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20套房建工程监理规划合集.zip
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人防验收验什么？人防质量监督基本程序及常见质量问题分析
项目总工的年终工程总结，收藏备用！
导语 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
混凝土冬季施工质量控制要点总结
我国许多地方有较长的寒冷季节。随着建筑工程的快速发展，由于受工期制约，许多工程的混凝土冬季施工时不可避免的。国内外对混凝土冬季施工理论和方法的探索研究认为，当环境温度降到5℃以下时， 只要采用适当的施工方法，避免新浇筑混凝土早期受冻，使外露混凝土与冬季外界气温保持较小的温差，也会取得像在天暖施工时的效果 。 一、冬季混凝土工程施工的一般原理 混凝土拌合物浇筑后之所以逐渐凝结和硬化，直至获得最终强度，是由于
工程质量缺陷有哪些？200项超全的工程质量缺陷及防治措施，值得收藏！
主体结构质量缺陷
甲方设计管理如何提高图纸质量
提高图纸质量是设计管理的核心任务，无论甲方还是乙方。 只是甲方提高图纸质量的方式更有限，毕竟甲方不画图，甚至连连画图的乙方是谁都要看商务报价。但是甲方还是要对最终的图纸质量负责，那么甲方如何才能提高图纸质量呢？ 在分析如何提高图纸质量之前，我们要先确定一下图纸质量的核心目标是什么？ 好的一份图纸我们需要达到什么样的要求：
资料员应清楚的一些问题
1、 如何进行送检 取样，填写见证记录，填写委托单，送检送完后，等报告出来，拿报告前先打电话问下报告是否有得拿，费用多少，然后找账务拿钱去取报告，一般交现金，或者支票，若是支票的话，应先打电话问下检测站多少钱 2、送检不合格怎么处理？ 试件送检不合格，最直接不正规做法是送钱解决，别外如果是当天压不合格的话，可以当天补送换掉过去（拿一组同等强度的试件，重新送，重新填写委托单，当以前的那份不存在，这个是在监督站不知道的情况下进行的），一般情况下，先跟主管说一下，不要自作主张，正规程序一般是回弹或者抽芯，不管是抽芯或者回弹，一般费用都比试件费用贵100以上倍，再不合格，返工处理。
多个项目之间资源冲突怎么办？
不 管是超级大厂，还是普通企业，项目资源冲突是项目管理过程中经常会遇到的一个问题。 项目资源通常是指项目执行过程中所需要的人、财、物等资源。 可以说，资源管理可以成就项目，也可以毁掉项目。只有切实做好项目资源管理才能确保项目的进度、质量、成本按计划完成，否则项目管理就成了空谈。而在各种项目资源中人力资源又显得尤为重要，因为项目的完成最终还是要靠人。
现场项目技术负责人手册
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项目总工实战技能一本通.pdf
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钢结构原材料、成品构件、安装过程实测实量指导手册，附超全检查验收表单！73页可下载！
名企精品工程质量创优标准做法指南2023年.pptx
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危大工程检查要点汇总！大量现场实施问题照片分析！值得收藏学习
来源：施工安全技术 危大工程分类 检查重点
土建施工，质量控制与管理的各工序施工要点
一、钢筋工程 地梁钢筋绑扎： 做法标准： 1、 弹线控制主筋与箍筋的间距； 2、 底部采用水泥垫块，梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度； 3、 绑扎丝朝向梁内侧弯曲。 质量标准： 1、 钢筋规格、数量符合设计要求； 2、 受力钢筋间距允许偏差±10mm之内；排距允许偏差 ±5mm之内；箍筋间距允许偏差±20mm之内；保护层厚度允许偏差±5mm之内； 3、 绑扎丝扣无漏绑，扎丝朝里弯曲。
“鲁班奖 安装之星”的机电安装工程是什么样？视觉盛宴！
2023年，新建福州至平潭铁路站房及相关工程平潭站（以下简称“平潭站”），先后将荣获了中国建设工程鲁班奖及安装之星等行业最高荣誉。本项目
建设项目EPC模式下的管理问题与解决思路
2017年-2020年，全国房屋建筑工程总包合同额年复合增长率达到37.9%，其中，EPC项目的市场占比逐步扩大，特别是从能源、水利等方向延伸到房屋建筑、市政道路领域。部分企业在EPC战略制定、管理思维、体系打造、核心业务能力提升等方面进行了积极的探索实践，取得了显著的成效，EPC模式逐渐成为建设行业主要总承包模式之一。
项目日常管理制度大全，都列在这里了，拿走不谢！
目录 1 质量管理制度 1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
为什么网易土木论坛没有那几年火了？
我记得我07年左右还当过版管理员，现在的下载机制啥的跟原来一点都不一样了，也落寞了，干啥都要收费，阿里的少了们分享资料的也少了。
超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报，学学如何面面俱到？
第1章 工程概况 项目概况
从开工到竣工，最全资料清单。
“ 任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程，具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。 一 开工资料 1、中标通知书及施工许可证
工程项目风险管控100个关键点（纯干货）
