国家的建设发展离不开基础设施的建设，基于现代的市场经济环境，进行生产力发展，离不开生产手段上的创新。对于工程建设，就离不开施工上的创新，需要我们在施工实践中，深入挖掘我国特色管理方法手段，使我国的建筑施工工程适应如今的发展节奏。下面先讲一讲在建筑施工中进行工程管理的重要性。 一、建筑施工中进行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整个的工程建设中起到很大作用，能够减少很多的工程成本投入。对于进行中的建筑施工工程，需要在管理方面进行所有环节的协调统一，配合好合理的人力资源，在技术方面、工艺方面进行优化处理，使每个员工都能够产生配合协作的良好意识，树立起对建筑施工工程的责任心。建筑文库，对建筑施工的顺序进行科学管理，还能够使施工资源得到充分地利用，保障建筑施工工程的有序进行，也能大大地提高整体的施工效率，减少建筑施工工程的成本投入。对建筑施工工程管理，能够有效降低工程项目的潜在风险，避免工程项目出现经济损失。对整个的建筑施工工程计划、安排、执行情况、目前存在问题进行及时反馈、调整，使建筑施工工程决策有个可靠的依据，避免了建筑施工工程做出盲目的、片面的决策。对建筑施工工程进行管理，也是现代化企业建设的需求。建筑施工单位由于招标承包制度走向市场，并且在发展过程形成了发展生产靠自己、靠市场理念。建筑施工单位的管理制度却没有很大的改变，为此，建筑施工单位需要在施工工程管理上不断地完善、不断地创新，使施工工程能够顺利、如期地实现，这也是解决好单位和项目关系的关键。进行工程管理也是时代发展要求。21世纪市场竞争越来越激烈，只有适应了现代市场发展要求、适应了生产力发展要求，在单位文化、单位品牌上进行管理，坚持“改革”、“发展”、“创新”的基本发展原则，才能够使建筑施工工程具有很强的市场竞争力，在日益激烈化的市场竞争中占有一席之地。
一、建筑施工中进行工程管理的重要性分析
建筑施工的工程管理，在整个的工程建设中起到很大作用，能够减少很多的工程成本投入。对于进行中的建筑施工工程，需要在管理方面进行所有环节的协调统一，配合好合理的人力资源，在技术方面、工艺方面进行优化处理，使每个员工都能够产生配合协作的良好意识，树立起对建筑施工工程的责任心。建筑文库，对建筑施工的顺序进行科学管理，还能够使施工资源得到充分地利用，保障建筑施工工程的有序进行，也能大大地提高整体的施工效率，减少建筑施工工程的成本投入。对建筑施工工程管理，能够有效降低工程项目的潜在风险，避免工程项目出现经济损失。对整个的建筑施工工程计划、安排、执行情况、目前存在问题进行及时反馈、调整，使建筑施工工程决策有个可靠的依据，避免了建筑施工工程做出盲目的、片面的决策。对建筑施工工程进行管理，也是现代化企业建设的需求。建筑施工单位由于招标承包制度走向市场，并且在发展过程形成了发展生产靠自己、靠市场理念。建筑施工单位的管理制度却没有很大的改变，为此，建筑施工单位需要在施工工程管理上不断地完善、不断地创新，使施工工程能够顺利、如期地实现，这也是解决好单位和项目关系的关键。进行工程管理也是时代发展要求。21世纪市场竞争越来越激烈，只有适应了现代市场发展要求、适应了生产力发展要求，在单位文化、单位品牌上进行管理，坚持“改革”、“发展”、“创新”的基本发展原则，才能够使建筑施工工程具有很强的市场竞争力，在日益激烈化的市场竞争中占有一席之地。
二、建筑施工工程管理的创新原则
建筑施工工程管理创新，需要适应现代生产力发展。考虑到生产力三个要素：劳动工具、劳动对象、劳动者，建筑施工工程管理也要基于此，在劳动者方面，提高建筑施工工程管理人员的素质，使其能够及时发现建筑施工工程中潜在的问题，然后做出正确的、合理的解决决策。在劳动工具方面，提高科技含量，避免建筑施工工程事故发生。建筑施工工程的管理创新还要利于市场发展需求。建筑文库，考虑到市场处于动态发展阶段，对建筑施工工程进行管理的方向也要顺应市场需求。建筑施工工程单位的最终目的就是获取经济效益以及社会效益，而经济效益以及社会效益的获取同市场需求密不可分，它们是紧密联系着的。为此，对建筑施工工程的管理创新在广义上讲需要在工程项目上进行内涵延伸，在深度方面需要加大适应市场的能力。
三、建筑施工工程管理创新的方法措施分析
1．在组织机构方面进行创新
目前一些建筑施工单位在工程项目签订合同后，出现了项目经理管理控制整个建筑施工工程项目的情况。项目部只从自身利益出发，不能考虑到整个建筑施工单位的利益，给工程项目施工带来了很大隐患。现代的建筑施工单位经常会同时进行多个工程项目施工，为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的协调。为了避免项目施工出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。
2．在体制方面进行创新
建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股东方式对分公司履行自己职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营情况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的责任。最后还要建立法人治理结构。对于建筑施工单位的分公司，由建筑施工单位出资投建，需要体现出建筑施工单位的意志。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地管理。还要控制管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。
3．在观念方面进行创新
对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。
4．在技术方面的创新
建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、技术方面进行确定，根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地位。进行技术创新，还能给建筑施工单位带来很多方面的支持。
总结：
建筑施工工程管理创新直接影响到建设施工单位今后的发展。通过在组织机构方面、体制方面、技术方面、观念方面的工程管理创新，使建筑施工单位能够获取更多的社会效益以及经济效益，体现出建筑施工单位的真实实力，有力地推动建筑施工单位向前发展。
