设计工程交圈，为什么这么难？不知道从何时起，“交圈”又成为“地产黑话”系列的高频词了。我最初接触到这个词，还是当年上《砌体结构》这门专业课时，授课老师讲到砌体结构圈梁设置“宜连续地设在同一水平面上，并形成封闭状”时，被她直接概括为“交圈”。参加工作后，偶尔会在项目结束财务分析时听到“三算合一、五口交圈”这样的说法。但显然，现在地产行业里所说的“交圈”，已经成功出圈有了新的含义。这里的“交圈”，可以引申为各部门、各岗位间打破“部门墙”和信息壁垒，做到事前充分沟通，从而达到管理动作无缝衔接，标准一致，完成既定管理目标的目的。
设计工程交圈，为什么这么难？
不知道从何时起，“交圈”又成为“地产黑话”系列的高频词了。
我最初接触到这个词，还是当年上《砌体结构》这门专业课时，授课老师讲到砌体结构圈梁设置“宜连续地设在同一水平面上，并形成封闭状”时，被她直接概括为“交圈”。
参加工作后，偶尔会在项目结束财务分析时听到“三算合一、五口交圈”这样的说法。但显然，现在地产行业里所说的“交圈”，已经成功出圈有了新的含义。
这里的“交圈”，可以引申为各部门、各岗位间打破“部门墙”和信息壁垒，做到事前充分沟通，从而达到管理动作无缝衔接，标准一致，完成既定管理目标的目的。
地产各个部门交圈，无论是“串联”还是“并联”，都要有个“穿针引线”的部门来作为主线。从下面这张《项目全寿命周期图》中就可以看出，这个部门就是设计，因为设计工作贯穿了项目全寿命周期，而不仅限于设计阶段。
工程项目设计管理贯穿项目开发全过程，内容包括可研报告、建筑设计、基坑围护、地下人防、景观绿化、精装修、弱电智能化、泛光照明、市政配套等等诸多分部分项内容。设计工作接口繁多，在不同阶段，与之关联的平行或上下游部门众多。在设计信息交圈过程中，实时性和全面性都非常重要。
笔者从事工程岗位多年，日常工作流程中，接受上游设计部门的信息最多。设计与工程交圈质量的好坏，将直接影响工程端输出的结果——工程实体质量。
然而，从笔者自身的体会看，设计与工程之间的交圈难言顺畅。
02
设计与工程交圈不到位
直接影响到工程的实体质量
设计与工程交圈不到位之处，大致可分为两类：
第一类交圈不到位，表现出的问题比较直观，在工程端的表现就是，某个工序施工过程中，由于设计原因导致施工难以顺利完成。这类问题，可预见其存在，但还不能很好地预判并克服。
比较典型的例子如：主次梁钢筋过密，交汇处混凝土难以浇筑；梁、柱截面尺寸变化太多，不便于施工；剪力墙、柱和楼板的混凝土强度等级变化多，给现场混凝土浇筑造成困难；布置结构部件时，没有考虑施工工作面，以致场地狭小难以施工；大量采用标准图集替代施工节点大样图，使得现场难以实施等。
这类问题，具有一定的共性，每个工地都在发生。如果因此要求设计图纸在施工前解决，不甚现实。多数情况下，解决的办法都是依赖工程经验化解，“见招拆招”。只要保证一些变通的做法，不违反设计原则并取得认可即可。否则花大力气去解决这些问题，事倍功半。
第二类交圈不到位问题，主要表现在设计专业图纸间矛盾导致的“错、漏、碰、缺”，或者设计与工程协同机制没有建立，后者参与的时机不对或深度不足，造成工程质量瑕疵甚至事故。下面举几个过往工程实例予以说明。
1、单元入口门厅立面优化，导致业主外窗无法正常开启
小结：门窗工程及门厅立面装饰均进行了二次深化设计，但施工周期不同，未进行不同深化设计单位的“套图”检查，造成业主使用功能受限。
2、建筑立面优化，阳台雨篷取消，导致阳台使用功能受到影响。
小结：为美观而牺牲功能，得不偿失。最后业主自行安装伸缩雨篷，反而导致立面风格不统一，破坏整体美感。
小结：这是典型的二次设计图纸滞后工程进度的表现，导致工序倒置。而且设计与工程没有充分交圈，比如在这种情况下如何摆放预埋件减少返工造成的损失。
4、工程对新工艺不熟悉，现浇空心楼板施工出问题
十几年前，这个技术刚刚出现，当时集团设计、成本部门经过技术、经济测算（其实主要是经济），决定选用。
小结：设计与工程交圈不到位，工程对新工艺的理解不透彻，轻视了芯模固定的难度。结果施工中浇筑混凝土时，振捣棒一振，原来固定芯模的铅丝瞬间失效，芯筒错位、上浮，芯模碎裂严重，最后只能停工处理，紧急更换芯模，场面极为狼狈。
