对工程项目管理索赔的认识
索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工程索赔作为合同管理的一部分，却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的最终结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。 关键词：工程索赔 工程施工 项目管理 十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补
装饰工程项目管理之精髓要点
项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。 对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。目前，项目经理的人才素质，虽具有一定
工程项目管理策划书范本
第一章：工程概况 1.1项目概况 1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况
为什么推广全过程工程项目管理?
全过程工程管理师：全过程工程管理是避免因设计，选址、建造不合理带来的大拆大建，给政府带来损失，造成国有资金浪费。国外一线城市百年建筑很多，反观国内因区域政策重新规划，区域职能变更，不符合区域政策的企业或者只能拆迁。需要重新给被拆迁企业选址，进行补贴。造成资本浪费。全过程工程咨询从城市定位，区域职能开始介入。合理选址，根据地址设计工程组织架构。打造百年工程。雄安新区被定位非首都功能集中疏解承载地后，按照这个定位,雄安新区首先要承载起非首都功能集中疏解的任务。雄安政府项目从融资，选址。设计，建造、验收均采用全过程工程咨询服务。合理选址，设计，建造。打造国内全过程工程试点区域。摸索出一套符合社会主义特色的全过程工程流程。全过程工程项目管理办公室，由住建部和发改委牵头，人社部中国国家培训网进行培训，认证。培训内容从政策解读，到设计、实施、验收、运营、管理、项目案例分析等全方位授课。授课人员均为住建部和发改委行业专家。培养全过程工程项目总工程师。整理国外优秀全过程工程经验。重点在案例分析上吸取经验，培养国内高级全过程工程人才。 建筑行业从最早的建国之后，缺少专业的和国际接轨
论工程项目管理中的合同与法律
论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入，借助加入世界贸易组织(WTO)的契机，中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型施工企业开展了方方。 1方方面面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化，国际化发展。 为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。然而，虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，但却并不十分清楚工程项目管理中合同与法律的关系，在工程项目管理的实践中常常遇到合同与法律发生冲突、矛盾的情况，当事人往往手足无措，难以应付，无法妥善处理相应情况，这常常使其遭受巨大损失。因此，本文拟就工程项目管理中合同与法律的关系展开论述，以利于大家更好的进行工程项目管理。 2