导语 在上一期乐小狮与大家分享了《 浅谈建筑企业信息化建设之重要性（现状篇） 》 ←（点击阅读），想必大多数建企已经深刻意识到整体市场竞争愈加激烈，传统粗放的管理模式是企业长远发展、良性竞争的阻力，已然对信息化建设有了初步的认识。 而今天乐小狮将进一步为大家分享建筑企业信息化建设对企业自身管理有哪些价值。
导语
从企业自身管理角度来看
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降本增效
可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快信息化管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。 据统计，在国外建筑业企业中凡采用信息化管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%-30%和5%-20%。
2
有效监管
实现合理有效的监控，加强企业决策力度。 对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。
3
沟通无阻
突破地域限制，实现了跨地域管理。采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。 尤其自中铁建设集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本。对于项目遍布世界各地的我们而言，采用信息化管理系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制。
问
建筑企业该如何摆脱“焦虑”？
当前我国宏观经济处于结构性调整期，新旧动能转换乏力，经济增长动力不足的大环境下，建筑施工企业大多处于“焦虑”状态。许多企业东突西进，南征北战，专注于调整经营结构，实施战略转型，寻找新的市场支点；也有不少企业在眼睛向外的同时，坚持眼睛向内， 意识到信息化建设对企业管理的潜在价值，坚持不懈地地走内涵式、精细化、集约化发展之路，着力于企业内部管理的转型升级，寻找内生式发展的新动力。
