论坛
施工技术
更多
工程项目管理
0.7359w
分享项目管理知识和经验，培养我们的系统思维、战略思维，改变管理习惯，提供工作效率。高效的管理意味着更高的效益。
订阅
发帖
默认
最新
热点
热评
EPC模式“设计优化、合理化建议、设计变更”界定思考
EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
衡臣：EPC模式业主关心的35个问题
1、在EPC项目策划阶段，如何控制项目风险？特别是因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险？ 答复： 1）项目启动策划阶段，总承包商需要向业主提交《项目实施计划》，《项目实施计划》就是承包商项目管理的路演，《项目实施计划》应满足业主相关管理制度的要求，《项目实施计划》得到业主批准后，成为合同双方共同遵守的纲领性文件。
项目部各岗位工作该怎么干？中建履职清单明确了？
为规范项目生产系统岗位管理责任 增强项目员工履职尽责意识 提升项目管理水平 《中建三局二公司项目生产系统岗位履职清单》 对项目经理、建造总监等六项管理岗位的工作内容 与管理职责细化明确 今天推出 专业工程师履职清单
中国建筑旗下九大工程局具体经营业绩如何？
2022年是中国建筑组建的第40周年，集团全力应对多重考验，保持了稳健的发展态势。那么，中国建筑旗下九大工程局具体的经营情况又是如何？下面小编就带大家来了解一下吧~ — 1 — 集团总体经营情况
年关岁末，工地这类事故多发！请注意加强管理！
冬季是火灾多发期，特别是年关岁末。一些建筑工地抢工期、赶进度，甚至违规开展施工作业，忽视消防安全，极易引发火灾事故。
施工现场安全生产管理制度大全
施工现场安全生产管理制度大全20项
2022年中天标杆工程观摩，学习了！
项目管理标准化是中天人的基本功，是一项系统性、长期性工程，深化标准化内涵、推进生产方式变革、提升项目管理水平，是中天人对“每建必优、中天追求”的不断践行与探索。 近日，中天集团2022上半年项目管理标准化推进会陆续召开，展示了各项目 在信息化应用、工业化建造、数字化设计、管理工具变革、组织能力提升等方面的优秀做法。
装配式公建新标杆！看看这项目是如何策划和实施的？
由中建三局一公司中南公司承建的 新建居住、商业服务业设施项目（二期）
房屋建筑工程文明施工标准化图集（2022年）
节后复工九项“必查清单”，保证复工安全有序！
随着春节假期结束，建筑工人返回工地，各建筑工地正陆续恢复正常施工，为确保复工后建筑施工现场安全生产形势平稳，要从这9项“必查清单”做起。
班组安全生产目标管理责任书
班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对
实操模板 项目可行性研究报告 转发收藏！
导读
EPC项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程及主要过程图，超实用！
项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2 EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求
公路工程施工管理试验记录表
严查总监考勤！要求15分钟内到达指定监控点进行线上核实！
小编认为：通过信息化手段去规范建筑市场很有必要，关键在于实施的力度。想的很好，没有实施，流于形式，等于空想。 之前，漳州市住建局发布了关于运用信息化手段督促责任主体加强考勤管理的通知。 通知明确： 依托福建省住建厅远程视频监控系统及劳务实名制平台，对
分包单位怎么管理？学习一下中建五局做法
本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就 “分供方分色预警管控实施办法” 及 “分包商过程考核补充规定” 等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。 一
隐蔽工程验收的61条要点，总结到位！
隐蔽工程一般是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还需要重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，因此，为了保证工程的质量和工程顺利完成，常进行隐蔽工程验收。以下总结有关隐蔽工程验收的61条要点，到位！
工期延期和工期延误有哪些区别？
从形式结果上来看，工程延期和工程延误最终都将导致工程拖延，但由于单位所承担的责任划分不同，工程延期和工程延误在性质上也有不同。工期延期是由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。工期延误是由于施工单位自身原因造成施工期延长的时间。
会议记录与会议纪要仅一字之差，其法律效力却迥然不同
引言： 提到建设工程中的各种会议，想必大家并不陌生，特别是像监理例会、专题会议更是成为大家耳熟能详的事情。其实在工程建设中的各种会议都是对工程建设中涉及工程进度、质量管理、安全生产、计量支付及监理工作等方面事项的集体研究讨论，并作出相应的决策。会议的整个过程若要以书面的方式记录下来，无非就是会议记录和会议纪要。 会议记要和会议记录作为会议过程中的两个重要文件，都是为了记录会议的内容和决议，以便后续参与者能够回顾和执行。它们之间虽有联系，但在这两种文体却因为“录”和“要”一字之差，产生了迥然不同法律效力。
