建筑工程项目施工成本控制1
建筑工程项目施工成本控制1工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外
某高层建筑工程施工组织设计
1.1工程概况 1.2工程目标 1.3编制依据及 施工组织设计方案 范围 1编制说明 1.1工程概况 上海某高档住宅一期2#楼位于上海浦东陆家嘴地区。整个小区计划建成六幢46～54层住宅大楼，一幢60层酒店式公寓以及配套建筑（包括地下车库）。基地西以烂泥渡路，东以浦城路为界，占地22万平方米。首期建造的2#楼地下二层，地上48～53层，属超高、超长的超限高层。 工程参与单位： 发包方：上海某房地产有限公司 建筑师：某建筑师事务所（香港）有 酒糟鼻的治疗 限公司 设计单位：上海某建筑设计研究院有限公司 工程监理：上海某建设监理咨询有限公司 建筑工料测量师：某建筑工料测量师有限公司 1.2
提供几个建筑工程详细施工组织设计
【施工组织设计】一、工程概况本工程为南阳市港达房地产开发公司开发的港达商贸城二期工程，东临工业路，西临三里河，该楼为全框架五层（不含地下室），建筑物檐高23.4米，全高24.9米，建筑面积15091.29㎡。（一）建筑部分1、地面：卫生间、盥洗室采用98ZJ001地18陶瓷地砖地面，其余所有房间均采用98ZJ001地11，水磨石地面。2、楼面：卫生间、盥洗室采用98ZJ001楼27陶瓷地砖地面，其余所有房间均采用98ZJ001楼6，水磨石楼面。3、内墙：卫生间、盥洗室采用98ZJ001内墙10面砖墙面，其余所有房间均采用98ZJ001内墙5混合砂浆墙面。4、外墙：采用98ZJ001外墙13面砖外墙面，外墙上造型采用98ZJ001外墙22涂料外墙面。5、顶棚：采用98ZJ001顶棚3混合砂浆顶棚。6、油漆涂料：内墙面、顶棚采用98ZJ001涂23乳胶漆，木构件采有98ZJ001涂1钢构件采用98ZJ001涂13。7、散水：采用98ZJ901页4-4混凝土散水。
建筑工程项目施工管理的创新
创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界