技术体系务虚会讨论内容

1、优秀管理者？

Think（思考力—思考做什么事情，以及如何做事情）

Talk（表达力---宣传公司价值观、愿景、先进思想和理念等），

Do（执行力—做具体的事情）

请认真思考一下，在通常情况下，我们应该如何根据这三件事的重要性来安排他们的顺序？（结合—推与拉、低头拉车与抬头看路等方法阐述自己的观点）

答：

第一：THINK & TALK 作为企业决策层该做的事情，表现为“高端愿望的解码”；

第二：DO 作为“执行力”应该是渗透在各个方面，即使在决策层也应该注重“DO”，当然在执行层应该贯彻“做具体事情”。

2、短板

人员意识是短板。

如何确立技术的权威性:

一是如何 做才能在面对业主、监理、政府等机构时底气十足;

二是如 何做才能面对分包分供时说一不二;

三是如何做才能在企业 内部面对生产管理、质量管理、安全管理、商务管理中让技术发言令人信服;

答：

做“大技术”、“综合技术”，不局限于编方案的纸面技术，做技术的产业链，从idea到design到scheme到construction到maintenance，把其中的技术都能了解既能做到令人信服。

3、做事

如何努力实现在专利、工法、课题等方向取得实体与成果的高度一致。创新创效，要如何通过工程总承包项目获得效益。装配式即是国家的方向也是企业的方向，2019 年申请的课题的措施。

答：

 将技术总结改为技术规划，可实现问题中的大部分愿望。课题组像爱乐乐团双优化的的工作机制就可完成大部分工作。

4、牌子如何维护

行业设计甲级”;省部级的“技术中心”。我们要努力实现创建 “国家级技术中心”的目标。我们要成为更进一步的施工企业，必然要有科技投入。公司要转型升级，就要提升研发能力。设计中心、技术中心要真正落地。

企业资质和品牌要如何利用和发展，目前我们开展的加计扣除工作，国家让企业的科技体系做出实效，而不仅是对税收金额的追求。如何依照国家、二局和公司的方向提升研发和设计能力，落地在各项目实施过程中。

答：针对规划的课题，有课题组人员的集中（阶段性机制即可）攻关，对成果有评定考核机制，能促使正真落地。