EOD发力取代PPP？或将迎来一波爆发！
项目管理和项目治理有什么不同？如何建立和实施项目治理？
不会项目治理做不好PMO！ 大家都知道项目管理，但是项目治理很多人不是很清楚， 项目治理，项目管理和项目运营有什么关系呢？ 项目管理和项目治理的区别，我今天整理了他们之间的不同之处供大家参考。
国企项目全专业分包成本指导价（建筑、安装、市政）看完再也不踩坑！
建筑10大分项工程细部节点施工工艺
混凝土表面缺陷处理监理实施细则
施工技术交底怎么写？编制依据是什么？混工地都得会！
分享给大家
工程施工应急预案
应急预案 接警与通知施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司主管部门，主管部门在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告单位分管领导、主管领导，全过程时间不得超过2小时。 指挥与控制1、事故的指挥控制发生事故后，由项日经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全工程师，由安全工程师打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。
成品和设备保护的管理制度
成品和设备保护的管理制度 序号 制度名称 制度内容 责任部门 1 施工进度计划统筹安排与现场协调制度 1.本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2.深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。
工程质量典型案例分析及常见质量问题
两天发生两起塔吊倒塌事故，该如何避免？
两天发生两起塔吊倒塌事故，该如何避免？ 5月8日，浙江一工地吊车发生倾倒，致1人死亡 据网友爆料：事发平湖交警队门口附近，有工程车塔吊断了，砸中了马路上好多汽车！
建筑平屋面施工技术管理要点
国企机电安装常识范例
基坑监测哪些必须测？测什么？谁来测？，附基坑监测视频讲解
工程影像资料留存注意事项
一、什么阶段需要影像记录？ 从进场调查项目初始状况开始，到召开深基坑支护方案专家讨论会，召开第一次工地会议，项目开工，及工程项目各施工工序的开展，以时间先后顺序，分别进行拍摄，并进行编辑、整理、归档等。
与施工单位沟通一定要知道的简语！
与施工单位沟通一定要知道的简语！在工程建设行业和施工单位的人交流时，他们常会使用一些与施工工艺、工序、方法和管控相关类似术语的语言，这些内容都会用一些数字和关键字来简述内容，这些简语虽然高度概括，言简意赅，但是数量一多就容易使人忘记其所概括的内容。 一字简语1、一机一箱一闸一漏指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。
西安市市政建设集团总工程师李飞：做好技术质量的把关人
建筑企业项目亏损的原因在哪里？
领导者数字化思维和转型升级固化思维不能与时俱进 随着市场竞争激烈，低成本竞争愈演愈烈，管理者的数字化管理思维与精细化管理意识等已不能适应时代的管理需求，特别是用地产房建思维来进行基础设施业务的管理，在大成本管理和创效上彰显不足。 主要体现在：企业领导不重视数字化转型，对数字化转型的本质理解不深；不能运用数字化转型变革原有制度、业务流程，致使业务报表多、流程长、效率低下；不能运用数字模型对项目成本
上部结构优质示范工程质量观摩汇报
甲供材对施工成本管理的影响
甲供材可理解为甲方提供的材料。合同约定甲方供应的材料，负责供应运送到现场卸车堆放在乙方指定地点，乙方负责签收认可材料质量和数量。 甲供材和甲控供材是有区别的。甲供材是建设方与材料供应商直接签订采购合同，供应商开具发票给建设方，由建设方向供应商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、价格等，让施工方与供应商签订合同，供应商开具发票给施工方，由施工方向供应商付款。 一、甲供材税率的影响
内墙面抹灰施工
一、工艺流程墙面浇水→吊垂线、抹灰饼→抹水泥砂浆踢脚或墙裙→做护角→抹水泥窗台→墙面冲筋→抹底面灰→抹罩面灰。二、施工要点1、抹灰前一天，应用胶皮管自上而下浇水湿润墙体。2、抹水泥砂浆踢脚板(或水泥砂浆墙裙)：用清水将墙面洇透，尘土、污物冲洗干净，根据已抹好的灰饼冲筋，抹底灰一般采用1:3水泥砂浆，抹好后用大杠刮平。木抹子搓毛，常温下第二天便可抹面层砂浆。面层灰用1:2.5水泥砂浆压光。
石膏板施工管理
1、工艺流程根据装饰造型控制线确定石膏板方案→石膏板加工定货→架子拆改→弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→调平锁固→安装Z型龙骨→安装铝板→调整板测量确定加工规格→调整板加工→调整板安装→风口、烟感、喷淋、灯具安装→板面修正清洁→架子拆除2、施工方法1、排板方案确定：对于装饰工程，一些细部规格的确定是需要施工单位和厂家互动的，这样可以获得需要的装饰效果，同时也可以根据厂家的生产能力、原材料的最佳出材率实现比较经济的造价控制。因此装饰设计需要先确定吊顶造型的控制尺寸，作为装饰美学的基本要求，与加工厂家协商，确定板的加工规格，并据此确定排板方案。
上一页
下一页
APP内打开
