1 项目背景

1.1 工程概况

九洲花园2.1.2期建设项目由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武进建筑安装工程有限公司承建。九洲花园2.1.2期总建筑面积为55700平方米，其中人防地下室建筑面积为5700平方米，地上为50000平方米，由18# 楼（28层，82.65米高）、23#楼（27层，79.75米高）、P3平台、人防地下车库四部分组成。

1.2 项目合作及开展背景

武进建安公司有着先进的项目管理理念和经验，多年来在建筑施工领域树立了良好的企业形象。近年来，公司越来越重视信息化在工程项目管理中的应用，在多次参加行业相关信息化会议后了解到当前建筑信息模型技术（BIM，Building Information Modeling）在美国、香港等国家地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果，BIM技术三维虚拟建筑模型与4D关联数据库为实现项目精细化管理提供了条件，同时也了解到鲁班软件是全国最大的最为领先的BIM技术软件供应商。于是，武进建安高层与鲁班软件（集团）高层经过多次洽谈交流、达成了诸多共识，最终决定与鲁班软件进行战略合作，引入鲁班BIM技术相关软件和服务，率先实现BIM技术在项目全过程管理中的应用，为提升项目管理水平、增强企业核心竞争力，实现企业的可持续发展助力。

2 当前工程项目管理难点和需求

成本一直是建企管理层十分关注却无能为力的阿喀琉斯之踵，这很大程度上制约了企业的发展。当前几大工程项目管理难点使得项目成本管控十分难以落实。

2.1 项目管理各条线获取数据难度大

工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各单位、班组之间的协调性水平和工程项目的精细化管理水平。然而，现实中工程管理人员对于工程数据获取能力是比较差的，这使得采购计划不准确、限额领料难执行、短周期的多算对比无法实现、过程数据难以管控、 “飞单”、 “被盗”等现象严重。

2.2 项目管理各条线协同、共享、合作效率低

工程项目的管理决策者获取工程数据的及时性和准确性都不够，严重制约了各条线管理者对项目管理的统筹能力。在各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难以实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重。

2.3 工程资料难以保存

现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难度过大、应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。

2.4 设计图纸碰撞检查与施工难点交底困难多

设计院出具的施工图纸中由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，图纸最难以考量的是各专业直接的相互协调问题。设计图纸的碰撞问题给工程带来了巨大的影响，不仅造成工期的延误，工程成本的增加，更对工程质量安全造成巨大的隐患。此外，现如今建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短。因此，对于建筑施工的协调管理和技术交底要求越来越高，不同素质的施工人员，反复变化的设计图纸使按图施工的要求显得有些力不从心。在当前工程项目施工过程中，常常出现不同班组同一部位施工采用不同蓝图的情况；也出现了建筑成品与施工蓝图对不上的情况。

3 解决方案和关键技术

3.1 鲁班工程基础数据整体解决方案

鲁班软件定位于“工程基础数据专家”，为建筑行业提供了基于BIM技术的一整套的“工程基础数据整体解决方案”。本套方案由“工程基础数据统计分析系统”、“鲁班通价格信息（询价）解决方案”、“企业定额（造价指标）解决方案”、“全过程造价管理解决方案”以及“BIM技术项目全过程应用解决方案”五个子方案组成。

3.2 鲁班工程基础数据统计分析系统LubanPDS

LubanPDS系统是依托鲁班算量创建的BIM和全过程造价数据为基础，把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析，为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。

LubanPDS的应用流程分为三步：汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控。

LubanPDS数据库由实物量数据和造价数据两部分构成，其中实物量数据可以通过鲁班算量软件创建的BIM模型直接导入，造价数据可以通过鲁班造价软件直接导入。通过建立企业级项目基础数据库，可以自动汇总分散在各个项目中的工程模型，建立企业工程基础数据；自动拆分和统计不同部门所需数据，为部门决策做依据；自动分析工程人、材、机数量，形成多工程对比，有效控制成本；通过协同分享提高部门间协同效率，并且建立与ERP的接口，使得成本分析数据信息化、自动化和智能化。

3.3 PDPS项目基础数据全过程服务

PDPS是由第三方专业团队（鲁班测量）直接为客户提供工程BIM数字建模、项目基础数据全过程应用支持的服务性产品，让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的。

PDPS服务首先是由委托方将业主方、设计、顾问单位的图纸和变更资料转给服务团队。其后，服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内（10万m2/周）提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单。随后，在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据，并将其及时上传至鲁班BIM云数据中心的服务器中，委托方各条线管理人员即可通过BIM浏览器随时随地看到最新的数据。

PDPS服务体系的核心是由BIM云数据中心和BIM浏览器组成的支撑系统。有了PDPS的支持系统，客户可以得到几乎从图纸到BIM数据的实时服务，利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升，实现最新数据的自助服务，应用人群大幅增加，从而大大扩展BIM应用价值，也使PDPS实现了标准化服务，可以规模化复制扩展。

