建筑施工的造价管理创新
建筑施工的造价管理创新 论文栏目:建筑施工论文 建筑施工的造价管理创新范文自改革开放以来，特别是在近几年，由于国家实行积极的财政政策，国民经济增长速度增快，建筑施工工程项目越来越多。国家在建设工程项目的投入也越来越大，因此建筑施工中的工程造价管理也显得越来越重要。重视工程造价管理主要有两个目的，其一是在保证项目进度和质量的前提下，尽量控制成本，取得最大的效益，另外一个目的是规范建设市场秩序，使建筑市场健康发展，取得很好的社会效益。一、工程造价及造价管理概述工程造价的概念有多重理解，最受认可的是指建设项目（单项工程）的建设成本，通俗地说就是完成一个建设工程项目所需费用的总和，包括安装工程、建设工程、设备及其他相关费用的总和；还有一种说法是工程造价就是指建设工程的承发包价格。它们的区别是承包价对应的是工程造价，而建设成本对应的是工程投资。所谓的管理指的是人类组织活动的一项基本手段，是为实施一个过程或者完成一项任务所进
安全管理与建筑施工论文
安全管理与建筑施工论文 论文栏目:建筑施工论文 一、监理不力当前，一些监理方在建筑施工中的工作落实不力。有的监理工作者对安全监理的认识不明确，同时他们缺乏足够的积极性，无法积极对施工进行监理。监理企业无法在工作中取得好的效果，没有尽快找出其中的事故隐患，无法尽快督促施工方对其做出相应的整改，同时没有尽快将该情况报给业主以及主管机构，使自身的安全监理功能无法得到发挥。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人为本的新理念，落实安全责任制首先，建筑施工安全管理意义重大，关乎社会稳定和发展，同时决定着施工企业的不断发展。主管部门以及业主必须统一思想，高度重视施工安全管理，将其当做核心工作来抓。现阶段，应当加大力度对施工安全管理相关条例进行宣传，使施工安全意识不断提升，使得各个相关方能够积极面对该项工作，形成较强的责任感。同时，应
建筑施工管理评估指标选取
建筑施工管理评估指标选取 论文栏目:建筑施工论文 1施工企业项目管理能力对新疆建筑施工企业的意义新疆维吾尔族自治区是我国面积最大的省区，有160多万平方千米，约占全国面积的1/6，但其适宜于人类生产和生活的地方，仅占全疆总面积的3．6%。特定的历史、自然、文化和地域等因素的影响，使得本地建筑施工企业面对工期短、气候恶劣、技术水平低、机械设备落后等诸多问题时难以应对，而内地一些大型建筑企业的入驻，让疆内的建筑企业面临更大的挑战。随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业时刻处在一个动态的市场环境之中，竞争力是企业在激烈竞争环境中赖以生存和发展的关键。施工企业项目管理能力的强弱直接影响到施工企业的市场竞争力，为此施工企业必须充分了解自身管理水平，针对其中之不足探究改进路径，合理评价自身的施工管理能力，不断提高企业的竞争力。2施工企业项目管理能力影响要素分析
小议建筑施工管理职责的分配
小议建筑施工管理职责的分配 论文栏目:建筑施工论文 1建筑工程管理中存在的问题1.1建筑设计方面存在的问题从某种意义上讲，建筑设计可以分为两种：一种是广义的建筑设计，它主要是指一个建筑物与建筑群从设计之初到竣工结束所有的设计工作，这些过程都是在设计人员的指导下完成的。另外一种是狭义的建筑设计，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。1.2施工安全与质量方面顾名思义，施工安全与质量是建筑施工设计中最关键的问题，一旦发生重大的安全事故和质量问题不仅仅会造成财产损失，而且还会
建筑施工管理的运用与发展
建筑施工管理的运用与发展 论文栏目:建筑施工论文 1.建筑工程施工过程中的材料控制需要完善对于实际的材料分析，建筑施工在质量问题上有许多方面，都是由于建筑施工的材料上存在较多的质量问题。大部分的建筑施工单位想要将经费投资有所节约，将自身的经济利益最大值实现，对质量非常差的建筑材料故意使用。有时会所使用的建筑材料基本上不具备质量标准，所以产生了较多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生产厂家以及采购人员具备着一定的经济来往，会实施一定职权便利条件，让一部分缺失质量保证的建筑材料顺利的在施工现场中混入，用次品充当优质品，在其中挣得差价。这一系列非常错误的方式，会对建筑的总体质量带来严重的不利影响。因此，一定要对建筑材料的质量检验严格把控，要选择具备生产信誉以及生产质量保证的正规材料生产厂家。在生产厂家得到确保之后，才可以购买到标准的材料。因为是较为正规的厂家，所销售的建筑材料一定是具备产品合格
建筑施工与企业成本管理研讨
建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足，致使企业制定的规章制度，并没有被严格的执行下去。企业在对工程进行招标阶段，对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的，并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时，多企业施工所要的资金，也只是进行了简单的预算以及评估，对工程所需要的具体的成本投入，缺乏科学、合理的预算。2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化