工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样，是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心。由此可见，工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。 在之前发布的文章《运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇》里，我们向大家简单介绍了进度管理的依据——施工进度计划的大致编制思路、常见思想误区和几条建议，那么今天，再和大家一起来了解下如何通过PDCA循环的使用来加强工程项目的进度管理。
工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样，是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心。由此可见，工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。
在之前发布的文章《运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇》里，我们向大家简单介绍了进度管理的依据——施工进度计划的大致编制思路、常见思想误区和几条建议，那么今天，再和大家一起来了解下如何通过PDCA循环的使用来加强工程项目的进度管理。
一、什么是PDCA循环
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理/修正)的第一个字母，PDCA循环则是按照这样的顺序来进行逐步循环递进管理的一个科学程序。
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士宣传普及开的，所以又叫作“戴明环”，是管理学中的一个通用模型。
二、PDCA的四个阶段
P（Plan）--计划阶段，制定工程进度计划。
D（Do）--执行阶段，依照工程进度计划来推进执行。
C（Check）--检查阶段，检查工程进度计划的执行效果。
A（Action）--处理阶段，对检查阶段出现的偏差或问题进行处理。总结成功的经验，将其标准化；找出尚未解决的问题，列入下一个PDCA循环。
PS：Action（处理）阶段是PDCA循环的关键。该阶段的主要目的就是解决工程进度计划执行过程中存在的问题，并总结经验、吸取教训，其工作重点在于将成功的经验修订成标准，包括技术标准和管理制度。
三、PDCA的八个步骤
1、
计划(P)阶段
计划阶段是工程进度管理的第一阶段，应包括以下四个步骤：
第一步，明确工程目标，分析现状，找出一切可能会发生的工程进度问题。
第二步，针对找出的进度问题，分析其产生原因和影响因素。
第三步，找出主要的工期进度影响因素。
第四步，制定出相对应的进度改善措施，提出工程进度计划，并预计执行效果。
在制定进度改善措施时，要反复考虑并明确回答以下问题：
1)为什么要制定这些措施(Why)?
2)制定这些措施想要达到什么目的(What)?
3)这些措施在哪个工序、哪个环节执行(Where)?
4)在什么时候执行(When)?
5)由谁去执行(Who)?
6)怎么去落实这些措施的执行(How)?
2、
执行(D)阶段
第五步，执行工程进度计划或措施。执行进度计划，实施进度措施和方案，实地去做，实现计划中的内容。
3、
检查(C)阶段
第六步，检查工程进度计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将现场实际执行结果与预定计划目标进行对比，认真检查进度计划的执行结果，分清哪些对了，哪些错了，找出问题。
4、
处理(A)阶段
它包括两个具体步骤：
第七步，解决问题，总结经验，失败的经验加以反思，成功的经验加以肯定、总结，制定成相应的标准并进行推广。
第八步，找出尚未解决的问题，列入下一个PDCA循环中解决。
