论电力施工企业成本管理与控制
本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。 在市场经济下,电力施工企业应该在工程管理方面降低企业成本,做好成本的预测、计划、控制和核算工作,实现最大程度的节约,发挥效益,促进电力施工企业持续发展。 1 电力施工企业成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本竞争意识,市场应变能力差 近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔本中标,使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。 1.2 成本管理意识淡薄 由于受
浅析水利施工企业的成本控制对策
浅析水利施工企业的成本控制对策 一、工程项目成本的构成 建设工程项目成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本，以及按规定应计列的其他费用成本组成。直接成本是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费、现场经费。其中，其他直接费有冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费等。现场经费包括临时设施费和现场管理费。间接成本指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不直接耗用在特定产品对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成。其他费用成本是指除上述费用外，按规定应计列的费用成本。 二、水利施工企业成本管理存在的问题 （一）管理层意识不足1、缺乏对成本支出性质的分析；水利施工企业，尤其是大型国有水利施工企业当中，由于受传统计划经济成本控制意识的影响，过于强调成本实施当中的“节约”，而对于成本支出的性质和成本产出比的分析则并不全面。
浅析水利施工企业成本控制现况研究
浅析水利施工企业成本控制现况研究 随着水利施工市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键因素，是当前施工企业管理的核心内容之一。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控，才能够有效的控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 一、水利施工企业成本管理现状 （一）成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程成本控制是一个完整的系统，贯穿于企业的经营管理的全过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工组织等各个方面，能否在这些具体的职能部门之中推行成本控制、能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求，成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定，在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生，使相关控制制度无法贯彻实施，从
探讨水利施工企业成本控制的管理
当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 1 掌握工程信息,做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标,施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求,准确计算工程量,了解当地的所有材料价格、设备价格,分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费