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造价成本管理
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企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言,共同提高专业技术水平。
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钢筋工程精选答疑300问
1.啥叫钢筋保护层? 答:指 构件外层钢筋外边缘(箍筋、构造筋、分布筋等) 至混凝土表面的距离。 2.箍筋在梁柱保护层的里边还是外边? 答:里边。 3..框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米? 答: 一般为30~35毫米,根据结构设计说明规定确认梁筋保护层 。
EPC项目造价管控的研究及应用
2021年工程造价优秀论文 三等奖
工程总承包模式(EPC)计价的困境与对策
工程总承包模式(EPC)计价的困境与对策 江苏中房工程咨询有限公司张振国 摘要:近年来国家相继出台有关推广工程总承包(EPC)模式的政策文件,在不可否认其推行取得一定进展的同时,我们同样无法回避其仍未获普遍认可、推行不甚理想。尤其EPC模式下的计价面临诸多困境考验:其一,当前EPC工程模式多数为赶工期工程;其二,现行的EPC工程模式计价实为按定额计价结算;其三,发包人需求深度不够,导致结算费用的增加;四,现有计价体系不适合EPC模式,缺少全国统一的EPC计价规范,导致计价管理无所是从;其五,各参与方主体对EPC模式认识不足。其六:材料、设备价格的确定困惑。基于国家对加速推进EPC模式,与此对应,本文对上述困境提出了相应的对策以供大家实践参考。
关于EPC总承包模式与EPC项目咨询
【内容提要】 EPC项目咨询,为陕西省建设工程造价管理协会所确定的工程造价咨询行业三大高端业务之一。为了促进工程造价咨询行业大力开拓这一高端市场,努力实现行业的高质量发展,笔者通过初步学习有关政策和文献,本着和行业内专业人员共同学习与共同探索的目的,撰写了
EPC项目总价包干清单范围内未施工内容能不能扣减?
EPC项目总价包干清单范围内未施工内容能不能扣减?首先来看看几个定义: 1、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》( GF-2020-0216 )中 第二部分通用合同条件 对“ 价格清单”
《建设项目工程总承包计价规范》正式实施及解读分析
2023年3月1日,中国建设工程造价管理协会主编的《建设项目工程总承包计价规范》正式实施。 以下文字资料来源于公号《马楠讲造价》稍有修改。 其实,做这么多年造价工作,感觉“ 规范是死的,人是活的 ”。在工程总承包实际推行过程中,由于没有适用于工程总承包计量计价的规则作为引导,仍然采用基 于 施 工图设计的模拟清单、费率下浮 的方式签订合同。致使工程总承包的计量计价又回到施工图结算,导致不少项目结算超出概算。工程总承包合同实际无法执行,合同纠纷案件逐年上升。严重制约了工程总承包的持续、健康发展,因此,亟需建立一套适应于工程总承包的计价规则,供工程建设各方主体根据需要选用。”其实,“结算超出概算”、“合同纠纷案件逐年上升”与是否有计价规范有直接原因吗,即使现在已经普遍采用工程量清单计价规范的施工总承包项目,情况能有多少好转吗?“合同纠纷案件”降低了吗?”
人社厅发布造价工资指导价!这个数有点…
朋友们好,分享一点行业资讯 近日发现了广西公布的一份 《2021年全区人力资源市场部分职位(工种)工资指导价位》 ,建议: 造价师工资水平5526元~10970元,建造师工资水平为:14143元~21155元。 原文如下:
陕西省全过程工程咨询服务导则及计费方法
1 总则 1.1为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建设业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号)和《陕西省住房和城乡建设厅关于开展全过程工程咨询试点的通知》(陕建发[2018]388号),进一步完善工程建设组织模式,提升工程建设质量和效益,推进陕西省全过程工程咨询服务健康发展,特制定本导则。
90%安装造价都会漏的项目
经常会有人问:电气专业中开槽定额在何种情况下应该记取? 大多数安装造价人员都会认为在改造项目中必须开槽时才会计取,新建项目中的开槽、补槽不应计取。其实这样理解是有误的!正确理解如下; 一、细心的朋友会发现,刚性阻燃管(U-PVC)暗配定额工作内容中包含了切割墙体、刨沟、抹砂浆保护层(开槽及补槽)(见图1)
EPC项目审计关注的10个重点,有应对方法!
摘要:EPC模式是建设项目的一项组织实施形式,采取传统的竣工决算审计已经无法满足现代企业对项目审计的需要。
EPC总承包模式下的全过程造价控制
对政府投资项目工程造价审计取证定性的探讨
摘 要: 长期以来中介机构对工程造价审计的重点是对造价进行结算审计,围绕工程造价多计、少计开展各项工作。2017年9月,审计署出台了《关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》提出投资审计“三转”即“质量效益转变、全面投资审计转变、现代投资审计转变”的工作要求,推动政府投资项目审计工作进行转型升级。作为审计机关委托的中介机构, 站在审计角度对政府投资项目的审计内容进行梳理,对审计中发现的问题进行取证定性,反映政府投资项目建设管理过程中存在的普遍性问题,以推动投资审计工作高质量发展。
关于F+EPC模式面临的主要风险及合规性案例解析
目前,"F+EPC"、“社会投资人+EPC”或“社会投资合作+EPC”模式仍然是地方政府投融资领域各方关注的热点。 F+EPC——即融资+设计-采购-施工总承包模式,是对EPC模式的一种拓展和变形,在国际工程承包中用的比较多。F融资在前,EPC建造施工在后,承包商能够利用自身资源优势,替业主找到优质融资渠道,促进业主和金融机构之间的友好合作,进而获取项目的施工总承包。
当初选造价,你有没有后悔过?