5、立面石材厚薄不均，错缝镶贴造成脱落风险
小结：这是环沪某项目，外立局部采用砂岩板装饰。设计为追求“自然、随机”的立面效果，要求采购石材规格多样化，厚薄不均，随机错缝镶贴。
结果某年长三角区域出现罕见雨雪极端天气。砂岩板缝隙积雪融化，遇低温产生冻胀，造成砂岩板大面积脱落，威胁住户居住安全。最后只好全部返工，维修成本极高。
6、 取消立面雨水管，造成露台积水严重，导致渗漏
小结：沪上某多层花园洋房项目，设计把屋面有组织排水取消，改为自由落水。理由是建筑立面的雨水立管破坏了“高迪建筑”设计理念中的“自然主义”风格。
结果屋面雨水排放呈自由散水状态，层叠依次流经各层露台。雪上加霜的是，露台为了保证“使用的舒适性”，将原设计5%的排水坡度改为只有2%不到。交付后，遇到雨季极易造成露台长期积水，渗漏问题严重。最终只有全部返工重做。
上面事例，是站在工程的角度看问题。如果换个角度，从设计看工程，也同样是颇多意见。
我就常听到设计岗位的人员抱怨，这些工程佬怎么都不看图纸的？图纸画的清清楚楚怎么就能做错？！
在设计眼里，施工现场有个大事小情，听到的声音都是：请设计调整，请设计协调，请设计解决，请设计完善，请设计处理……
在交圈这一问题上，设计也很无奈……
03
设计与工程交圈难
不该是设计部门的“锅”
类似的案例，在各大项目并不少见。
前文提到，设计贯穿项目全周期，在跨部分交圈中起到“穿针引线”的作用。工程与设计交圈不足，是设计的问题吗？
不能一概而论。
当下的地产工作环境，设计有时也是最力所不逮的部门之一。一位从事多年设计管理群友自嘲：所谓“设计是龙头”，很多时候就是“水龙头”。谁都来拧，拧坏了不管，还要说水龙头质量太差！
就说图纸质量为何越来越差的问题吧，“知乎”上有个高赞回答：因为没谁在乎图纸质量了。
业主方不在乎图纸质量，只在乎什么时间拿到图纸。设计周期越短越好，最好上一分钟提要求，下一分钟就能出图。“最短的设计周期，最低的设计收费，最快的及时响应”，这就是最好的设计。
现在影响一份施工图纸完成的因素，它一般包括：老板的异想天开+成本部门的屁股决定脑袋+设计总监的焦头烂额+设计院的螺狮壳里做道场。
图纸质量不佳，最终还得最下游工程来当垫背。多年来，我已经习惯了一个项目要拿六类“施工图”的境况，顺次为：电子版→白图→签字的白图→过审图→施工图→施工图第n版。
上面所有管理动作都有一个关键性的先决条件，就是时间。也就是要把“交圈”作为一个关键节点排入工程计划中去，有计划地实施，才能保证把交圈落到实处。
其次，目前地产的开发模式，已经不是顺次一个环节接着一个环节进行，而是齐头并进，多管齐下。一个项目，要涵盖十几个专业，涉及几十家单位，彼此穿插配合的交叉点难以计数。
严格规范的设计与工程交圈过程，必须且重要。因为交圈环节出现偏差埋下的雷，后续就可能在实施环节爆出大量返工、材料浪费、进度拖延、质量降低的严重后果。交圈不足犯下的错误，将被大量地复制，量变引起质变。
改变这一现状，除了前文提到部门交圈环节，设计应主动向后延伸服务半径，汲取来自工程的反馈意见。工程也要主动跨前，参与到设计选型、工艺选型环节中去。
举个例子，从前文提到的案例可以看出，设计求新求异，创新的勇气值得钦佩，但还是考虑技术和产品的成熟可靠。什么算是“成熟技术和产品”呢？一个很重要的衡量标准，就是施工可操作性和完成质量的可靠性，这是工程应该充分跨前参与进行研判的。
地产工程岗位不同于施工总包，不能觉得做到“按图施工”就算完成任务。还要学会从购房者的角度，对交付产品做全方位的评估，尤其是使用功能方面。这就要求工程岗位的人员，除了具体岗位的专业知识外，还需要刻意收集、积累、总结和提炼工程经验，打磨自身打磨产品的综合能力。
总结
站在个人角度，我额外有那么一点儿期待，期待行业的生态有所改变。
我相信“工具改变生产力”这一说法，因为这一路径可以摆脱对“人”的依赖。希望BIM技术应用，或者以“装配式建筑”为代表的工业化道路都能有重大突破。
前几日在地产工程群里说到质量问题时，志铎群友说：即便“装配式”建筑还存在种种问题，但他还是希望这是大势所趋，并最终彻底改变工程现场手工作业为主的现状。为此，他愿意下岗致敬。
附议，+1。
