本帖最后由 csccbjs 于 2016-10-26 11:18 编辑 假如你的身份是某某工程监理部的总监，应从哪些层面思考，如何确定监理组织的成员?
假如你的身份是某某工程监理部的总监，应从哪些层面思考，如何确定监理组织的成员?
2楼
1、人员数量要满足现场需要。
2、各专业监理工程师的业务水平、技术水平要与工程特点相适宜，监理员的业务水平、信息管理能力要全面。
3、在工作、生活方面是否有不适合在此项目的人员需要调换，比如不能值班、旁站，交通不方便，食宿不便的情况。
4、参考甲方的意见。
只想到这些，请大家补充。
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3楼
感谢楼主。
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4楼
一般而言，对于监理项目实行的是总监负责制。这要求总监理工程师不仅是要组织实施好项目的监理工作，履行好监理合同；还得控制好监理成本，高效履约，及时配合企业收取监理合同款项。做好内外关系的协调，努力营造良性的工程环境和健康的内部工作氛围。做到企业放心，业主满意，受监单位诚服，监理团队成员愉悦。
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