浅析对水利工程项目审计的思考
浅析对水利工程项目审计的思考 1.缺乏比较健全完善的内部审计体系。 水利工程建设项目的审计一般是在工程初步验收以后，竣工验收以前进行，基本上都是属于事后监督，中间过程的监督严重缺乏，没有健全完善的内部审计体系。 2.审计范围狭小，审计方法陈旧，手段单一。 目前内部审计大多还是以已经发生的财务事项为被审对象，重点审查会计资料的真实性和合法性，目的是检查、防止财务收支的错弊。常用的审计方法是对会计科目进行逐笔审查或根据部颁或各级颁发的建安工程预算定额的编制顺序逐一的全部进行审查，方法陈旧，手段单一，耗时多，效率低下。 3.审计重点不突出，主次不明。 在内部审计中常常没有主次之分，重点不明，对整个项目中影响较大的内容没有突出，而是眉毛胡子一把抓，不能切中要害。 4.审计人员综合素质较低，业务水平偏低。 内部审计人员普遍存在着专业人员少，业务素质不高等现象，知识面狭窄，对水利工程的施工工序、方法以及计
水利工程项目和谐管理研究
随着我国水利工程建设项目规模的扩大，建设过程中存在的问题也日益显露。水利工程项目和谐管理就是为了应对水利工程项目的一次性、环境的开放性及内外环境的不确定性等特点，在传统项目管理理论的基础上，引入和谐管理的核心理念，即坚持以人为本，把人和环境作为管理的核心要素，弥补或纠正制度本身不足，塑造一种有利于创新、有利于将价值与心理因素整合的管理理念。其核心是人性化管理以及辨证和系统观，主要手段是沟通与协调。 一、水利工程项目和谐管理是一种全新的理论 和谐管理就是组织为了达到其目标，在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其基本思想为在“问题导向”基础上的“优化设计”与“人的能动作用”双规则的互动耦合机制[1]。 水利工程项目和谐管理是一种全新的理念，在和谐理论指导下的工程项目管理至少应具备以下四个特征[２]：<