1.1研究背景及意义 1.1.1研究的背景 我国在项目进度管理方面,由华罗庚教授在二十世纪60年代引进了网络计划技术,并推广应用至今。网络计划在许多大型建筑企业及其项目管理中得到了越来越广泛的应用,并且产生了显著的经济和社会效益,证明了网络计划这种项目进度计划编制方法的科学性[1]。但是,在数量更多的中小型建筑企业中,其实际应用情况并不理想。通过对某省所属的较有代表性的67家地方建筑企业和工程咨询公司的调查情况来看,多数企业只是将网络计划应用到投标文件对招标文件的响应,只有少数比较成熟的企业能够将网络计划实际应用于项目管理工作中去,即使在项目中编制了网络计划,也因为各种原因导致不能在项目进展中及时做出调整导致其实际作用大打折扣。
1.1研究背景及意义
1.1.1研究的背景
我国在项目进度管理方面,由华罗庚教授在二十世纪60年代引进了网络计划技术,并推广应用至今。网络计划在许多大型建筑企业及其项目管理中得到了越来越广泛的应用,并且产生了显著的经济和社会效益,证明了网络计划这种项目进度计划编制方法的科学性[1]。但是,在数量更多的中小型建筑企业中,其实际应用情况并不理想。通过对某省所属的较有代表性的67家地方建筑企业和工程咨询公司的调查情况来看,多数企业只是将网络计划应用到投标文件对招标文件的响应,只有少数比较成熟的企业能够将网络计划实际应用于项目管理工作中去,即使在项目中编制了网络计划,也因为各种原因导致不能在项目进展中及时做出调整导致其实际作用大打折扣。
许多企业在工程项目遇到需要调整工期的情况时,往往采用经验做法,未能采用科学方法对工期做出合理调整,造成的结果往往是工期达到要求,成本超出预算,或者是进度失控,导致工期目标无法实现。在对进度计划进行动态控制时,如果不能有效的控制成本偏差,导致进度、成本和质量三者不能有机的结合,工程项目很难达到预期的效果。盲目性与滞后性是我国现在工程项目进度管理工作存在的严重问题。解决此问题,合理控制成本指标是前提,在此基础上进行进度计划的编制与优化,才能使企业能够在完成项目工期目标的同时,又能获得合理的经济与社会效益,这是本文研究与探讨的重点。
1.1.2研究的目的
本文写作的目的是综合运用项目管理和土建地下结构工程的相关理论知识,通过对YK科研楼地下结构工程项目建设过程进行全面跟踪和研究,找出适合土建地下结构工程进度计划的编制与优化方法,以及科学组织项目所需各类资源的途径,提高对项目进度计划的执行和控制能力,使项目的工期与成本消耗实现有效平衡,既能保证工程项目的质量目标,又能实现项目的进度目标。也可为其它类似工程项目在进度计划的编制与优化方面提供借鉴。
1.1.3研究的意义
运用项目管理的方法和理论,对项目进度计划的编制和优化进行研究,使项目在保证工期、质量前提下,降低成本,高效率的完成项目。项目进度计划的编制与优化,会受到诸多因素的影响。如果对这些因素没有全面的调查、研究和分析,仅凭经验来安排计划和组织施工,必将使项目处于无序的混乱状况,使管理者感到事情繁琐,忙于应付,最后效果却不好。因此科学运用项目管理的方法,采取网络计划和工期-费用优化法,通过收集详实的原始数据和资料,有针对性的编制科学合理的项目施工进度计划,并在实施的过程中进行动态跟踪,动态优化,对于项目的各参与方,都具有重要的意义。
首先,科学地编制项目进度计划,对项目进行中的不确定因素和情况变化进行预测,制定预防措施与方案,保证工程按期完工,有利于提高企业的核心竞争力和品牌美誉度[2]。其次,通过对可能影响工程进度的因素进行分析,找出主要影响因素,采取相应措施,使项目进度按计划进行,从而确保工程工期满足合同要求,提高企业的合同履约能力,避免因施工或施工管理企业延误工期而被业主索赔,造成不必要的损失。再次,有利于降低项目成本,提高企业经济效益。项目进度计划的科学编制与有效实施,可以实现对各项资源的科学配置和合理优化,避免不必要的支出和浪费,降低项目的成本,实现成本控制目标。此外,还有利于提高企业的项目管理水平。社会经济快速发展,在Rl趋激烈的市场竞争中,现代化的管理手段应用越来越频繁,计算机和互联网在项目管理中被越来越广泛的运用,相应的就需要更多高素质的管理人员,因此企业必须加大在人才培养上的投入。要科学地编制项目进度计划并及时跟踪和优化,就要求管理人员学习和掌握现代化的管理知识,具有数理系统分析能力,系统全面地考虑问题。运用计算机软件对工程进度进行计算和管理,可以使管理人员从繁重的手工计算中解放出本。
