【观点】行业解读不同类型设计院如何借助资本盘活自身
结构刘
结构刘 Lv.8
2015年12月29日 14:06:54
只看楼主

                                                                                                                                                                   


                                                                                                                                                                   

那么,设计行业需要资本吗?

在大跨界时代,设计企业如何借助资本腾飞?

THIRD

2015年以来,工程设计尤其是建筑设计行业内的许多企业面临业绩下滑的强大压力和市场份额的极具萎缩,企业生存面对巨大挑战,业内企业在当下宏观经济下行期如何面对应对?我们看到,今年设计行业的资本运作频繁,一些领先设计企业纷纷上市,与资本联姻,在大跨界时代,设计企业如何借助资本腾飞?

我们和业内资深专家许永斌也探讨了这个问题,他认为设计企业上市需要想明白三个问题:

1、 作为轻资产的设计企业要资本做什么?

2、 设计板块上市要到的钱如果专款专用,用到哪里?

3、 上市后管理规范化、透明化,既有的潜规则怎么办?

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面对这些问题,我们陷入深思

的确,现实环境在变,行业形势在变,设计企业经营模式也在变,这里面不变的规律是什么?究竟什么是该坚守的?什么是该顺势求变的?设计企业走上市这条路,利用资本优势做设计企业并购,期望实现规模扩张,利用资本优势做总承包、投资,是从人本经营向资本经营转型,是否是企业性质的改变?

未来,不同类型设计院如何借助资本盘活自身?

2015年 “危机•转机•生机”中国民营设计企业发展论坛上,中设协民营分会会长袁建华指出:未来活下来的可能只有平台化和产品化两种类型企业

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NO.1大企业的大而全不再是竞争优势,期望向平台化转型的企业,核心竞争力是资源整合能力,剥离非核心业务团队,展开社会化协作是大企业必然选择。

NO.2小而专才是最美的,互联网时代是一切产品化。作品是从专业设计师角度来谈,产品是从客户角度来谈,我们必须从专业思维转向产品思维。在这个大众创业、万众创新时代,这究竟意味着什么?

设计事务所发展的春天到了!

设计事务所发展的春天到了!

设计事务所发展的春天到了!

那么,不同类型设计企业需要资本吗?在大跨界时代,设计企业如何借助资本腾飞?让我们看看业内不同类型企业与资本联姻的实例。

NO.1平台型企业

苏交科:行业步入冬天,借助资本突围

观察国际市场不难发现,多家实现快速崛起的平台型设计公司均有较为丰富的并购经历。这与设计行业本身的特点不无关系。如苏交科在2012年上市后收购杭州华龙、甘肃科地、江苏三联, 2014 年收购了淮交院、厦门院和中铁瑞威三家公司,借助资本的力量大力并购。

作为国内首家登陆资本市场的工程咨询类企业;

正如并购之与AECOM的成长,

伴随着苏交科的上市,设计院并购成为推动其发展的强大助力:

是发展的雄心,是资本的力量,更是战略的选择!

NO.2小型事务所

陆道股份:新三板挂牌,对接资本市场

新三板究竟是什么?新三板能为民营企业带来什么?民营工程设计企业要不要走上市的发展道路?上海陆道工程设计管理股份有限公司作为工程设计行业实践者最有发言权。DAO陆道设计总裁刘敏在谈及与资本联姻时,提出主要是基于以下三方面的考虑:

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NO.1 借助资本市场,加快企业发展,抓住国家推动新型城镇化发展的市场机遇。如何抓住国家推动新型城镇化建设给建筑行业带来的机遇?DAO陆道设计所寻求到的方法是:在新三板挂牌,对接资本市场。

NO.2 提升企业品牌影响力,打造优秀的平台型企业,吸引更加优秀的人才。上市可以帮助陆道获得更高的知名度和公众信任度,提升品牌、开拓市场。也使陆道有了更好的发展机遇,促进新的商业和战略合作形成。

NO.3 完善公司治理结构,保障公司决策的科学性和效率。新三板挂牌上市,能够使更加规范内部治理机构,提高企业管理水平,降低经营风险。

UA国际&BAKN贝肯资本尝试

UA国际和BAKN贝肯中国作为两个同处上海、同为建筑师出生的董事长,在企业发展之路上,作了不同的战略选择,取得了各有特色的成功。

NO.1 UA国际构建了一套严谨、独创的“设计品质全程控制体系”,坚持研究先行,坚持以建筑师为主导的设计作业模式,强调建筑师的全产业链资源整合能力。目前UA正在尝试推进新三板挂牌,积极与资本联姻。

NO.2 BAKN中国于2011开始尝试“设计+资本”模式转型发展,其最初的设想是通过资本为载体,从而更容易切入设计。在与资本联姻的过程中,又发现了新的商机,形成了以设计产品化、设计资本化为特征的新型业务,如5A级写字楼批量招商及运营管理,创意园区、文化产业园区创立、建设、招商、运营,商业资产证券化,以及创投等。

设计企业对“钱”的意识,

正在逐步苏醒和觉悟!

资本将成为未来不可或缺的主要因素!



                                                                                                                                               注:本篇内容转载自80建筑

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醉人
2015年12月29日 14:19:36
2楼
帮顶!!!
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hu231054702
2015年12月29日 16:07:38
3楼

帮顶!!!
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kblv999
2015年12月30日 10:02:10
5楼
帮顶!!!
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俊采星驰
2015年12月30日 10:06:27
6楼
不错的东东
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zxhbd100
2015年12月30日 10:07:25
7楼
{:2_78:}
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zxhbd100
2015年12月30日 10:11:13
8楼
{:2_83:}{:2_78:}
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小短
2015年12月30日 10:15:09
9楼
设计院也与融资挂上勾了,希望有好的结构
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黄亚广2018
2015年12月30日 10:18:06
10楼
楼主,经济还没有回暖,现在这么说是否太早了点?
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tumuscs
2015年12月30日 10:25:40
11楼
帮顶!!!
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lixin0301
2015年12月30日 10:32:46
12楼
谢谢楼主分享,很值得一看.
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