设计工程交圈，为什么这么难？
设计工程交圈，为什么这么难？不知道从何时起，“交圈”又成为“地产黑话”系列的高频词了。我最初接触到这个词，还是当年上《砌体结构》这门专业课时，授课老师讲到砌体结构圈梁设置“宜连续地设在同一水平面上，并形成封闭状”时，被她直接概括为“交圈”。参加工作后，偶尔会在项目结束财务分析时听到“三算合一、五口交圈”这样的说法。但显然，现在地产行业里所说的“交圈”，已经成功出圈有了新的含义。这里的“交圈”，可以引申为各部门、各岗位间打破“部门墙”和信息壁垒，做到事前充分沟通，从而达到管理动作无缝衔接，标准一致，完成既定管理目标的目的。地产各个部门交圈，无论是“串联”还是“并联”，都要有个“穿针引线”的部门来作为主线。从下面这张《项目全寿命周期图》中就可以看出，这个部门就是设计，因为设计工作贯穿了项目全寿命周期，而不仅限于设计阶段。