工程项目风险管控100个关键点 一、工期 1. 施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2. 现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3. 施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4. 命令或指示不清楚。 5. 未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。
钢结构工程施工技术交底记录详解.pdf
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建设工程安全技术交底范例1000篇.pdf
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干施工不会画平面布置图怎么行？绘制原则和步骤都在这了
建筑工程安全交底手册（208页）.doc
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如何做好图纸会审？快来掌握这些技巧
中建三局关于工程签证办理经验和技巧的讲义2023.pdf
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如何快速赚取土木币
昨天想下载 建筑规范大全 ，结果才下载8个附件就没土木币了！ 解压不了啊，要全部下完25个附件才行！如何才能快速获得土木币呀？恳请高高手小小的指点下下啊！
项目管理落实到位才是企业管理水平的正真提升
管理是一门学问，更是一门艺术。被管理者才是你的上帝，评判你管理水平的裁判正是被管理者。文章来自工程施工技术。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
建筑施工企业数据是什么？
建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。 成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。 数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。
如何穿插提效缩短工期？中建项目示例！
当前的建筑工程项目普遍时间紧任务重，传统的施工工艺无法满足规定工期。 如何合理赶工期？ 就成为考验项目部管理水平的关键。本文以中建项目为例，来看一看该项目部是如何采用 全穿插施工工艺， 实现了比传统工艺提前一百多天交付的工期任务，这种从先进的技术和管理中出效率的方式供大家参考。
项目部各岗位工作该怎么干？中建履职清单明确了！
源自丨中建三局二公司 项目部各岗位工作该怎么干？中建三局二公司为规范项目生产系统岗位管理责任、增强项目员工履职尽责意识、提升项目管理水平，对 ①项目经理②建造总监③安全总监④质量工程师⑤专业工程师⑥安全工程师 六项管理岗位的工作内容与管理职责细化明确，推出
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
五大分部工程施工质量标准化图集，大量现场细部节点做法！
目录 一、钢筋工程 二、模板工程 三、混凝土工程 四、砌筑工程 五、专项工程 1 钢筋工程
人防工程质量监督常见问题与防治，就从这六个环节下手！
什么是人民防空工程质量监督？ 人民防空工程质量监督是一种行政监督。城市人民防空主管部门授权的专门机构开展质量监督，比如我们南京就有南京市人防工程质量监督站。人防工程质量监督的依据是国家或地方颁布的有关工程建设的法律法规和标准规范，它是全过程实施的质量监督。新建、改建、扩建的单建掘开式、坑(地)道式人民防空工程和结合地面建筑修建的防空地下室，均应接受人民防空工程质量监督机构的监督。
施工现场安全标准化如何做？图文讲解简单明了
1、 基坑临边防护 （1）基坑临边防护一般采用钢管搭设两道防护栏杆形式（防护栏杆应搭设三道，第一道栏杆离地1200mm，第二道栏杆离地700mm，第三道栏杆离地200mm。立杆高度1300mm，立杆与基坑边坡的距离不应小于1000mm。
这是我见过最规范的工地档案室！
源自丨五矿二十三冶 施工资料（ 项目档案 ）管理混乱，一直是建筑工地上的一大通病！资料的重要性在工程管理及验收中的重要性，相信大家都心知肚明，但是，如何管理？包括哪些内容？依据什么标准？从哪一步开始？今天就带
针对甲方给出的30个承发包难题，看乙方资深商务经理如何应对？
1、 甲方要求垫资施工怎么办？ 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？ 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。
中建三局安全总监的履职清单
为规范项目生产系统岗位管理责任 增强项目员工履职尽责意识 提升项目管理水平 《中建三局二公司项目生产系统岗位履职清单》 对项目经理、建造总监等六项管理岗位的工作内容 与管理职责细化明确 今天推出 安全总监履职清单
万科某项目施工总承包、分包施工界面划分细则
示例分享万科项目总分包施工界面划分细则，大家可以参考借鉴。 一 总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容 1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程；
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