建筑施工企业项目管理初探
建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金 管理、合同管理、信息管理和现场管理；(五)项目的组织协调；(六)项目的竣工验收；(七)项目的考核评价；(八)项目的回访保修。<
建筑施工企业项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 建筑施工企
项目管理制度中建筑施工论文
项目管理制度中建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的过程中，对施工安全和施工质量高度重视，为了保证施工的安全，使用PDCA循环管理制度，对工程施工进行管理，并对工程施工中可能出现的问题，提出了具体的预防措施，取得了良好的管理效果。现以此工程为例对施工的安全管理和质量管理措施进行探讨。PDCA循环管理制度指的是利用策划、实施、检查和评估进行循环管理的制度，其中P指的是计划阶段，D指的是实施阶段，C指的是检查阶段，A指的是总结处置阶段。2P(计划)阶段安检小组可以通过多种手段进行分析和调查，然后进行总结、论证得出影响施工安全的主要因素。由此制定出施工单位每段时间内可量第一次PDCA循环P(计划)阶段问题清点鱼刺图化的，具体的安全工作指标，在此基础上对曾经发生的事故通过因果图、关联图等工具进行详细的
浅析建筑施工企业项目成本管理
本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理
建筑施工项目的信息化管理
摘 要：信息是决策的依据，科学的项目管理决策是建立在及时、准确地掌握项目内外各个方面的信息的基础之上的，管理信息系统能为我们及时地搜集、存储、处理、分析、反馈各个方面的信息，使我们的管理决策更有依据、更高效。关键词：建筑施工；信息化管理；施工项目 中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2007）08-0189-01 近年来，随着计算机技术的迅猛发展，信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别是在施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。但是，由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因，现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。 1 建筑施工项目信息化管理的必要性 1.1 涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理，它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料计划、安全和合同等方面的管理内容。
建筑施工项目设计及施工质量管理
建筑施工项目设计及施工质量管理 论文栏目:建筑施工论文 建筑施工项目设计及施工质量管理范文1从设计方面进行质量控制设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响。所以如何完善设计，解决设计中遇到的问题是需要重点协调和解决的一个问题，我认为解决这个问题大致有以下几个步骤:首先设计交底之前令施工单位详细审图，监理也要认真审图然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能地找出来，解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底未必能把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图。直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。为了有效的控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要时要针对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，要指示设