第2章理论基础及文献综述
2.1项目进度计划编制理论概述
2.1.1项目进度计划编制的含义
项目进度计划是对项目各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。进度计划的编制有一个“由上至下逐步细化”和“由下至上汇总协调”的过程[5]。通过编制科学合理的进度计划,可以把项目的各项活动分清主次和先后顺序,组织成一个有序的整体,方便管理者对项目进度进行合理控制。项目的进度计划系统由不同的进度计划共同构成,根据进度计划的内容不同,可分为工程总进度计划、分部分项工程进度计划、单位工程进度计划等;根据计划所对应的时间不同,可分为年度进度计划、季度进度计划、月进度计划等。
7.1结论
在项目管理过程中,进度计划的编制与优化是决定项目成败的一个重要的环节。本文运用项目管理相关理论和“梦龙”项目管理软件等技术方法,结合YK科研楼地下结构工程项目,研究和探讨了项目进度计划的编制与优化方法,给出了土建工程项目地下结构工程进度计划编制与优化的方法,希望可以使建筑工程项目在保证质量的前提下,按照预定的进度计划完成项目工期目标。通过对YK科研楼地下结构工程项目的具体研究,得到以下结论:
(1)由于建筑工程项目本身的特点,使得工程项目在实施过程中经常会遇到地下水、流砂、游泥质土层等问题,因此,建筑工程地下结构工程项目的顺利实施必须有科学的项目管理[38]。进度计划的编制与优化是做好工程项目工作的基础条件。
(2)通过对YK科研楼地下结构工程项目的研究和探讨,结合项目管理中的进度计划理论与建筑工程项目的特点,在工期、费用等限制下,正确选择和使用横道图、网络图、关键路径、责任矩阵、工作结构分解(WBS)和梦龙项目管理软件等工具和方法,制定出既符合项目管理理论,又满足特定项目
1.1.1研究的背景
我国在项目进度管理方面,由华罗庚教授在二十世纪60年代引进了网络计划技术,并推广应用至今。网络计划在许多大型建筑企业及其项目管理中得到了越来越广泛的应用,并且产生了显著的经济和社会效益,证明了网络计划这种项目进度计划编制方法的科学性[1]。但是,在数量更多的中小型建筑企业中,其实际应用情况并不理想。通过对某省所属的较有代表性的67家地方建筑企业和工程咨询公司的调查情况来看,多数企业只是将网络计划应用到投标文件对招标文件的响应,只有少数比较成熟的企业能够将网络计划实际应用于项目管理工作中去,即使在项目中编制了网络计划,也因为各种原因导致不能在项目进展中及时做出调整导致其实际作用大打折扣。
许多企业在工程项目遇到需要调整工期的情况时,往往采用经验做法,未能采用科学方法对工期做出合理调整,造成的结果往往是工期达到要求,成本超出预算,或者是进度失控,导致工期目标无法实现。在对进度计划进行动态控制时,如果不能有效的控制成本偏差,导致进度、成本和质量三者不能有机的结合,工程项目很难达到预期的效果。盲目性与滞后性是我国现在工程项目进度管理工作存在的严重问题。解决此问题,合理控制成本指标是前提,在此基础上进行进度计划的编制与优化,才能使企业能够在完成项目工期目标的同时,又能获得合理的经济与社会效益,这是本文研究与探讨的重点。
1.1.2研究的目的
