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施工过程控制

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施工过程控制管理经验与做法 一、抓好制度建设,致力人本管理  公路段是公司机械化程度最高的单位,也是固定资产大户,几年来南征北战,拥有摊铺许多高速公路路面的辉煌业绩。人是生产力中最为活跃的要素。段领导班子在充分调查研究的基础上,选准突破口,以狠抓人员管理为切入点,特别是抓干部管理和管服人员的管理入手。通过召开职工大会、干部会议,让大家出谋划策,多方征求意见,紧紧抓住工程质量这一永恒的主题,建立了工程质量管理的岗位责任制,出台了与工程质量相关的各个控制环节的质量管理办法,实行责任人风险抵押制,对工程建设实行全方位、全过程控制。在公司管理办法规定的基础上制定了补充规定,重点体现了职工奖惩条例,真正做到在同等条件下多劳多得,少劳少得,充分调动了职工的工作积极性,提高了劳动效率,并且增强了大家的组织纪律观念。段领导以身作则、严格要求,并向职工承诺“五不”:一不饮茶;二不喝酒;三不吸烟;四不进歌舞厅;五不去高级宾馆。段里的大事小事实行企务公开,将职工工作、奖惩情况等职工关心的账目公布在企务公开栏上。同时实行工班长竞争上岗,让职工提名投票选举工班长,使一些具有一定工作能力、群众信任的人员通过竞争走上工班长的岗位,让
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