4 项目实施

4.1 信息化咨询与规划

鲁班咨询首席顾问杨宝明博士带领鲁班咨询顾问团队为武进建安提供信息化咨询服务，鲁班咨询团队对武进建安九洲花园2.1.2期项目进行充分调研，根据现场管理特点和项目要求制定了BIM技术应用规划方案。鲁班软件（集团）旗下鲁班咨询、鲁班软件、鲁班测量、鲁班大学从BIM技术应用的咨询服务、软件产品部署、工程基础数据服务到BIM技术人才输送为武进建安项目提供了完善的全过程服务。

4.2 组织落实

武进建安八分公司负责九洲花园2.1.2期项目的施工管理。八分公司总经理黄才良对鲁班BIM技术在该项目的应用非常重视，抽调人员组织专门的BIM技术应用小组，调用公司资源全力配合实施。鲁班软件派驻公司技术总监王永刚亲自负责，鲁班测量五部承担主要BIM模型建立。双方成立项目组相互配合，保证项目的合理实施与有序进行。

4.3 信息化培训

鲁班咨询团队配合武进建安公司建立了一个多功能、全方位的“鲁班BIM技术应用实训基地”。同时派遣专业的咨询顾问和技术专家从信息化特点、建筑企业实施信息化的关键问题、BIM技术特点、BIM技术相关要求、鲁班BIM技术应用软件与系统等方面进行了培训与交流。要求不同岗位人员结合自身的岗位特点和工作特点，真正将信息化尤其是BIM技术应用到日常的工作中，改变传统的工作习惯，用现代化的方式实现工程项目管理的协同作业，达到降低成本、提高工作效率的精细化管理要求。

4.4 基于鲁班BIM技术的PDPS项目应用方案的制定

武进建安高层与鲁班软件高层经过多次洽谈协商后决定在武进建安九洲花园2.1.2期项目中进行鲁班BIM技术应用。鲁班软件（集团）通过对合作伙伴企业与项目的了解，结合自身特点制定PDPS项目实施方案：从建模、算量，造价数据BIM模型建造；项目管理全过程BIM维护、更新与数据提供；钢筋下料翻料；碰撞检查；结算审计；工程资料录入，建立基于BIM的工程档案；现场数据服务等方面提供基于BIM的工程技术数据服务。

4.4.1 进场准备阶段——BIM模型的创建

鲁班测量根据第一版施工图纸、招投标文件、招标答疑等相关资料组织人员在一周时间内建立九洲花园2.1.2期项目18#楼、23#楼、P3平台、人防地下车库的土建、钢筋、安装BIM模型（图6）。

l 根据BIM技术4D关联数据库、合同和图纸等相关要求设定相应参数快速、准确获得进度工程量，直接框图出价（图9），实现过程三算对比，进行月度产值核算，有效实现进度控制。

5 项目应用成效和价值

BIM技术在九洲花园项目上的应用，工程项目各管理条线可以快速、准确的获取工程管理所需的各种基础数据，为管理者的决策给予巨大帮助；BIM技术的虚拟三维模型和4D关联数据库为项目工程进度保证，工程成本控制，工程难点提前反映等提供了帮助；项目各管理条线的协同、共享、合作效率进一步提高。武进建安公司利用BIM技术、互联网技术、云技术的结合拥有与项目部的对称的信息，可以及时、准确的下达指令，减少了沟通的成本，实现项目精细化管理，成就了企业与项目部的双赢。

武进建安九洲花园2.1.2期项目首次利用BIM技术进行虚拟建造提升项目精细化管理水平，得到了领导和业界的高度赞赏，取得了很好的经济效应与社会效应。2010年10月20日，常州市委、市政府在九洲花园项目工地举办了示范工程现场会；2010年11月4日，住房和城乡建设部工程质量安全监管司司长吴慧娟同志莅临武进建安九洲花园项目部视察指导；2010年11月10日，山西四建派团参观了武进建安八分公司项目部。

6 项目评价

BIM技术的整体理念非常符合我们建筑行业，建筑行业要真正实现信息化系统的应用，BIM是其中不可缺少的一个环节，建筑业信息化也只有通过BIM才能真正发挥实效和效益。

我们公司以前在实施、应用信息化系统的时候碰到的瓶颈就是基础数据的采集。所以我们跟鲁班软件结成了战略合作伙伴，通过鲁班供料测量团队提供的服务，我们实现了建筑信息模型的资源共享，为各条线、各岗位的人提供所需数据，为施工提供指导。在保证工程基础数据采集进度的基础上，帮助提升建安团队的学习力，以实操代替教学，快速引导我们的员工从掌握到熟练，从熟练到精通。

这也是我们企业追求速度化的最好方式，因为现在企业讲的是品牌和速度，谁的速度快谁就会有竞争优势。