如题所述,今天我们来聊聊 高考填报志愿 和 选择专业 相关的话题。 在看下文之前,大叶先来征集一个 投票 : (大家可以积极投票,看看有多少小伙伴和自己一样~) 最近高考成绩刚公布,全国各地的高考考生都已经陆续开始了志愿填报进程,各种专业的前景展望分析大叶在这里不多做讨论,主要来聊聊咱们
联合体EPC项目“分阶段”管理模式怎么干?
当前,EPC业务大行其道,联合体模式是目前最为广泛采用的项目发包模式。在房建和市政建设领域,虽然政策逐步导向单一企业双资质承接,但在房屋和市政建设领域,国内目前完全具备完整实施能力、能独立完成EPC项目的工程企业为数不多,大多数项目虽然双资质承接,但是在实际实施过程中,基本仍是以联合体管理模式为主,EPC项目管理在未来相当长一段时间仍会以联合体管理方式开展,研究如何管理好联合体项目对EPC业务发展至关重要。
关于EPC招投标的最新规定!(2023年)
目前普遍采用的是EPC建设模式。 现在,国家层面对EPC招投标有了新的规定,大家一起来学习一下吧! 一、关于招标的要求
案例分析栏杆的成本优化
引 言 栏杆广泛运用于建筑工程项目中,栏杆很大一部分功能是提供安全保障,避免人员意外坠落,减少意外伤害的风险;同时栏杆也可以为建筑增添美感和装饰性,提高建筑的整体质量。 但是在很多项目中,栏杆的设计不满足规范要求或者设计不合理造成成本的浪费。本文通过五个实际案例来分析一下栏杆的成本优化该怎么做
园林结算审核要点
引 园林工程与其他工程相比具有其特殊性,结算审核需要处理的工作十分繁杂,影响园林工程结算的因素包括合同条款、工程量清单及其编制说明、竣工图、技术资料、工程签证、项目实体本身等等。审核需对工程量逐一核实,对现场隐蔽项目现场踏勘,并借助逆向思维来推敲它的合理性、正确性。 目录 1、园林工程结算审核的特点分析 2、园林工程结算的审核方法
如何快速解决工程造价合同纠纷
摘要: 工程造价是建筑行业中的一个重要环节,其直接涉及工程建设项目各方的经济利益,且因参与项目各方的立场不同,产生工程造价纠纷也就难以避免。纠纷的最佳控制是在中标后的签约谈判、施工中的变更索赔谈判、竣工后的结算谈判这三个关键环节做好预判。在合同谈判中争取达成对己方有利的条款,在施工过程中将签证索赔落实到位,在前两个环节的基础上以充分有利的合同条款和准确清晰的结算资料达成自己的工程款结算主张。
最新政策下关于EPC项目招标与投标的最新规定与重点操作
目前普遍采用的是EPC建设模式。 现在,国家层面对EPC招投标有了新的规定,大家一起来学习一下吧! 一、关于招标的要求
招投标项目被审计时,审计重点内容是什么?
近年来,武汉市审计局在政府投资项目审计中发现,招标投标违法违规问题屡见不鲜。结合审计实践,归纳了以下 八类常见违法违规行为表现形式及相应的审计方法。 01.应招未招,依法必须进行招标的项目而不招标,直接发包 按照《必须招标的工程项目规定》(国家发改委16号令)要求“施工单项合同估算价在400万元人民币以上;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,合同估算价合计达到前款规定标准的,必须招标”。
EPC模式下实现“设计”控制成本的机理及措施
EPC是设计、采购、施工的英文缩写,EPC模式即工程总承包模式。由于EPC承包模式在缩短工程建设周期,降低工程建设费用方面具有明显的优势,所以成为国际工程承包的主要模式。在EPC 模式下,业主在总价合同条件下雇用一个EPC承包商完成项目设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)和试运开车,使设计、采购、施工、开车等工作有机地结合在一起,可以有效地对项目的质量、成本和进度进行综合控制,从而达到缩短建设工期,降低工程造价,保证工程质量的目的。
可行性研究和造价咨询等工程服务属于必须招标的项目吗?
一 问题的提出
工程回款难!推行过程结算80%进度款后,真的有用吗?
施工方如果在现场打不开施工局面 ,对外(建设方)和对内(各系统及分包)商务管理做不到位,一定会影响全过程结算。 施工企业的老板(国企和民营均无差异)如果不搞清各系统职能必须各司其职,甚至是故意“装糊涂”,商务经理在其位却不“谋其职”, 现场项目部的项目经理和商务经理过程结算指挥不动分包,进度、质量不保,也会影响到项目部管理团队和甲方关系。
EPC项目必须完成招标控制价评审后方可招投标
长期以来,EPC项目拿着高估冒算的估算、概算当靶子去招标,发包价格虚高。 一个预估造价37.46亿元的工程采用EPC招标,一、三名投标报价相差12亿元,甲方竟然选择高出12亿元的报价中标,EPC项目招投标颠覆了工程行业的认知。 原来EPC招投标都是走个过场,中标后再让中标人设计和施工,按中标人设计的施工图纸再编制预结算,实际上是由中标人控制工程造价最关键的设计和施工两个环节。
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