河南建达：郑州南三环东延线二标段项目BIM成果 转载自鲁班软件官网。一、 BIM成果说明 BIM项目启动及实施计划的制定制定BIM实施方案，作为BIM应用的基础。会议结束之后，对项目各岗位进行了调研，目的在于，对项目可能涉及到的人员进行充分沟通和了解，提前发掘岗位需求，减少实施过程中的阻力，最终完成BIM总体实施计划，并对BIM实施涉及到的各部门进行实施计划的交底。总体实施计划的制定，为后续工作的开展做了详细的规划，后续工作的开展及总结，均以此计划作为基础。
河南建达：郑州南三环东延线二标段项目BIM成果
转载自鲁班软件官网。
一、 BIM成果说明
BIM项目启动及实施计划的制定
制定BIM实施方案，作为BIM应用的基础。会议结束之后，对项目各岗位进行了调研，目的在于，对项目可能涉及到的人员进行充分沟通和了解，提前发掘岗位需求，减少实施过程中的阻力，最终完成BIM总体实施计划，并对BIM实施涉及到的各部门进行实施计划的交底。总体实施计划的制定，为后续工作的开展做了详细的规划，后续工作的开展及总结，均以此计划作为基础。
建立BIM小组。组建了项目BIM小组，建达监理小组由刘海龙刘总担任组长，具体工作由马博协调、执行，河南六建由刘广刘总担任组长，具体工作由吴成龙协调，作为项目BIM实施团队，成为项目BIM应用的先锋。
BIM小组组织架构
项目实施方案
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基于移动端的质量安全管理系统
现场照片挂接模型（4月5日桥面混凝土浇筑）
制定基于BIM技术的质量安全管理流程通过移动客户端，让施工方、监理方等及时掌握现场质量、安全、进度、变更、安全文明等各方面问题，通过BIM平台自动生成附有现场照片的《质量/安全监理工程师通知单》，并下达整改期限，大大节约施工方和监理方的时间，提高现场施工效率。
基于BIM技术的质量安全管理流程图
BIM系统自动生成《安全监理工程师通知单》
利用BIM手机移动端，现场跟踪管理
BIM资料的录入
BIM资料数据库、配合送检计划，将各分部分项对应的工程资料上传到鲁班BE系统后，通过三维模型实时查阅相关资料，构件与资料一一对应，并添加归类标签，查看起来非常方便，同时也便于竣工资料的归档。
监理工程师通知单
制定基于BIM技术的资料管理流程
BIM应用效益
从创建BIM团队到项目的BIM实施，我们发现BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展是相辅相成的互相促进的关系。除了字面上可总结的效益，无形的价值也不容忽视。
工程进度：BIM技术利于减少返工，缩短工程进度（主要减少施工过程中发现设计问题的沟通时间和质量、安全整改时间）。
工程质量：通过iBan/BV对施工现场实时监测，提高施工方和监理的现场工作效率。
协同效率：基于网络的BIM平台提高协同效率。
BIM团队：通过项目试点让公司的BIM团队得以发展、壮大。
BIM应用经验
通过一段时间的培训和在现场的应用，总结出来一套适合自身的实施路径：
团队协作：从一开始，我们就很注重团队协作，对每个BIM成员都进行了具体的职责规定，确保了执行效率与实施效果。
知识传递：在BIM实施过程中，虽然项目人员一开始时都没有BIM实施经验，因材施教，通过团队内部的沟通和学习，带动BIM技术在项目上的应用。
流程完善：BIM实施过程中，BIM小组总结了一整套适合项目实际情况的标准、流程和对应的制度，为后续BIM开展做了铺垫。
通过实践也发现了许多问题：
计算机技术发展有限，同时也受条件限制，部分应用无法实现（如自动检测地下危险源等）。
项目后期由于人员流动较大，现场人员工作任务繁重，不能很好地继续开展BIM工作。
下一阶段工作计划
根据指定的实施流程，研究在BIM试点项目上的实施可行性，加大BIM技术在公司的落实程度。
建模是BIM实施环节中的基础，通过进一步培训，巩固BIM小组成员对建模的理解，提升建模的准确性与建模速度，这些都是项目乃至公司开展BIM工作的宝贵财富。
目前项目已经成立BIM团队，在督促成员继续深入学习以及使用BIM技术的基础上，要给其更多的机会去影响其他项目管理人员应用BIM技术。
根据项目具体需求，发掘新的应用并大胆的尝试。
