施工成本控制的管理方法
企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势。本文从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发，系统分析现代施工企业成本管理的方法。一、施工企业成本控制的现状及存在的问题成本控制存在的许多问题，主要表现在：1.工资超支严重施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有些项目大锅饭现象仍然严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企
建筑施工企业成本要素与管理方法
建筑施工企业成本要素与管理方法 论文栏目:建筑施工论文 一、人力资源成本在建筑施工企业中，人力资源成本主要有三类：一是，体力劳动资源成本。主要是指那些各个工种中直接参与劳动的工人的工资，如木工、钳工、瓦工与机械操作的工人工资等，这是企业赖以开展建设的最主要的依靠力量。二是，技术劳动资源成本。是指在各个工种与部门中的技术人员的工资，主要是从事如建筑设计、施工设计、现场施工技术难题的研究与解决，以及施工机械的维修和保养等工作。三是，管理劳动资源成本。指从事企业宏观管理、部门管理、工种管理与其他相关管理人员的工资等，既包括高层的决策管理，也包括最基层的场地或库管等。当然，这部分成本也会表现为奖金、津贴与其他的福利待遇等。二、建筑施工企业成本要素管理方法建筑施工企业的成本要素管理方法在坚持“节约原则”、“目标原则”与“全面原则”的基础上，通
论工程项目中的责任成本管理方法
本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［ 摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成本核算的主要流程和注意事项。 施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以成本为基础进行。特别是在经济日益走向市场化，市场竞争更趋激烈的今天，如何采取有效的加强工程项目的成本管理和控制，高效、经济及优质的完成施工任务，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。有学者认为在施工项目中降低工程成本，提高经济效益，最行之有效的方法之一就是“模拟市场核算，实行成本否决”，引入责任成本管理理论。责任成本管理正是适应了施工企业的特点，按照责任人的可控程度归集应由责任人负