本文写作的目的是综合运用项目管理和土建地下结构工程的相关理论知识,通过对YK科研楼地下结构工程项目建设过程进行全面跟踪和研究,找出适合土建地下结构工程进度计划的编制与优化方法,以及科学组织项目所需各类资源的途径,提高对项目进度计划的执行和控制能力,使项目的工期与成本消耗实现有效平衡,既能保证工程项目的质量目标,又能实现项目的进度目标。也可为其它类似工程项目在进度计划的编制与优化方面提供借鉴。
1.1.3研究的意义
运用项目管理的方法和理论,对项目进度计划的编制和优化进行研究,使项目在保证工期、质量前提下,降低成本,高效率的完成项目。项目进度计划的编制与优化,会受到诸多因素的影响。如果对这些因素没有全面的调查、研究和分析,仅凭经验来安排计划和组织施工,必将使项目处于无序的混乱状况,使管理者感到事情繁琐,忙于应付,最后效果却不好。因此科学运用项目管理的方法,采取网络计划和工期-费用优化法,通过收集详实的原始数据和资料,有针对性的编制科学合理的项目施工进度计划,并在实施的过程中进行动态跟踪,动态优化,对于项目的各参与方,都具有重要的意义。
首先,科学地编制项目进度计划,对项目进行中的不确定因素和情况变化进行预测,制定预防措施与方案,保证工程按期完工,有利于提高企业的核心竞争力和品牌美誉度[2]。其次,通过对可能影响工程进度的因素进行分析,找出主要影响因素,采取相应措施,使项目进度按计划进行,从而确保工程工期满足合同要求,提高企业的合同履约能力,避免因施工或施工管理企业延误工期而被业主索赔,造成不必要的损失。再次,有利于降低项目成本,提高企业经济效益。项目进度计划的科学编制与有效实施,可以实现对各项资源的科学配置和合理优化,避免不必要的支出和浪费,降低项目的成本,实现成本控制目标。此外,还有利于提高企业的项目管理水平。社会经济快速发展,在Rl趋激烈的市场竞争中,现代化的管理手段应用越来越频繁,计算机和互联网在项目管理中被越来越广泛的运用,相应的就需要更多高素质的管理人员,因此企业必须加大在人才培养上的投入。要科学地编制项目进度计划并及时跟踪和优化,就要求管理人员学习和掌握现代化的管理知识,具有数理系统分析能力,系统全面地考虑问题。运用计算机软件对工程进度进行计算和管理,可以使管理人员从繁重的手工计算中解放出本。
第2章理论基础及文献综述
2.1项目进度计划编制理论概述
2.1.1项目进度计划编制的含义
项目进度计划是对项目各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。进度计划的编制有一个“由上至下逐步细化”和“由下至上汇总协调”的过程[5]。通过编制科学合理的进度计划,可以把项目的各项活动分清主次和先后顺序,组织成一个有序的整体,方便管理者对项目进度进行合理控制。项目的进度计划系统由不同的进度计划共同构成,根据进度计划的内容不同,可分为工程总进度计划、分部分项工程进度计划、单位工程进度计划等;根据计划所对应的时间不同,可分为年度进度计划、季度进度计划、月进度计划等。
7.1结论
在项目管理过程中,进度计划的编制与优化是决定项目成败的一个重要的环节。本文运用项目管理相关理论和“梦龙”项目管理软件等技术方法,结合YK科研楼地下结构工程项目,研究和探讨了项目进度计划的编制与优化方法,给出了土建工程项目地下结构工程进度计划编制与优化的方法,希望可以使建筑工程项目在保证质量的前提下,按照预定的进度计划完成项目工期目标。通过对YK科研楼地下结构工程项目的具体研究,得到以下结论:
(1)由于建筑工程项目本身的特点,使得工程项目在实施过程中经常会遇到地下水、流砂、游泥质土层等问题,因此,建筑工程地下结构工程项目的顺利实施必须有科学的项目管理[38]。进度计划的编制与优化是做好工程项目工作的基础条件。
(2)通过对YK科研楼地下结构工程项目的研究和探讨,结合项目管理中的进度计划理论与建筑工程项目的特点,在工期、费用等限制下,正确选择和使用横道图、网络图、关键路径、责任矩阵、工作结构分解(WBS)和梦龙项目管理软件等工具和方法,制定出既符合项目管理理论,又满足特定项目
