以下来源：ADU陈阳，作者：ADU任雪琦（微信：renxueqimkt）。 每个人都有对某样东西认真的时候，你听Ta讲述的时候就会莫名感动，好像有共鸣，无需太多解释。就好像，你对当一名建筑师认真一样。 对于还坚守在建筑师这个岗位上的大家，扪心自问一下“我是一名好建筑师吗？”，是不是想知道“要怎样成为一名好的建筑师呢？”。其实这个问题没有终极答案，但我想，至少有两个方面可以去思考。
以下来源：ADU陈阳，作者：ADU任雪琦（微信：renxueqimkt）。
每个人都有对某样东西认真的时候，你听Ta讲述的时候就会莫名感动，好像有共鸣，无需太多解释。就好像，你对当一名建筑师认真一样。
对于还坚守在建筑师这个岗位上的大家，扪心自问一下“我是一名好建筑师吗？”，是不是想知道“要怎样成为一名好的建筑师呢？”。其实这个问题没有终极答案，但我想，至少有两个方面可以去思考。
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|No.1：供需关系|
作为一个建筑师，你知道人们需要怎样的建筑吗？
除了建筑师本人（别较真，我知道建筑圈的，或者艺术工作者、媒体，对建筑感兴趣的人会关注），大多数人会关注建筑的立面到底采用了什么新材料吗？用了BIM技术吗？普通人是不是更多来自内部空间的体验？买房子的时候，最先考虑这个户型是不是适合3口之家住？朝向采光是不是好？而后想小区环境如何，有个停车位就更好了，哦，是的，还不错，我买下了。大多数人是这样想的吧？别急着否认，那是你供方思维在作祟，你擅长什么样的风格，你喜欢怎样的建筑，你做过这样那样的项目，这些的出发点都是你你你。
前20年，中国城镇建设速度之快令人难以想象，夸张一点说，中国把欧洲100年的建筑在20年里完成了，然而这只能从量上体现，从质量上则未必。以前甲方提着钱求你画图，一手交现金一手交图纸的画面不仅仅是一个梗。建筑师作为紧缺资源的时候，生活也特别滋润。然而现在土地变成紧缺资源了，甲方变得更聪明了，建筑师却供过于求了。从紧缺到过剩，建筑师还从供方思维出发那是万万不行的。
怎么办？答案很简单，从需方思维出发。去了解需方的诉求，他们到底要什么样的建筑？对于建筑空间的想法是什么？对空间的体验又是什么？当然你冒然去问普通人是问不出什么的，好像乔布斯在做苹果的时候，他不会去问消费者要什么样的电脑什么样的手机。就像福特说过的：如果你问你的顾客需要什么，他们会说需要一辆更快的马车。当然这并不是让你闭门造车，不问不代表不能了解。你只有仔细观察他们的行为方式、日常习惯，哪些地方是不好用的、哪些地方是用不到的，结合你的技术去创造出一个人们真正想要的好建筑。
案例：摘自丹尼尔·平克《全新思维》
匹斯堡的蒙蒂菲奥医院做了一项研究表明：住在光线充足的病房里的患者比住在普通病房的患者需要的止痛药要少，而且医药费也少21%。还有一项研究对两组患同一种病的患者进行对比，一组患者被安排在一间阴沉单调的传统病房里，另一组患者则被安排在一间眼光充足，设计雅致的现代病房里。住在现代病房里的患者比住在传统病房里的患者需要的止痛药更少，而且出院的时间也平均要早两天。当前很多医院都对其设施进行重新设计，将来病房里的阳光会更充足，家属等候室也会即私密又舒适同时还会有许多独特的设计，如独具匠心的花园和环形小路。现在，医生们已经意识到这些都有助于患者的康复。
文字案例很枯燥，我来几张动图给大家体会一下需方思维下的其他案例大概是什么样的。
△专给小型动物设计的到达通道
△给河马设计的到站风干处
△给长颈鹿专门设计的冰激凌传送通道
