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施工造价

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施工企业怎样做好造价管理 对于任何一个施工企业而言,它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程,从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作,期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作,怎样使其成本达到最小化,利润达到最大化,必须要做好工程造价的全过程管理,因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段,工程造价与控制都是要严格执行的,不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验,要做好工程造价管理与控制,就应该利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言,从投标开始阶段,报价人员采取了有效的报价策略,在施工过程当中,项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识,并能够很好的履行施工合同,以合同为依据,正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系,最终编制完整的竣工结算
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