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工程造价
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造价成本管理
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企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言，共同提高专业技术水平。
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项目成本管理中点工的控制
今天，主要来聊一下现场的点工对成本的影响。 一直以来，我在做成本管理的过程中，最讨厌、也是最反感点工的。大家都知道，只要一涉及到点工，基本上就可以和成本不可控划上等号了。 前两天，公司开了一个培训会，会上有同事在交流，说是为了保证政治工程的现场文明施工要求，硬生生的每天排100多号人专门去负责现场文明施工的保持。 这种情况下，不可避免的会出现出工不出力、人员窝工、数量虚报等情况，最终导致成本完全失控。
即日施行！建工疫情防控费用计取标准！
建筑行业也为适应疫情的变化推出了多项举措，比如 日前， 江苏省住建 厅发布《关于印发建设工程新冠疫情防控费用计取指导标准的通知》 ，本指导标准自 发布之日起 施行。
建设工程项目成本预控的“一责三化”管理实践与启示
工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜的作用。
选择合理的降水方案可以降低成本、缩短工期、创造效益
一、降水方案的选择 选择降水方案时一般要考虑施工现场的地质条件和环境因素，一是要保证基坑内正常施工作业;二是要防止基坑外的地下水位下降对周围已建建筑物、管线、道路路面所造成的各种危害;另外，降水方案有时也会受到场地和文明施工等因素的限制。为了达到良好的降水效果，有时候需要同时使用多个降水方案。
电梯提速选择及成本分析
前 言 现在的建筑越建越高，大部分地区已不再批低密度业态产品，同时随着我国经济的发展，以及人民生活水平的提高，舒适、安全成为必然选项，因而电梯的使用就成为建筑不可缺少的一个组成部分 在实际的项目开发过程中，围绕电梯梯速的选择往往成为设计、营销、成本等部门争议的焦点，梯速越快，上下楼的速度越快，品质感越强，但随着电梯梯速的增加也会造成成本的不断增加，因而选择一个合适的梯速成为关心的问题
建筑施工项目成本管理中的若干误区
成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。
某博物馆项目造价指标及工程量含量分析
XX博物馆项目经济指标及工程量指标 （一)建设项目造价构成表 （二）单项工程造价构成表 三、费用构成表 注：其他占比指设备等 四、经济指标 五、工程量指标表 六、工料机指标表
项目成本预控的“一责三化”：责任为前提，实现模块化、流程化和标准化
工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜的作用。
施工现场如何做好成本管控
项目由于新设计、新技术较多且项目体量大，新技术（尤其装配式施工技术）的运用不仅本身实施过程中超出成本价，且对项目其他传统的工序造成工程量的增减、施工部位的改变等多方面影响； 在项目招投标过程中，招标代理单位与施工单位均存在人员对装配式施工经验匮乏因素，造成本项目控制价与中标价均与施工实际严重不符，进场施工后各工序存在严重收支偏差，工程进度与工程效益均损失严重。
落地式脚手架成本测算（一）
落地式脚手架成本测算（二）
术语解释
利润 与 成本
防火窗、耐火窗技术、成本对比分析及优化建议
防火窗及耐火窗已经是现代住宅项目必不可少的防火设施，可以有效的保障人们的生命财产安全，将火灾引起的损失降到最低，而防火窗及耐火窗均能有效的达到防火要求，在同样满足防火技术要求下，耐火窗或防火窗的选择将成本最优化就显得尤为重要。 目录 01 技术要求对比 02 成本对比及优化建议 03 清单编制注意事项
建筑企业低成本运营下施工项目二次经营的策略和要点
“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过 降本增效 获取最好的管理效益。 “二次经营”是建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。 “二次
造价人一定要知道的工程成本测算六步法
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费。那么工程成本怎么核算，才能做好正确的成本预算，避免影响企业的经营决策？ 建筑安装工程一般是以每一个独立编制施工图预算的单位工程作为成本计算对象的方法进行核算。 一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一个单位工程作为成本计算对象，各自计算自行完成的部分。
EPC项目费控管理工作的几点认识
背景： 近年来，建筑业工程总承包业务规模快速增长，已是行业大势所趋，先抛开“真假EPC”不讲，整体来看，大多数企业项目工程总承包管理能力还是相对薄弱， 且超概风险项目占比较高，且部分项目费控管理不到位，严重超概，导致较大亏损风险，造成企业效益流失，项目前期费控管理能力亟待加强。 EPC项目的本质是有经验的承包方为业主提供最优的工程服务。
这样做项目供配电优化，可以节省几百万
引 言 供配电工程是每个项目都会涉及到的分包工程，由于其具有行业垄断特质、方案灵活度高且各公司电气安装人员配置经常不足，历来不太受大家的重视，换言之，其可优化的空间巨大 而在供配电方案中，有一个因素对整体投资的影响非常大，这就是外接电源点的选择，如果选择合理绝对可以节省几百万的成本 本文就通过一个真实案例跟大家分享一下通过优化外接电源点实现成本优化的方案以及关键点
现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1 人工费 a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。
建筑工程预算控制的作用及要点
建筑工程预算的概念
通过“套定额”的预算结果，与实际成本偏差有多大？
套定额的后浇带模板与成本 很多省市的定额，后浇带模板考虑的内容与实际有很大的差异。某省的2020新定额，后浇带混凝土的拦截考虑的是双层钢丝网加钢筋支撑（铁件），较接近于施工实际。（下定额截图） 但稍加分析，也不难发现其子目的不尽合理之处： 1、很多的筏板后浇带，实际施工用大丝网（或钢板网）抗侧压，小丝网拦截漏浆（有的用易口网），都是双层网，但两种网价格差异很大；
又是超预算！工程造价如何预防超预算？
决算超预算、预算超概算、概算超估算 …… 工程造价 总在超预算 ， 这 老 大 难 问题 到底该如何解决 。 工程造价为何出现“三超”？ 要如何解决“三超”问题？首先我们先了解一下造成我国建设市场投资“三超”问题出现的原因。
四大成本管理要点！建筑施工企业这样控制成本
成本管理不是从项目实施开始的，它贯穿于项目的始终，从最初筹划投标、确定投标价格、签订合同、施工、控制施工过程，直到最后竣工收尾，结算审计、每个环节都需要成本管理的参加，只是对最终成本的影响程度不同而已。 从过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，施工准备工作阶段、施工阶段直到竣工结算阶段的成本管理和控制则是施工企业节流阶段，这三个过程直接关系到建筑施工企业效益的好坏。
工程项目成本管理的方圆之道
在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。 建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作，企业的持续发展就会是无源之水、无本之木。 我们通过长期的项目管理实践，总结近10年来在市场化条件下，企业在项目经济管理中的得失，体会到项目经济管理也有“方圆之道”，并由此创建形成了一个
沥青路面施工成本控制
因为在沥青路面的施工过程中，可能会遇到各种各样的意外情况，会受到地基、天气等外界因素的影响，因此成本控制是一项比较复杂的工作。企业需要在保证沥青路面施工质量和工期的同时，对施工涉及到的各个工作进行严格控制，以保证施工的成本在一个合理的范围内，提高企业的经济效益。
又是超预算！工程造价如何预防“三超”？
决算超预算、预算超概算、概算超估算 …… 工程造价总在超预算 ， 这老大难问题到底该如何解决。 工程造价为何出现“三超”？ 要如何解决“三超”问题？首先我们先了解一下造成我国建设市场投资“三超”问题出现的原因。
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