工程项目管理的组织形式探讨
工程项目管理的组织形式探讨（转）随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以 及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在 进行着创新和探索，工程项目管理的组织形式自然应该 是工程项目管理创新的重要课题之一。研究和借鉴国际 上成熟的工程项目管理经验，发展多种工程 程项目管理组 织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。 １ 国际上的工程项目管理组织形式 工程项目管理是指 从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的 管理和服务［１］［２］。工程项目管理的组织形式是指工程项 目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目 的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目 管理的实施效果有着决定性的影响。国际工程项目管理 实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理；设计 方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进 行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。 （１ ）业主自己进行管理。业主自己进行管理是指 业主自己（当其为