EPC项目,该怎么做?(三)
——管理思维必须打个颠倒 八、做好EPC项目的设计管理与控概增效 设计是把客户的需求转化成系统性的基于技术的解决方案。而设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术合规性等进行持续优化以达到价值最大化的过程。 “控概增效”是EPC项目管理的关键性目标,是在项目实施过程中的重点及难点,是EPC项目成功与否的关键。初步设计的概算决定了项目的整体经济指标。而“控概”的依据是在明确项目标准及界面前提下确定的“限额指标”,做限额设计首先要做的就是“通过概算指标分解确定各个分项的限额指标”。同时还可以通过概算指标的分解梳理项目缺项、漏项内容等。为什么EPC项目模式更加强调设计的作用?那是投资决策与设计阶段,影响工程造价就高达80%,可工程实施阶段仅占20%,简称