造价信息化进入全程施工管理控制
在这个造价信息化的时代，对于工程的施工将进入一个全程信息化管理规范。以往行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，容易导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用。与会的信息化高管举了一个很形象的实例：“如果在整个施工完成之后，才发现实际支出超出预算几百万甚至上千万，很多时候往往是在设计过程中没有做好造价预算。 造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段，造价管理的效率直接关系到整个施工项目的信息化管理。现有的项目管理，在T平台的基础之上，有机融合了单个部门的信息化操作管理，凭借着近60%的工程造价软件市场占有率，慢慢形成了专业+集成的产品架构体系。把好造价信息化管理的源头，才能更好实现施工企业全过程的有效管理。 造价管理的精准掌握，对于节约成本，建设绿色
交通信息化智慧工地施工造价过程管理
交通信息化智慧工地施工过程造价管理--全过程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，施工单位的全过程造价只涉及到其中的三个中间环节，即项目投标阶段、施工阶段和工程结算阶段。 一、项目投标阶段 的全过程造价管理 本阶段的造价管理分三部分： ◆1、答疑工作阶段。为了完成此项工作，项目部以主管领导牵头成立一个投标工作小组，涉及工程专业、造价专业、劳资专业、材料专业，投标小组要在一起细致的研究招标文件、图纸、工程量清单，尽快的发现问题，向招标代理提出疑问，各专业人员要明确分工和责任。对于招标文件主要研究其工程范围、合同条款、报价范围及对投标报价的特殊要求，对于描述不清或前后矛盾的要提出疑问。这里要着重说一下招标文件的重
斯维尔工程造价行业信息化高峰论坛
斯维尔工程造价行业信息化高峰论坛各相关单位：随着造价咨询行业使用工具经历了比例尺加计算器、表格辅助、二维图元算量软件、三维图形算量软件以及正在兴起的BIM技术的发展，与此同时，造价咨询行业的管理方式也在不断的改进，从早期的人工粗放管理，到信息化辅助管理，再到信息化智能管理。而传统设计业务正在向工程管理咨询以及工程总承包方向延伸，通过三维设计工具实现真正意义的计算机辅助设计，进一步提升勘察设计和工程建设的质量、降低造价，提高投资效益，建设资源节约型社会成为现阶段行业信息化工作的重点之一。近年来，斯维尔公司作为优秀的建设行业专业软件主要供应商之一，一直致力于打破建设行业信息孤岛，促进造价咨询行业规范化管理，实现信息化建设，推进工程设计、工程造价、工程管理一体化。在基于三维的BIM设计、限额设计、及利用设计成果直接出土建、钢筋、安装之工程量及造价数据等，方面取得了较好的成果。为了给各单位高层管理者提供一个交流的平台，斯维尔举办斯维尔成立10周年暨工程造价信息化发展高峰论坛。 为使各单位对斯维尔BIM设计、造价一体化，有更全面、更深入的了解，探讨、交流行业信息化的
信息化项目“监理”究竟“监理”什么？
信息化项目“监理”究竟“监理”什么？ 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不仅如此，还有相当一批ERP项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的