本人在进入单位工作后，一直在成本部从事建设单位的工程质量管理工作和材料采购的工作。目前手上的工程有：9幢18层住宅，投资6个多亿。周一老总找我谈话了，并对我的工作进行调整，我又要管材料，还要管质量，让我接受这个挑战。
　　我接受了挑战，但这两天对这个事情反复想了好久，觉得压力好大啊。因为原来我负责的工程材料管理一直模式不一样。曾经全部甲方购买过，也曾经全部放开过，但是最好的方式是结合搞，但是四个标段又想材料质量好，有些材料外观还要统一，有些难度。
　　各位高手有何看法和建议，请不吝指教啊。