班组是发电企业中基本的作业单位，是最基层的劳动和管理组织。同时班组人数占到发电企业的人数的三分之二强，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的水平，将直接影响企业的安全生产和经济效益，甚至决定企业的精神面貌和以及可持续发展战略的部署。因此，班组在发电企业中的地位和作用显得尤为重要。

　　2 班组建设的主要方法

　　2.1 班组标准化建设的主要原则：管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。①坚持安全管理规范化的原则。从班组开始形成员工遵章守纪、照章办事，自觉抵制违章行为的良好氛围，形成以制度、规范管理约束人的机制，保障安全生产责任制的全面落实。②坚持生产管理精细化的原则。提倡凡事都应精细化，从小处入手，把小事做细，把细事做精。③坚持综合管理简易化的原则。理顺企业职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，提高班组管理的实效性。④坚持职工培养个性化的原则。要依托人才激励与培养机制，打造一支技术精良、作风过硬的人才队伍。⑤坚持业绩考核指标化的原则。量化指标，落实责任，激励员工对标挖潜、对标创造，培养企业员工队伍一流的作风，一流的素养，一流的技能，一流的业绩。

　　2.2 班组标准化建设的主要方法 。班组建设是一项系统工程，不能顾此失彼，要统筹兼顾，要从安全管理、设备管理、现场管理、运行管理、人力资源管理、信息管理、思想政治与工会工作管理七方面入手，开展班组标准化建设。①安全管理：班组要全面落实安全生产岗位责任制，定期开展安全活动，规范特种设备及作业人员管理、开展职业卫生防护等方面的工作，确保班组安全管理水平的进一步提高。②设备管理：班组层面要做到台台设备有人管，设备台帐、图纸资料齐全;缺陷处理及时，设备维护保养及时到位;大的检修作业有记录。对设备进行整治，开展科技管理等工作。③现场管理：班组要严抓各项规章制度在生产现场的执行环节，开展“三讲一落实”工作，作业的各项安全技术措施全部落实到位。④运行管理：运行班组要狠抓“三制”的执行，建立健全防误操作机制，要通过精心的操作调整、运行分析等工作确保机组的安全稳定运行和各项技术经济指标可控再控。⑤人力资源管理：班组要建立“两长六大员”(即班长、工会小组长，标准化管理员、安全员、技术培训员、材料员、考勤员和政治宣传员)，盘活人力资源，严格考勤管理，全面开展绩效考核，通过教育培训、技术比武等手段，落实岗位动态管理的机制，全面提高班组的综合战斗力。⑥信息管理：班组要适应信息化工作的需要，及时收集第一手的资料、数据，分门别类形成台帐、材料，及时向上级部门反馈规程制度的落实与执行情况。⑦思想政治与工会工作：班组要经常性的进行时势政治的学习，关心国家、企业重大事项的决策部署，及时做好班组活动的宣传报道，宣传班组的好人好事，弘扬正气。

　　3 标准化班组建设的三个机制

　　3.1明确企业班组建设的组织体系 。①成立公司班组建设领导小组，负责对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策;对班组建设的方向性、深入性进行指导;从资金、资源上保证班组建设的持续开展。②根据企业管理职能的划分，成立安全监察、设备管理、运行管理、工会、思政、人力资源、经营管理等职能部门负责人参加的班组标准化建设组织领导机构，由班组建设的职责部门牵头，负责班组建设相关管理标准的制定及完善，保证标准的实效性及可操作性。③成立班组建设实施机构，成员为直接管辖班组的部门负责人，其职责是依据企业班组建设的相关要求，负责在公司范围内全面推行班组建设工作，保障本部门班组建设工作的持续改进。

　　3.2 制定班组建设的管理制度体系。①依据企业班组建设实际情况，制定可行的班组建设实施方案，划分调研分析、整改落实、持续提高等阶段推进班组标准化建设，及时明确相关部门的管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。②制订《班组标准化建设管理考核细则》对班组的安全管理、设备管理、运行管理、现场管理、人力资源管理、信息管理、思想政治和工会工作等七方面具体任务进行明确，使班组标准化建设活动规范、标准、精细。③制订出《班组标准化建设考评标准》，将班组标准化建设的主要内容进行逐项分解细化，量化考评，实现班组建设工作的动态对标管理。

　　3.3 建立班组建设的激励与约束机制。 制定班组建设的奖惩制度，以定期对班组按照《考评标准》量化考评打分的形式形成闭环管理，奖励先进，鞭策后进，班组之间相互学习观摩，力促班组标准化建设向纵深发展。

　　4 标准化班组建设的三个层面

　　4.1 公司层面。①召开班组标准化建设启动动员大会，对班组建设进行全面部署和动员。②按照基层班组的业务划分，按照利于管理利于工作的原则合理设置班组，整合人力资源。③举办班组长培训班，对班组管理、班组标准化建设等相关知识进行讲解培训，提升班组长管理能力。④组织安监、设备、人力资源、思政等职能部门深入班组，对班组标准化建设实施细则等制度进行逐条宣讲。⑤公司领导经常性地深入班组调研，了解班组标准化建设实施情况，征求员工意见，解决实际问题。⑥积极改善班组工作环境和工作条件，为配置更新套桌椅、计算机等硬件设施。⑦开发“班组标准化建设信息管理”平台，简化班组管理记录工作量，实现信息共享，使班组建设更加规范、标准。⑧加强班组标准化建设的检查考核，组织 、班组有关人员对示范班组进行观摩学习，相互促进、相互提高。⑨扎实开展“两服务、建三家、树形象”活动，通过班组长专题座谈会等形式，关注员工发展，关心班组建设。⑩大力开展标准化建设“红旗班组”评选活动，选树典型，教育引导，激发全员创建热情。

　　4.2 层面。 召开动员会，对创建活动的方案、实施细则、考评标准进行逐条宣讲，并结合 、班组实际，制订符合部门特点的措施并加以落实，通过检查、考核、指导、督促等方式，促进班组标准化建设。

　　4.3 班组层面。按照公司的统一安排，各班组以“三讲一落实”、完善规章制度，积极开展争创红旗班组、创建和谐小家等活动。

　　5 标准化班组建设的“三个结合”

　　5.1 与班组的基础管理相结合。 班组要本着边摸索、边完善的原则，确立如安全学习制度、设备巡检制度、等具体的可操作的规章制度，促使班组建设工作做到有章可依、有据可查，确保以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。

　　5.2 与安全管理相结合。班组要以“三讲一落实”活动为载体，加强现场作业标准化的管理，杜绝习惯性违章，规范员工现场作业行为，严格按照安全设施标准化的要求办事。

　　5.3 与员工队伍建设相结合。 班组要结合生产实际，大力开展技术培训活动，提高员工的技术素质。