PDCA循环管理,让您的工程进度“跑”起来!
墨语01
墨语01 Lv.3
2017年11月23日 11:05:50
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工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样,是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中,质量是根本,成本是关键,而进度是中心。由此可见,工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。 在之前发布的文章《运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇》里,我们向大家简单介绍了进度管理的依据——施工进度计划的大致编制思路、常见思想误区和几条建议,那么今天,再和大家一起来了解下如何通过PDCA循环的使用来加强工程项目的进度管理。

工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样,是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中,质量是根本,成本是关键,而进度是中心。由此可见,工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。
在之前发布的文章《运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇》里,我们向大家简单介绍了进度管理的依据——施工进度计划的大致编制思路、常见思想误区和几条建议,那么今天,再和大家一起来了解下如何通过PDCA循环的使用来加强工程项目的进度管理。
一、什么是PDCA循环
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理/修正)的第一个字母,PDCA循环则是按照这样的顺序来进行逐步循环递进管理的一个科学程序。
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士宣传普及开的,所以又叫作“戴明环”,是管理学中的一个通用模型。
二、PDCA的四个阶段
P(Plan)--计划阶段,制定工程进度计划。
D(Do)--执行阶段,依照工程进度计划来推进执行。
C(Check)--检查阶段,检查工程进度计划的执行效果。
A(Action)--处理阶段,对检查阶段出现的偏差或问题进行处理。总结成功的经验,将其标准化;找出尚未解决的问题,列入下一个PDCA循环。
PS:Action(处理)阶段是PDCA循环的关键。该阶段的主要目的就是解决工程进度计划执行过程中存在的问题,并总结经验、吸取教训,其工作重点在于将成功的经验修订成标准,包括技术标准和管理制度。
三、PDCA的八个步骤
1、
计划(P)阶段
计划阶段是工程进度管理的第一阶段,应包括以下四个步骤:
第一步,明确工程目标,分析现状,找出一切可能会发生的工程进度问题。
第二步,针对找出的进度问题,分析其产生原因和影响因素。
第三步,找出主要的工期进度影响因素。
第四步,制定出相对应的进度改善措施,提出工程进度计划,并预计执行效果。
在制定进度改善措施时,要反复考虑并明确回答以下问题:
1)为什么要制定这些措施(Why)?
2)制定这些措施想要达到什么目的(What)?
3)这些措施在哪个工序、哪个环节执行(Where)?
4)在什么时候执行(When)?
5)由谁去执行(Who)?
6)怎么去落实这些措施的执行(How)?
2、
执行(D)阶段
第五步,执行工程进度计划或措施。执行进度计划,实施进度措施和方案,实地去做,实现计划中的内容。
3、
检查(C)阶段
第六步,检查工程进度计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将现场实际执行结果与预定计划目标进行对比,认真检查进度计划的执行结果,分清哪些对了,哪些错了,找出问题。
4、
处理(A)阶段
它包括两个具体步骤:
第七步,解决问题,总结经验,失败的经验加以反思,成功的经验加以肯定、总结,制定成相应的标准并进行推广。
第八步,找出尚未解决的问题,列入下一个PDCA循环中解决。

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枫叶蓝800
2017年12月04日 08:15:05
16楼
谢谢楼主无私分享!
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墨语01
2017年12月04日 10:14:29
17楼
枫叶蓝800 发表于 2017-12-4 08:15 谢谢楼主无私分享!大家互相交流,一起进步。有兴趣可以加我微信pangluqiang1314
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墨语01
2017年12月04日 10:16:01
18楼

欢迎大家加我微信(pangluqiang1314)一起交流,文章发表于微信公众号“壹建联”(ID:yijianlian-2017)——关注壹建联,管理更轻松。大家一起进步。
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