库 版权归原作者所有
四部门发布《推进家居产业高质量发展行动方案》 鼓励家居企业与房地产商深度合作
来源：绿色装配式建筑产业分会、蚌埠市住房和城乡建设局、喀什地区住房和城乡建设局、中国建设报、芜湖市住房和城乡建设局 信阳市大力推进中心城区装配式建筑产业发展改革的实施意见 为加快发展装配式建筑，打造未来人居产业，根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）、《河南省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》（豫政办〔2017〕153号）及河南省住房和城乡建设厅等八部门联合印发的《河南省加快落实大力发展装配式建筑支持政策的意见》（豫建行规〔2020〕5号）等文件精神，现就加快我市中心城区装配式建筑产业发展改革提出以下实施意见。
EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）
知识点：EPC工程总承包过程管控 来源：天衡管理 EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）
非屋装配式建筑荣获重庆市首届“巴山渝水·美丽村居” 设计大赛三个奖项
重庆市住房城乡建委举办的 “巴山渝水·美丽村居” 设计大赛获奖名单近日正式公示，非屋装配式建筑作品： 重庆市江津区
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