水务信息化建设是水务企业发展的创新动力
污水处理行业是国家新兴战略产业之一，国家“十二五”规划也对城镇污水处理提出了更高的要求，明确规定县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂，据相关数据显示，我国城乡污水处理厂保持了持续高速增长的态势。随着我国水务环保行业市场化程度的逐步加大，市场涌现出许多全国性和区域性的大型水务集团公司，甚至有些集团公司拥有全国各地上百家的污水处理项目，这些污水处理厂地域分布广泛，集团与厂之间容易产生信息传递脱节，而各厂运营管理水平不一，运营管理人才短缺，且重点单元能源消耗大，这些问题日益突出，这使得水务集团公司迫切需要进行集约化管理，来实现企业资源的合理配置，通过有效监管提升下属单位的运营管理能力。 面对这些严重阻碍集团发展的问题，水务集团应加强污水处理系统综合运营管理、节能优化调度研究和实用技术开发，实现工艺运行由经验判断走向定量分析，将在线仪表和PLC应用于污水处理工艺过程中，来确定工艺参数、优化运行方案、预测运行过程中可能出现的问题及采取的防范措施，打造一个水务综合运营管理系统，信息化运营管理模式逐步成为大型水务集团公司提升企业整体运营管理水平、应对激烈的市场化竞争、获取最大化
浅谈建设企业信息化管理存在的问题与对策
建设行业搭建信息化管理系统已经不是什么新鲜的话题了，建设行业通过多年的信息化管理系统建设，目前确实已经初见成效，各施工企业上完信息化管理系统后，降低了成本、提高了效率、规范了管理，实现了施工现场智能化、信息化管理。但根据实际情况来看，还是存在部分问题的，大多数问题都是应用水平不高，利用信息化见效的企业不多，能形成标杆的企业较少。 存在这些问题的主要原因，还是一些企业对信息化认识的程度有待提高，对于信息化的事情，有抵触、有戒心。同时，信息化前期的规划、需求调研、后续交付也存在较大的问题。主要原因还是由于我国建筑企业目前还处在工业化进程当中、还未能完全掌握现代施工企业的管理办法、特别是既懂业务，又懂技术，又懂管理的人才匮乏。企业利润不高也直接导致对于信息化的投入会大打折扣，特别是很多企业重视硬件，对于软件的投入重视程度不够。上述各种原因，导致施工企业信息化
企业高效管理必须信息化
随着广交会如火如荼的展开，各大外贸企业在获得订单之后，又要开始新一轮的忙碌起来。这时候，企业管理上面的漏洞也会开始凸显出来，因此，借助亿星外贸管理软件进行企业信息化管理，不失为一种好方法。在外贸环境如此严峻的当下，外贸企业一方面要多扩展业务市场，如参加国内外展会等，另一面，就要从内部进行着手。而实施亿星外贸管理软件，可以让企业更加高效的进行企业管理的同时，减低企业的管理成本。这对于企业而言，是一种良性的管理循环，能够让企业走的比别人更远，看的比别人更高。那，现在我们来看一看亿星外贸管理软件能够帮助外贸企业进行管理的一些成效吧。可以帮助 业务人员节省大量的时间，避免处理单据和重复性工作导致效率下降，同时，开发出业务员最大的价值。1.避免人员流动给企业造成的人才及客户资源流失的损失。2.送样、报价、订单、采购、出货等业务流程更加规范化，能够有效合理的进行内部控制，使得业务风险抵抗能力大大增强。3.样品档
辰联视频会议系统助建筑企业信息化的建设和优化
随着建筑建工企业规模不断扩大，企业业务的不断拓展以及分支机构的持续增加，企业内外部沟通互动日益频繁，导致企业运营成本激增，加上大量项目的并发性和空间地域上的分散性，管理的难度日益增加，企业信息化的建设和优化成为重中之重，部署视频会议系统正是解决上述问题的有效方式。 建筑企业的信息化不光是企业自身发展到一定程度的内部需求，更是行业性质需求。公司采用信息化工具不仅仅局限于解决总公司和各分公司及各分支的日常例行沟通，更重要的是上级部门对于项目的严格把控需求上，建筑企业同一时间并发在全国各地甚至全世界的项目是非常多的，这时需要一个强有力的系统平台，承担起远程作战指挥的重要角色。 很多公司将视频会议的建设作为其整体信息化的重要一步，且作为第一步的企业不占少数。视频会议相对传统会议而言，节省的不仅仅是差旅成本，更是时间成本，提升了企业内外部沟通的时效。 视频会议在节能减排降低费用方面的功效已经得到了普遍的认可，它更大的优势就是能帮助企业有效的利用资源、节约成本、提高工作效率，让企业能够得到更好的发展。除了可以减少出行，减少人力成本等节约成
要”高大上“更要务实——谈BIM与企业信息化建设
企业信息化应该理解为企业管理的信息化，是企业管理体系的一个重要组成部分，是对企业全面管理工作的有效体现，因此，要想做好企业的信息化，信息技术已不再是企业搞信息化的主要问题，主要问题是我们能不能与企业实际相结合，与企业的长远发展战略相融合，即信息化工作必须做到务实。 在国有大型建筑施工企业做信息化工作近三十年，从早期的PC单机应用到现在的网络云，从单项业务独立应用到现在的集约化管控，一步一步走来，有了太多感悟和感受。在企业里搞信息化，特别是分散性、流动性、非标准性的建筑施工企业其目的是什么？我认为，企业信息化不是为了搞形象工程，也不是为了应付检查，而是为了助力企业加强基础管理，提高综合管理水平。 企业信息化应该理解为企业管理的信息化，是企业管理体系的一个重要组成部分，是对企业全面管理工作的有效体现，因此，要想做好企业的信息化，信息技术已不再是企业搞信息化的主要问题，主要问题是我们能不能与企业实际相结合，与企业的长远发展战略相融合，即信息化工作必须做到务实。
施工企业的信息化管理与实现途径
近年来，我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提高了生产力。相比之下，施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO，为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应该说，施工企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。 一、施工企业信息化及管理措施 施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策，最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇，快速反应市场，提高经济效益。 施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：（1）办公的自动化和信息化，实现企业日常行政信息的传递、工作日程的安排、各分公司协同工作信息流的交流。（2）事务处理的自动化和信息化。即实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企