如何监理?一个监理员的茫然
zhanglongjie
2006年06月05日 19:15:13
只看楼主

目前国内施工管理水平参差不齐。某工程一标段的前期工作搞的是一团糟,主要反映在人员不足、技术力量薄弱、施工程序杂乱无章且随意性大、现场问题长时间得不到及时有效处理等方面,也说明本身该标段上层(管理层)领导的意识形态就存在很大问题。管理本身不仅仅是制度,更是一门艺术。在本身管理水平低下、意识形态达不到的情况下,撤换承包人可能是行不通的,那么一步到位的要求承包人提高管理水平,恐怕也很难做到。这种情况下监理该怎么办?我想就需要逐步地对承包人进行约束和规范,迫使其逐渐的改进和提升管理水平。若一味的强调管理水平的一步到位,恐怕会起到适得其反的效果。经过一段时期的磨合和规范,我觉得现在该标段虽然仍存在很多问题,但各个方面已有所进步。

目前国内施工管理水平参差不齐。某工程一标段的前期工作搞的是一团糟,主要反映在人员不足、技术力量薄弱、施工程序杂乱无章且随意性大、现场问题长时间得不到及时有效处理等方面,也说明本身该标段上层(管理层)领导的意识形态就存在很大问题。管理本身不仅仅是制度,更是一门艺术。在本身管理水平低下、意识形态达不到的情况下,撤换承包人可能是行不通的,那么一步到位的要求承包人提高管理水平,恐怕也很难做到。这种情况下监理该怎么办?我想就需要逐步地对承包人进行约束和规范,迫使其逐渐的改进和提升管理水平。若一味的强调管理水平的一步到位,恐怕会起到适得其反的效果。经过一段时期的磨合和规范,我觉得现在该标段虽然仍存在很多问题,但各个方面已有所进步。
是否对施工单位应该进行高标准、严要求、一步到位?请各位前辈指导一下。
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bzwazj
2006年06月05日 21:51:16
2楼
兄弟啊,监理是一个团体,个人的力量很有限,要在工程里做出成绩,是需要整个团队互相配合的。
现阶段施工单位都是低价中标,所谓资源配置也是需要经济做后盾的。施工单位太苦了,待遇也不是很合理。这样的情况下,作业层怎么会有积极性呢?我觉得做一个监理,应该多为施工单位考虑,为他们提一些合理化建议,尽量配合他们的工作,同时也要维护业主的利益。
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zcf12321
2006年06月06日 14:32:50
3楼
支持二楼的看法。
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zcf12321
2006年06月06日 14:54:42
4楼
一般说来,单价越低、资金情况越差的项目,施工单位项目部的管理水平越乱。有水平的人不愿意来,来的人土气低落,很难有工作积极性。不知楼主那个项目的情况如何。象这种情况的项目,业主的态度是决定性的。监理毕竟只能起到协调工作,难度大。
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prl71889227
2006年06月06日 17:18:00
5楼
有道理啊!
妈妈的,我现在就是在一个工地一个号称是中国打隧道的铁军因为低价中标,现在还不如一个农民起家的借资质的个体老板啊 !
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feixiang-20060606
2006年06月06日 18:17:04
6楼
该紧急叫停的时候就叫停呀,对敌人的仁慈就是对自己的残忍。
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curthber
2006年06月06日 20:36:13
7楼
做人要厚道!
当然我们在工作,除了要尽仁道,也不能忘了工作!
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zhanglongjie
2006年06月07日 13:38:54
8楼

兄弟说的很对,我也觉得一步到位的要求承包人有点苛刻!但监理部领导要的是立竿见影的效果,这就难为了现场监理,该倾向何方?
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zhanglongjie
2006年06月07日 13:45:27
9楼
作为监理效果好坏的最直接的评价就是“三控制”效果,不仅要保证质量满足规范要求,进度也要上得去,投资尽量保证在合同范围以内。质量和进度、投资本身是矛盾体,若要做到三者和谐谈何容易?进度上不去,领导批评;质量控制有点松懈,领导批评。怎么做都不对,能不郁闷吗?
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bzwazj
2006年11月06日 16:06:02
10楼
做为监理人员,首先要抓紧质量,但是也不能放松进度.
一般来说,进度慢了,原因是多方面的,这就不是你一个监理人员所能左右的,若是施工方单方面的责任,你就要行使你监督的职责了,要大声吆喝,
质量有了问题,责任当然是施工方的,但是你做为监理怎么也是监管不利.
至于投资,目前在国内的工程好象一般都不是监理所能控制的.监理人员只要按照合同来签证工程量就可以了.
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lyd8422
2009年07月21日 15:56:06
11楼
按照监理大纲、工程施工规范、工程设计图纸进行监理,另外就是要符合工程实际情况,多了解工程实际情况!
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