造价信息化进入全程施工管理控制
在这个造价信息化的时代，对于工程的施工将进入一个全程信息化管理规范。以往行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，容易导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用。与会的信息化高管举了一个很形象的实例：“如果在整个施工完成之后，才发现实际支出超出预算几百万甚至上千万，很多时候往往是在设计过程中没有做好造价预算。 造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段，造价管理的效率直接关系到整个施工项目的信息化管理。现有的项目管理，在T平台的基础之上，有机融合了单个部门的信息化操作管理，凭借着近60%的工程造价软件市场占有率，慢慢形成了专业+集成的产品架构体系。把好造价信息化管理的源头，才能更好实现施工企业全过程的有效管理。 造价管理的精准掌握，对于节约成本，建设绿色
交通信息化智慧工地施工造价过程管理
交通信息化智慧工地施工过程造价管理--全过程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，施工单位的全过程造价只涉及到其中的三个中间环节，即项目投标阶段、施工阶段和工程结算阶段。 一、项目投标阶段 的全过程造价管理 本阶段的造价管理分三部分： ◆1、答疑工作阶段。为了完成此项工作，项目部以主管领导牵头成立一个投标工作小组，涉及工程专业、造价专业、劳资专业、材料专业，投标小组要在一起细致的研究招标文件、图纸、工程量清单，尽快的发现问题，向招标代理提出疑问，各专业人员要明确分工和责任。对于招标文件主要研究其工程范围、合同条款、报价范围及对投标报价的特殊要求，对于描述不清或前后矛盾的要提出疑问。这里要着重说一下招标文件的重
斯维尔工程造价行业信息化高峰论坛
斯维尔工程造价行业信息化高峰论坛各相关单位：随着造价咨询行业使用工具经历了比例尺加计算器、表格辅助、二维图元算量软件、三维图形算量软件以及正在兴起的BIM技术的发展，与此同时，造价咨询行业的管理方式也在不断的改进，从早期的人工粗放管理，到信息化辅助管理，再到信息化智能管理。而传统设计业务正在向工程管理咨询以及工程总承包方向延伸，通过三维设计工具实现真正意义的计算机辅助设计，进一步提升勘察设计和工程建设的质量、降低造价，提高投资效益，建设资源节约型社会成为现阶段行业信息化工作的重点之一。近年来，斯维尔公司作为优秀的建设行业专业软件主要供应商之一，一直致力于打破建设行业信息孤岛，促进造价咨询行业规范化管理，实现信息化建设，推进工程设计、工程造价、工程管理一体化。在基于三维的BIM设计、限额设计、及利用设计成果直接出土建、钢筋、安装之工程量及造价数据等，方面取得了较好的成果。为了给各单位高层管理者提供一个交流的平台，斯维尔举办斯维尔成立10周年暨工程造价信息化发展高峰论坛。 为使各单位对斯维尔BIM设计、造价一体化，有更全面、更深入的了解，探讨、交流行业信息化的
企业高效管理必须信息化
随着广交会如火如荼的展开，各大外贸企业在获得订单之后，又要开始新一轮的忙碌起来。这时候，企业管理上面的漏洞也会开始凸显出来，因此，借助亿星外贸管理软件进行企业信息化管理，不失为一种好方法。在外贸环境如此严峻的当下，外贸企业一方面要多扩展业务市场，如参加国内外展会等，另一面，就要从内部进行着手。而实施亿星外贸管理软件，可以让企业更加高效的进行企业管理的同时，减低企业的管理成本。这对于企业而言，是一种良性的管理循环，能够让企业走的比别人更远，看的比别人更高。那，现在我们来看一看亿星外贸管理软件能够帮助外贸企业进行管理的一些成效吧。可以帮助 业务人员节省大量的时间，避免处理单据和重复性工作导致效率下降，同时，开发出业务员最大的价值。1.避免人员流动给企业造成的人才及客户资源流失的损失。2.送样、报价、订单、采购、出货等业务流程更加规范化，能够有效合理的进行内部控制，使得业务风险抵抗能力大大增强。3.样品档