如何保证建筑工程项目质量！！！
九里岭秀要动工了，发个关于如何保证建筑工程质量的话题，九里峰景那种质量的房子，我心寒了。 如何保证建筑工程质量？日前合肥有市民爆料称，该市一些建筑工地上发现成堆的“竹签垫块”，混凝土里面穿的不是钢筋而是竹签，这种垫块用手一掰就断。记者走访发现，事实果真如此。建筑质量监督部门的人士表示：用竹签做垫块简直不敢想象，必须查处。(9月1日《信息时报》)近年来“楼脆脆”、“房歪歪”你方唱罢我登场，早已使房屋质量成为谈之色变的敏感词汇，不要再让“钢筋门”牵动大众脆弱不堪的神经。在房地产市场供需双方的博弈中，希望作为“第三方”的监管部门必须担负起职责，惩戒不法商家，维护群众利益。在高房价时代，一套房子往往要穷尽工薪阶层一生的积蓄，更与生命财产安全息息相关。一套产权70年的房子，据说其实际寿命只有短短的30年，但如果拿着亲朋好友拼凑来的首付，然后再搭上十几二十年省吃俭用还贷款的时光，买的来的却是一套用竹签代替钢筋的房子，买房人是应该感到愤怒，还是欲哭无泪呢？
浅谈建筑工程项目的施工质量管理（转帖）
本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 编辑 【摘 要】建筑工程作为社会的一种特殊的商品，其质量关系着国计民生，关系着人们的幸福生活。本着“质量第一，顾客至上”的认识，建筑企业更应该以质量为本，重视安全，珍惜生命，把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。现代质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”。本文从人、料、机械、工具及施工工艺、施工程序、施工环境五个方面论证了如何做好工程项目的施工质量管理。 【关键词】建筑工程；施工质量；管理 与其他行业相同，建筑业的发展也是日新月异、欣欣向荣，与其他行业的不同，建筑行业中—旦出现质量事故，其影响往往都是非常恶劣、非常严重的。本着未雨绸缪的思想，建筑单位在施工过程中就要严格把好质量关，做好施工质量管理，以保证交工后的产品质量。怎样做好
建筑工程项目施工管理的创新
创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界
浅析水利建筑工程项目管理
【论文摘要】本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。 随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。 一、我国水利建筑工程项目管理的现状 （一）管理模式落后 随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人
以项目管理为中心，提高建筑工程质量
一、项目与项目管理总述 有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；而另一类是可以改变日常运行状态的、具有一定目标的、临时性、一次性的活动，人们称之为项目（Projects）。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。 二、我国工程项目管理存在的问题及原因分析 1、工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立完善和统一 现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 2、社会认可程度低，市场发育不完善 目前，大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还