工程现场项目管理工作流程
1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工
论水利工程管理工作探讨
论文关键词 水利工程；管理；探讨 论文摘要 水利工程是工农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。 对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。实践表明，一个工程即使有缺陷，如果针对具体问题，采取有效措施管好、用好，在运用过程中，不断加以改善，仍然可以发挥很大作用；反之，一个较好的水利工程，如果管理不善，不断损坏，也不能充分发挥其作用。 1 工程管理 工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作，水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、
园林树木的养护管理工作原理
园林树木的养护管理工作，在城市园林建设中，占有十分重要的地位。因此，人们形容城市绿化施工与树木养护管理工作的关系是：“三分种，七分养”。 园林树木养护的质量标准： 1、树体枝繁叶茂，生长健壮，无病虫害。 2、树形丰满、美观，人、畜、机械、车辆对树木有极少损坏现象。 3、高大乔木不与架空线发生干扰，分枝较高，无阻挡车辆、碰伤人头、防碍司机视线现象。 4、经常保持树木周围地面土壤疏松、通气、树基部无堆积污染物现象。 一、一年中养护管理工作阶段划分 （一）阶段划分： 1、冬季阶段：12月及次年1、2月份、冰封大地，树木休眠期。 2、春季阶段：3、4月份，大地回春，各种树木陆续发芽，展叶开始生长。 3、初夏阶段：5、6月份，气温迅速上升，树木大量生长。 4、盛夏阶段：7、8、9月份，气候高温多雨，正是树木生长的旺盛时期。 5、秋季阶段：10、11月份，气温较低，树木准备休眠。