长期以来,EPC项目拿着高估冒算的估算、概算当靶子去招标,发包价格虚高。 一个预估造价37.46亿元的工程采用EPC招标,一、三名投标报价相差12亿元,甲方竟然选择高出12亿元的报价中标,EPC项目招投标颠覆了工程行业的认知。 原来EPC招投标都是走个过场,中标后再让中标人设计和施工,按中标人设计的施工图纸再编制预结算,实际上是由中标人控制工程造价最关键的设计和施工两个环节。
长期以来,EPC项目拿着高估冒算的估算、概算当靶子去招标,发包价格虚高。 一个预估造价37.46亿元的工程采用EPC招标,一、三名投标报价相差12亿元,甲方竟然选择高出12亿元的报价中标,EPC项目招投标颠覆了工程行业的认知。 原来EPC招投标都是走个过场,中标后再让中标人设计和施工,按中标人设计的施工图纸再编制预结算,实际上是由中标人控制工程造价最关键的设计和施工两个环节。
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