住宅产业化的终极目标是要把工程项目的建设过程从自古以来的“设计->现场施工”模式进化为“设计->工厂制造->现场安装”模式，事实上工程项目机电系统的设备部分从有史以来就是“设计-制造-安装”模式的，另外钢结构也基本上是“设计-制造-安装”模式，但遗憾的是，这两件比较先进的事情，前者几乎跟工程建设行业沾不上边，那是我们兄弟行业——制造业的功劳；而后者估计也只跟建筑业有一半的关系，另一半光荣仍然属于制造业。
从上面的分析我们清楚，住宅产业化的主要任务是要解决占国内房地产项目绝对比例的钢筋混凝土结构土建工程的“设计-制造-安装”模式转型问题，可以这么说，没有解决钢筋混凝土结构土建工程的“设计-制造-安装”问题，就不能说中国的住宅产业化这件事做好了。
我国十年推行住宅产业化的效果不够理想，有经济的原因（如成本不比现场施工低），也有技术的原因，但归根结底是技术原因和管理原因。
目前住宅产业化采用的实施方法总体上来看有设计主导和制造主导两种，下面我们分别来对这两种方法做一个简单的分析：

上图是设计主导住宅产业化的典型流程，设计过程中没有充分考虑制造和安装的需求，在进入实际制造和安装环节时，碰到没法制造或安装以及制造安装方法不合理不经济的情形，就需要修该设计，导致制造厂商和安装现场的待工待料，如果这种情况影响到需要调整已经安装好的部分的话，问题会更严重，工程质量也会收到影响。
反之，如果以制造作为主导（如下图）又会如何呢？在这种情形下，对工期、成本、质量的控制能力会比设计主导的情况要好，但由此带来的问题可能比设计主导的情况还要糟糕，那就是制造主导往往导致产品死板，不受市场欢迎，其结果是业主宁愿选择传统的“设计-现场施工”方案。

很显然，要真正解决住宅产业化的问题，就必须协调好设计、制造、安装之间的关系，在设计阶段充分考虑制造和安装的需求，从而在保障产品本身具有市场竞争力的前提下控制好工期、造价和质量。
这个任务的完成，期望依靠设计、施工和安装当中的任何一方，都由于各自利益立场的原因，成功的可能性不大；而由业主对这三方进行协调，也不会有实质性的效果，因为无论何种项目建设模式，业主的协调一天也没有间断过。
而以BIM为核心的信息主导方法将有效解决住宅产业化面临的上述技术和管理问题，如下图：

借助BIM技术，在实际开始制造以前，统筹考虑设计、制造和安装的各种要求，把实际的制造安装过程通过BIM模型在电脑中先虚拟地做一遍，包括设计协调、制造模拟、安装模拟等，在投入实际制造安装前把可能遇到的问题消灭在电脑的虚拟世界里，同时在制造安装开始以后结合RFID、智能手机、互联网、数控机床等技术和设备对制造安装过程进行信息跟踪和自动化生产，保障项目按照计划的工期、造价、质量顺利完成。
BIM给住宅产业化带来了前所未有的机会。