中铁十一局信息化系统建设历程全面揭秘!
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2017年11月07日 09:10:01
只看楼主

中铁十一局集团综合信息管理系统图:中铁十一局门户【项目简介】2013 年,中铁十一局集团与广联达合作,引入了GLinkWorks6 协同办公系统。GLinkWorks6 协同办公系统从信息传递、流程执行、知识积累三个主要点出发,实现企业和组织内的协同办公,从而提高工作效率,驱动企业和组织按流程和制度规范工作和行为,协助企业和组织打造一个“透明”、“听话”、“能干”的高执行力组织,从而使战略目标落地,接来下我们就了解下中铁十一局集团信息化系统建设历程。

中铁十一局集团综合信息管理系统

图:中铁十一局门户

【项目简介】

2013 年,中铁十一局集团与广联达合作,引入了GLinkWorks6 协同办公系统。GLinkWorks6 协同办公系统从信息传递、流程执行、知识积累三个主要点出发,实现企业和组织内的协同办公,从而提高工作效率,驱动企业和组织按流程和制度规范工作和行为,协助企业和组织打造一个“透明”、“听话”、“能干”的高执行力组织,从而使战略目标落地,接来下我们就了解下中铁十一局集团信息化系统建设历程。

【系统建设历程】

1、 从信息孤岛到互联互通、全面集成、全面协同实现中铁十一局大协同局面协同是什么?

《说文》提到“协: 众之同和也,众就是各个业务系统“,“同:合会也,合就是数据,合会也,产生数据中心“。那么协同连起来就是:把业务系统连接起来,把数据统一起来,形成数据中心。起初,在做大协同之前,中铁十一局集团单位内部系统各自为营,领导需要记住每个系统的用户名和密码,切换系统进行任务处理,而且各系统数据不能得到有效快速的分析,浪费大量时间和精力。那么对于单位期望的局面就是打破信息孤岛,实现业务协同。因此互连互通是当前信息化中的核心问题和核心需求,这种需求不仅仅是企业内部各系统,还包括集团企业总部与下属企业、企业与上下游之间的业务协同。目前中铁十一局大协同的局面已经形成:通过Glinkworks 平台提供的企业服务中心建立了中铁十一局用户中心。由HR 系统管理用户,通过Glinkworks 平台用户中心把人员信息同步到项目管理系统、GS 智能客户端、快报系统、万方数据平台等。实现了全公司账号统一管理,进一步实现了Glinkworks 平台统一门户登录、统一门户待办任务处理、统一消息提醒。提高了工作效率和应用的便捷性。

2、 推广统一、个性化门户配置

根据集团公司OA 系统推广应用方案,确立OA 个性化门户设置内容。在一定程度上满足集团、分公司、项目部、领导、个人等对默认门户的最大需求。

下边我们看下门户内容的配置情况:

搭建门户群:集团门户、分公司门户、项目部门户

图:中铁十一局门户群

图:项目经理一分部门户

图:第一工程公司门户

图:集团门户

除了门户群基本信息的展示以外,又个性化定制了模块展现内容:

如:外出人员公告牌,点击人名可直接跳转到外出原因申请单详情界面。

图:外出人员公告牌

如:统计系统当前在线人数和累积访问人数

图:在线人数统计

如:设置门户处显示调查文件做满意度的调查

图:问卷调查


3、 集中梳理流程,从而优化流程,全面应用各类审批流程,贯彻“按制度办事、按规矩办事”

OA 审批流程是规范工作程序、提升管理效率,确保科学、合理、高效、经济地实施管理审批和内部控制的重要载体。贯彻落实集团公司主要领导“按制度办事、按规矩办事“理念的具体措施。

集中流程梳理,得到了集团公司机关相关部门的大力支持,集团公司领导高度重视,主要领导亲自审定审批流程。根据集团公司主要领导关于“分层级做事”、“按流程办事”及推行网络审批工作流程的要求,结合企业现有成绩和不同源头发起的审批事项,从集团公司本级和所属二级单位两个层级分别设定流程审批环节。

今年5-6 月份,集中梳理出日常审批流程45 个,进行功能清理和完善,理顺不明确和交叉联动的环节,打通集团信息流和日常审批流,实现信息及时传递和互动共享,实现日常工作网络化异地远程审批,提高工作效率,减少人员往来办理审批程序。

【未来建设规划】

1. 继续优化集团、分子公司、各机关项目部流程,最大程度提高工作效率。

2. 完善公司内系统运营过程中输出的知识文档,通过数据知识的不断积累,下一步进行数据挖掘,以便为公司高层决策提供相关数据依据。


liubo-humn
2018年09月12日 06:28:15
2楼
谢谢楼主分享的资料
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