论文摘要:随着我国改革开放的深入发展，电力经营管理更需科学、完善、对用电经营管理的理论知识和专业技术的需要也更加迫切。尤其是电力系统创建一流企业活动，为用电营业现代化提供了机遇和挑战，供电系统用电营业现代化势在必行。那么电力营业管理计算机模式应怎样实施是摆在用电营业工作者面前的课题。 　　 　　 　　 一、现状概述 　　 　　用电营业使用计算机在我国近十几年的事，全国发展极不平衡，到目前为止，多数都还停留在电费计算、信息处理阶段，极不规范。近年来开始发展网络，多数都是由计算机供应商或软件公司根据各单位的机构功能设计建立的，距实用化、无纸化办公还差的很远。根本谈不上设计的合理性、科学性。尤其是INTER网络的发展，更迫切需要用电营业计算机管理模式规范化，以便更方便的实现信息共享。同时，这也是创建一流企业、减人增效、实行集约化管理不可缺少的手段。那么，应该如何搞呢？供电系统用电营业现代化是一个系统工程，是供电系统信息系统的-部分，也是供电系统由粗放型管理向集约化经营管理的必要手段。因此，要搞用电营业现代化，首先要领导支持，即一把手要抓，所谓一把手工程，要抓好总体规划、机构设置、岗位责任制、工作协调、资金筹备等；第二，理顺管理体制，用电营业现代化要求供电企业“营配合一”，把配电与营业合并成供电公司，与输电、变电公司分开。“营业与配电合一”是原电力部肯定过的，但是，近几年由于机构设置权下放，一些受重生产经营，或是一些受重发轻供不管用思想影响的供电企业领导者，又把配电归输变电管理，营业单管“抄表、核算、收费、装表、验收、接火”，这种营业与配电分开的管理，用电营业管理现代化是很难搞好的；第三，调配懂得计算机和营业工作技术人员，组成工作小组；第四，有一定的资金、场地支持。