建筑施工特种作业人员管理规定
第一章 总则 第一条为加强对建筑施工特种作业人员的管理,防止和减少生产安全事故,根据《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规规章,制定本规定。 第二条建筑施工特种作业人员的考核、发证、从业和监督管理,适用本规定。 本规定所称建筑施工特种作业人员是指在房屋建筑和市政工程施工活动中,从事可能对本人、他人及周围设备设施的安全造成重大危害作业的人员。 第三条建筑施工特种作业包括: (一)建筑电工; (二)建筑架子工; (三)建筑起重信号司索工; (四)建筑起重机械司机; (五)建筑起重机械安装拆卸工; (六)高处作业吊篮安装拆卸工; (七)经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。 第四条建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格,取得建筑施工特种作业人员操作资格证书(以下简称“资格证书”),方可上岗从事相应作业。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑施工特种作业人员的监督管理工作。 省、
提高施工现场管理人员的技术水平
公司由于实行了“小狗经济”,或者好听一些是“能人经济”,全公司由十个分公司左右急速膨胀到了近三十个分公司,原来在项目的很多有经验的项目经理、主管程师都到新的分公司担任了领导职务,导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程,在施工现场被队组牵着鼻子走,不懂管、不敢管的现象普遍存在,常常是捅了漏子由分公司派人去收拾,我所在的分公司是老分公司了,也不能避免。 要提高分公司施工现场管理人员的水平,除了让他们在工程实践中积累外,公司培训也是必须的,但现在公司的培训都没有一个系统的规划,只是由各部门各行其道,也没有根据公司的积累编制的完整的教材,有的部门做得好一些,有的部门就敷衍了事,另外,现在培训教师因为是临时抽调的,不可否认他们的经验很丰富,但是授课的形式大多采取口述的方式,听的人本来经验就少,有些东西没有见过,哪里知道在上面在讲什么?我在分公司每年也搞培训,但是由于分公司的资源实有限,许多工作都只能亲自去做,精力及