施工企业的信息化管理与实现途径
近年来，我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提高了生产力。相比之下，施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO，为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应该说，施工企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。 一、施工企业信息化及管理措施 施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策，最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇，快速反应市场，提高经济效益。 施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：（1）办公的自动化和信息化，实现企业日常行政信息的传递、工作日程的安排、各分公司协同工作信息流的交流。（2）事务处理的自动化和信息化。即实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企
施工组织设计与工程造价管理
长期以来，我国建筑工程中工程造价控制很不得力，超投资的现象屡见不鲜，严重影响建筑工程的投资效益。工程造价控制主要有两个阶段，图纸设计阶段和工程施工阶段，而施工阶段的造价控制是由施工组织设计指导生产而决定的。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价控制。 施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计。施工组织设计的三个阶段是： （1）施工条件设计。即从施工角度说明拟建工程在规定的期限内与建设地点的条件下，工程设计的经济合理性。该设计主要由设计单位编写，并构成初步设计的组成部分。 （2）施工组织总设计。即确定拟建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工艺及各种临时设施的需要量和机械设备的选用，同时，还应考虑到现场总平面布置等，该设计通常由工程总承包单位组织编写。 （3）单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总平面布置的指导下，具体安排劳动力、物力和建筑安装工程的顺序进行，它是项目经理部编制作业计划、制定季度计划和月度施工计划的重要依据。该设计常由组织施工的企业编写，这就是我们常说的施工组织设计，主