从监理员怎么快速到总监
网友旌阳浪子的留言： 李工，您好。 我是去年毕业的大专生，在四川一家监理单位工作一年时间了。所在工地也从土方开挖作到了正负零。监理待遇低，而且感觉学不到实际的东西。我也照你说的那样买了标准图集，验收规范以及施工手册…… 出来工作后很多人喊我去联系一家施工单位，从基本的抄平放线做起，一来施工单位不好找，二来自己也不愿意离开自己生活了4年的城市。 像我这种刚毕业出来作监理的毕业生特别多，他们的生活状态却又很纠结。希望你能给我这群人指点指点，给我们指出一个学习的路径，奋斗的方向！怎样去奋斗才能使得自己有一个高一点的起步，能够有所成！ 致以诚挚的谢意！ 我的回复：旌阳浪子 ：你好！你的目标明确，做监理，接下来是如何让自己快速起步了。你说监理待遇低，学不到东西，就这两点我跟有些人的看法不同。一、 任何行业的工作经验都是从基础起步，新大学毕业生一下子想达到一个很高的工资水平这不现实，因为从你的工作能力到职业资格都不具备高工资的条件，监理是从监理员到专监，在到总监，这是一个过程，我以为缺一
如何监理？一个监理员的茫然
目前国内施工管理水平参差不齐。某工程一标段的前期工作搞的是一团糟，主要反映在人员不足、技术力量薄弱、施工程序杂乱无章且随意性大、现场问题长时间得不到及时有效处理等方面，也说明本身该标段上层（管理层）领导的意识形态就存在很大问题。管理本身不仅仅是制度，更是一门艺术。在本身管理水平低下、意识形态达不到的情况下，撤换承包人可能是行不通的，那么一步到位的要求承包人提高管理水平，恐怕也很难做到。这种情况下监理该怎么办？我想就需要逐步地对承包人进行约束和规范，迫使其逐渐的改进和提升管理水平。若一味的强调管理水平的一步到位，恐怕会起到适得其反的效果。经过一段时期的磨合和规范，我觉得现在该标段虽然仍存在很多问题，但各个方面已有所进步。是否对施工单位应该进行高标准、严要求、一步到位？请各位前辈指导一下。