浅析园林设计与施工管理的探索问题

1项目施工阶段设计与施工的协调
设计阶段需要施工专家参与协调设计，那么施工阶段就更需要设计人员协调指导施工。因为建设方投资景观项目要求的成果不仅仅是几张漂亮的图纸，而是看得见摸得着的实体。施工的过程是将图纸的要求在地上建造出来，这就要求施工人员清晰地了解设计意图，科学准确地将各造景元素串联，使之成为鲜活的优美风景。
1.1图纸会审
工程开工前，建设单位召集施工单位、监理单位及设计单位的有关技术人员进行图纸会审。图纸会审时，施工单位及监理单位有关技术人员把在阅读施工图过程中发现的不完善的地方、不明白的地方、甚至错误的地方向设计师提出来，请设计师进行解释或深化完善。施工单位技术人员从与设计师的沟通中，能够进一步领会设计师的设计意图。绿化工程与建筑工程的区别在于，建筑工程只需要严格按照图纸施工便可，而绿化施工过程是再次创作的过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。一般情况下，从方案到施工图阶段，设计者在不停地向建设方汇报设计意图、设计理念及设计效果，而施工单位往往没有全部了解设计意图，从而导致施工与设计脱节。设计师在施工中的首要任务就是将设计思想在施工前传达给施工队伍，详细讲解设计目标与设计理念。因此图纸会审工作非常重要，设计单位需要详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用[1]。
1.2设计指导施工
在图纸会审阶段，设计师已经向施工单位介绍了设计意图和理念，但在实际操作中，由于施工人员理解错误，审美水平相异，施工结果通常会与设计意图有出入。并且由于每个人的欣赏水平不一样，在园林景观的软景处理手法便会不一样，植物的大小、颜色、品种搭配非常灵活，这样容易造成实际景观与目标的偏差。所以设计师必须经常深入工地，了解工程施工的实际情况，给施工人员一些具体合理的建议，将设计意图及时传达给施工人员，并纠正现场施工的一些错误做法。在指导施工时设计师最主要的任务是现场把好艺术关，将园林的意境营造出来。置身于现场，设计师才容易把握整体环境的关系，从而准确地指导施工，才会让设计意图能更好地贯彻于实践中。

2督导制协调管理模式
国内园林工程建设制度上的缺陷，导致设计与施工很长一段时间内都是隔离的，施工结果往往与设计意图出现偏差，造成了景观工程建设质量的低劣。在现今低碳社会、节约社会的建设中，提高景观工程建设质量是对社会最好的贡献。针对目前园林工程项目建设过程中，设计与施工没有密切衔接造成的一系列问题，通过学习前人的先进经验，吸收与借鉴一些先进的学科理论，分析国内外优秀景观作品实例的实现过程，结合自己的实践体验提出一套关于景观设计与施工衔接的较为全面专业的理论和模式方法。设计督导制这一提法，源起于国外，对它们的项目建设起着尤为重要的作用。设计督导———顾名思义就是能在第一时间将原创的设计思想传达给施工队伍，耐心讲解设计目标与理想效果，从而鼓舞施工人员共同向设计理想目标努力。专门从事设计督导职务的人员，不仅具有良好的艺术设计能力，同时兼具丰富的现场施工经验，他们需要参与方案设计与施工的全过程。国外大中型设计事务所大都存在设计督导，他们是独立的职业类型，参与作品从设计到施工完成的全过程，负责将设计意图在施工中完美的体现出来。设计督导的主要工作是利用自己对设计的深刻理解和丰富的施工经验，指导施工和解决施工中出现的各种问题。我们的景观行业也可以采取这样的协调管理模式，在承担责任的同时，当然建设方和设计方要赋予他们必要的权力。督导人员不是设计制图人员，却可以指导绘图员制图；不是施工人员，却需要将设计意图传达指导施工。这一专业岗位设立，从建设方管理角度来看，可以节省很多人力物力，也方便景观项目卓有成效的进行。

3 展望
—个优秀的园林工程项目，必然具备精心的园林设计、合理的园林施工以及设计与施工下的完美结合。在对园林工程进行设计时，也必须要充分考虑到施工的条件及各种情况，只有将二者进行合理的有机结合，才能充分体现设计方精心设计、创新可行的设计理念；同时又得以顺利科学地完成园林施工。当前园林设计与施工之间的关系逐渐受到园林工程师的重视[2]。我们完全有理由相信，将来的园林景观工程建设设计与施工将会充分协调好，理论体系和实践项目也将逐渐丰富和完善。