建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等，具体要统计工期计划及其完成情况，安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况，有利于全面了解工程实况，以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!
建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等，具体要统计工期计划及其完成情况，安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况，有利于全面了解工程实况，以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!
2楼
上面的话,一看就是行家,多谢了.
回复
3楼
不管如何,先下来看看,学习学习
回复
4楼
谢谢楼主
回复
5楼
在国内，建设工程管理的新规范2006亦颁布了一年多了，图书市场上出版了相当多的有关工程管理的书籍，但许多均是涉及理论较多、较繁并脱离实际较多，更缺少工程实践总结的内容，书是买了一大堆、各种培训铺天盖地，各种证书拿了一个又一个，但对具体的工程实践并没有多少帮助，这亦许与国内的工程领域的管理机制有极大的关系，至今为止还是重学历轻学历、重证书轻能力，当然这里涉及一些建设主管部门的切身利益有关，社会上更需要工程经验丰富和工程实践强的工程管理人才。像楼主这样的工程总结特别抢手，真的谢谢！！！
回复
6楼
建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等，具体要统计工期计划及其完成情况，安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况，有利于全面了解工程实况，以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!
谢谢
回复
7楼
谢谢呀，楼主，正是想要的，好东西，先学习学习先。
回复
8楼
顶个先 还有成本控制啊
回复
9楼
在国内，建设工程管理的新规范2006亦颁布了一年多了，图书市场上出版了相当多的有关工程管理的书籍，但许多均是涉及理论较多、较繁并脱离实际较多，更缺少工程实践总结的内容，书是买了一大堆、各种培训铺天盖地，各种证书拿了一个又一个，但对具体的工程实践并没有多少帮助，这亦许与国内的工程领域的管理机制有极大的关系，至今为止还是重学历轻学历、重证书轻能力，当然这里涉及一些建设主管部门的切身利益有关，社会上更需要工程经验丰富和工程实践强的工程管理人才。像楼主这样的工程总结特别抢手，真的谢谢！！！建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等，具体要统计工期计划及其完成情况，安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况，有利于全面了解工程实况，以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!
谢谢
:victory: :lol :handshake
回复
10楼
谢谢楼主无私奉献，谢谢搂主共享！！！！
回复
11楼
很有参考价值,要仔细学习,谢谢
回复
