印染废水回用工程项目合作
青岛瑞水水处理有限公司的，我公司是专业做印染废水处理及回用工程的。我公司是目前青岛唯一的专业做中水的公司，我们是韩国株式会社在青岛的子公司，而且现在在中国是独家代理日本SEISUI公司的MECHA-CERA系统。目前刚合格验收完的工程就是青岛华金集团的中水回用工程，可以上网了解一下，华金集团的这一工程现在是青岛中水回用的示范工程。我们技术是来自韩国和日本的国际领先技术，处理效果十分明显。 现在中国的中水前景很好，特别是印染废水回用，印染是污染大户也是首要必须治理的，所以我们希望可以与广大的兄弟公司或设备商合作，共谋发展。 合作方式可以多样，代理我们产品也可以，具体合作可以再议。 我公司联系方式： 网址：www.seisuichina.com 电话：0532－85968620 86958631 传真：0532－85968705 联系人：谢先生 quietsea1006@126.com
如何找合适自己行业的工程项目
“无忧工程网”(www.51gongcheng.com)每日发布的华南地区（广东\福建\湖南\湖北\江西\广西\海南）在建以及拟在建工程项目，包括住宅、商用楼、办公楼、综合楼、场馆、酒店、商场、餐厅、厂房、车库、仓库、交通、环保、学校、医院、政府、公建共十八大类。信息主要来源于建设厅、建委、地方招标代理机构、设计院所、房地产开发商以及各地信息采集人员，信息“权威、全面、及时、准确”。发布的每一条信息均由专业人员进行分析、筛选、核实、完善，且密切跟踪每个建筑工程项目从立项至竣工全过程的最新动向，为建筑领域的企业提供第一手资料！每月报道华南区八百至一千贰千条建筑工程信息。一、服务标准：1、 数量多：第一时间发布该项目最新的情况，每月报道工程不少于800个，一年累计工程数量华南区达到10000~20000个。每个项目有阶段性的变化时，都会对项目进行跟进。2、 质量高：提供甲方项目负责、采购负责、各专业设计师、施工方的项目经理、电话等不少于6个联系人的具体资料，全程电话跟进和工地拜访，
工程项目，你身边的工程百科！
当你从事于工程项目相关的行业时，难免会碰到许许多多的问题，比如说当你想和一家从事于工程项目的公司进行合作时，会考虑自己到底和哪一家的公司进行合作，各种信息又不集中，给自己也 造成了很大的困扰。 当你想第一时间了解到和自己行业息息相关的资讯信息时，你会各处寻找，也许找的的信息自己也还不是很满意... 关于一个行业的很多问题，对于处在互联网时代的我们来说，只要我们在手机上拥有一个app，就可以随时随地帮你解决上述的种种问题，比如工程项目的很多问题，可以下载工程项目这款app，它集成工程项目的最新资讯，市场需求，行业动态，行业前景于一体的、一款综合的移动互联网应用，赶快扫描二维码下载体验吧
工程项目成本的过程管理
项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，
工程项目评估的内涵及措施
为做好工程项目的评估，作为一个工程咨询商，必须从全球视野的角度，树立中西融合意识和国际化概念，在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容： 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容，是投资建设正确判断决策的的依据，其主要内容如下： 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价，可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等，并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性，通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准，采用“技术标准符合法”。其评估要点：（1）投资估算是否准确；（2）估算依据及其数据是否可靠；（3）考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况；（4）采购是否符合要求；（5）项目的营运成本；（6）对