在建筑项目中，其实有一个问题有点复杂的，我们不妨单独提出来，就是我们服务的甲方，是不是我们所设计建筑物的用户？如果两者统一，那感情好，如果两者不统一，我们满足谁？另外，这用户又有几种情况，是满足哪种？举一例子大家就懂了：比如说医疗建筑，是主要满足医生、护士的需求呢？还是满足病人？比如校园建筑，是主要满足校长、老师的需求？还是满足学生的？还有更为复杂的，我们这里就不探讨了。大方向上是满足客户的用户，因为从需方思维去考虑，用户满意了自然会更多采购我们服务客户的产品，那我们的客户也会更满意。不过现实中往往会事与愿违，我只能说具体项目具体对待，好好思考这个问题，不能回避。
总的来说一句话，亲爱的建筑师们，请从供方思维转变成需方思维吧。上海虹桥机场好用吗？那上海浦东机场哪里不好用？提出自己的改造方案吧！有什么是不可以的呢？
|No.2：你想演什么角色？|
幸运的是，大家都坚持继续当一名建筑师，也顺利地从供方思维转变到需方思维上来了，接下去考虑的是什么呢？
每个人都有不同的专业特长、性格特征，大家在公司里扮演着不同的角色，我不从职位高低来分，仅仅从分工上来给大家做一些分析，看看你想演好哪一个？
A1技术宅
技术宅，用最近文艺点的词我称Ta为匠人，Ta其实不是特别喜欢与人沟通，公司里短、甲方应酬样样不通，但如果你和Ta聊技术，建筑设计的方方面面，Ta可以给你说上一日一夜。Ta基本上是一个工作狂，设计上的处女座。简单讲，作为技术宅可以成为大师（可以有，但可能10,000人里才出一个大师，命里无时不强求，哈），也可以成为某个领域中小有成就的人，或者仅仅是这个公司里某个方面最厉害的人也行，比如，公司里方案最拿得出手的就是小张,BIM属小海最强，小李的手绘可是萌萌哒……
技术宅要耐得住寂寞，坚持不懈，不断学习、更新技术方面的知识并运用到实际项目中去，那就是好建筑师了。你愿意加入这一族吗？
A2管家婆
不谈为了公司运营更顺畅而转去做公司其他流程轴上的行政、管理职位（因为我们还是当个建筑师嘛）那管家婆的这个形象最适合的是项目经理了。我接触到的建筑师挺多，即便有的公司并不称之为项目经理，也多多少少干了项目经理的活儿。这个管家婆一般都是需要建筑设计从业背景的，建筑设计上可以不突出（当然突出的就更好啦），但关键是有管理团队的经验，也有能力与甲方沟通，安排并制定、调整出恰当的项目流程。Ta用生动的语言给甲方提供很好的服务，用技术语言将甲方的意见反馈给技术宅以便更好得完成项目。Ta往往需要更多的综合能力，整合内外部资源，并尽可能积极地参加业内外的交流，保持先进的理念。
这样看来，管家婆也是很有挑战的哦？你想不想试试呢？
A3创新者
企业的发展和转型离不开创新者，我想最具代表的是产品经理了。产品的提出已经有几年时间了，经过ADU陈阳老师不断传播，少数企业有了长足的发展。简单讲：产品是项目的提炼。（复杂的，请参看更多关于产品文章。）在设计企业谈产品不是偶然的事，事实上就是由于市场形势慢慢转变而来的必然的事。百姓吃不饱饭的时候，你问他吃川菜还是吃西餐这根本不靠谱。建筑也一样，只有当现在建设市场趋于平稳了，不再只关注有无问题的时候，产品的问题就凸显了，甲方变得更明白事理，选设计院都是有理由的，你一定不想因为你是最便宜而被选上吧？但如果在养老地产领域你是专家，那一定有不少甲方自己会来找你吧？产品经理作为公司创新者要不断为公司开发新产品，Ta脑袋里有无数新想法，一旦确立了产品，Ta比谁都热爱它，有专业知识是不言而喻的，还需要有各种综合能力，包括：换位思考的能力、沟通表达技术、资源调配、多语言（管理、技术、客户等）能力。最重要的是Ta要有创业心态，一个新的产品，我认为不仅是创新，基本上可以是在公司内部的一次创业，创业是很艰难的。公司的产品并不一定都能成功，甚至失败比成功的要多的多，Ta需要有越挫越勇的心来对待产品。
而创新者，又会是你吗？
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我就是我，
是颜色不一样的烟火。
我，是一个好建筑师吗？
我，想做一个什么样的建筑师呢？
