工程现场项目管理工作流程
1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工
水闸施工过程的管理工作探讨
作为水利工程的重要组成部分的水闸施工，其施工质量程度严重影响水利工程的质量安全。一旦水闸施工管理过程中存在不全面不科学等现象势必会影响水利施工质量，进而给施工单位或企业带来一定的社会声誉和经济损失。由此可见，水闸施工具有重要的意义和价值，需要从施工前、施工中和施工后三个方面做好相关管理工作，切实保证水闸施工质量，保证工程单位的经济效益和社会效益，促进施工单位的可持续发展。因此，笔者针对该问题展开深刻探讨，具体管理措施如下。 1、 做好水闸施工前的管理工作 做好水闸施工前的管理工作时保证工程的顺利的开展的前提和基础。因此，在水闸正式施工之前需要做到以下两个方面： 第一，建立健全专门的水闸施工管理部门，该部门在施工之前应该根据具体施工情况制定出完善的施工管理制度体系，方面日后工作的开展。首先，当施工队伍拿到施工企业提供的相关施工方案、质量标准和规范等等文件，应该认真仔细阅读和审核文件内容和要求，尤其对文件中所规定的工程施工要求和标准等问题。其次，在工程开展之前，针对工程图纸进行反复的校对和阅读，防止出现与实际施工不符合或不便于施工的设计