2016年7月,三一集团有限公司与鲁班软件达成BIM合作协议,引入鲁班BIM技术,通过实际应用研究PC项目中BIM技术的应用价值。 4.安全管理 ①施工场地布置模拟 易通新城项目场地狭小,且为EPC项目,对现场布局要求高,为防止可能出现的安全问题,对现场的布置要求比较高。利用BIM技术在充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等因素的基础上对现场进行了优化合理布置。
2016年7月,三一集团有限公司与鲁班软件达成BIM合作协议,引入鲁班BIM技术,通过实际应用研究PC项目中BIM技术的应用价值。
4.安全管理
①施工场地布置模拟
易通新城项目场地狭小,且为EPC项目,对现场布局要求高,为防止可能出现的安全问题,对现场的布置要求比较高。利用BIM技术在充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等因素的基础上对现场进行了优化合理布置。
②临边防护模拟
临边防护措施对施工技术人员的安全问题至关重要,但是现场往往会产生疏漏,临边防护措施往往不合规定。本项目应用BIM技术快速准确地定位出临边防护的位置,并进行方案模拟。
③脚手架方案模拟
模拟外脚手架方案布置,保障现场安全。
公司从安全、经济及施工方面考虑,研发了内防护脚手架体系,利用BIM技术对满堂脚手架施工方案进行了模拟,确保安全性。
④移动端应用
现场安全问题监控方式与质量控制过程类似,此处不再赘述。应用BIM平台,9月份共发现并控制安全问题共8个,有效控制项目施工安全问题。
5.综合管理
①资料管理
现场资料档案管理,通过项目部各岗位人员应用BIM平台,将施工图纸,验收资料,施工合同,质量安全管理资料,会议纪要等内容上传,达到实时共享。
②虚拟漫游-室内(LubanBW)
通过鲁班BW及Lumion进行了室内及室外漫游,能够有效指导现场工人施工,辅助销售。
③运维管理-设备维护
·项目利用BIM平台将运维阶段所需要的信息与模型进行了挂接,实现运维阶段的高效性和标准化管理。
·设备自动维护提醒,利用LubanBE平台内置功能设置设备到指定更换、维修时间自动提醒。
·利用软件自动生成二维码信息张贴与设备上,后期只需简单扫描便可获取设备信息。
6.PC应用创新
PC加工应用-PBIS系统对接生产系统
PC仓储管理-RFID芯片植入
PC仓储管理-仓库实时管理
四、经济效益分析
五、BIM应用总结
BIM技术在项目应用过程当中难免出现各种阻力和问题。人才缺乏、认识深度不够。
BIM应用制度建设:方案策划、培训制度、例会制度。
团队建设:职责及分工
六、改进措施
本工程应用了BIM技术后,改变了原有的项目管理模式,依托信息化技术创造的生产力,项目在精细化管理、低碳化施工方面取得了巨大的“利益”。这表示着项目“BIM”试点获得了巨大的成功,但仍存在不足之处,总结改进措施如下:
配备专职BIM技术人员,脱产学习BIM技术。BIM软件多,专业性较强,施工人员兼职学习不利于BIM技术的学习及项目的开展。
BIM技术不仅仅是一项技术、一些软件,它是一个项目管理平台。项目上开展BIM技术,项目负责人应为第一责任人,才能保证BIM技术在各部门之间正常运转。
BIM专业人才有别于建筑行业内的任何一个岗位,是一个新型的建筑行业岗位。应针对这个新岗位,制定各种新制度。应重视BIM专业人才的培养。
(来源于鲁班软件官网)